关于企业内部控制环境的研究——以W公司为例

我国对于内部控制的探索起步相对来说较晚,但并不影响我国对于内部控制的重视。内部控制的环境是内部控制完善的基础,对于内部控制的发展也有引导作用。内部控制环境与企业会计信息质量、职权分配等息息相关。如果没有较好的内部控制环境,那么内部控制制度只是形式上设立的,没有任何意义。只有建立与企业本身发展相一致的内部控制环境,才能提升内部控制的效率。本文以W公司的内控环境作为案例,以小见大,反映出企业内部控制环境的状况。内部控制环境的提高,是内部控制发展的基础。我国企业内部控制环境还存在着许多问题,建立完善的内部控制系统是企业发展的根本。企业有坚实的内部控制系统、完善的内部控制环境、优秀的企业文化,可以使企业整体素质得到提升,从而提高企业效率。     

基于企业内部审计与内部控制的研究

在内部控制与内部审计共同发展进程中,内部控制推动内部审计演进,内部审计促进内部控制不断完善,二者通过相互推动作用促进企业的良性发展。因而,协调企业内部控制与内部审计的关系,是推动企业实现跨越式发展的必然选择。     

谈企业内部控制的目标、制度设计和执行方法

随着社会经济的发展,我国企业内部控制已与企业发展建立起了紧密的关系。企业内部控制是现代化管理的产物,制定企业内部控制的目标、完善内部控制设计和执行内部控制方法,有利于保障实现企业的发展目标,提高企业管理的水平。本文阐述了企业内部控制的目标、制度设计方法,并提出了应当执行的方法。     

内部控制审计:基于生命周期理论的分析

符合企业发展实际的内部控制,才是有效的内部控制.大而全的内部控制如果不适应企业的实际需要,有可能会形成过度控制,或控制形同虚设,降低企业运行效率,不利于企业的发展;反之,简单的内部控制可能会造成控制缺失,企业运行风险增大.本文根据企业生命周期理论及企业在发展的各个阶段内部控制的特点,探讨如何根据企业所处阶段的内部控制特点,确定内部控制审计的重点.     

我国内部控制的现状与实践创新研究

企业内部控制是企业规模扩大化和资本公众化的产物,它的发展历经了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段。有效的内部控制对于促进企业的发展战略与提高经营管理水平具有重要的意义,是适应现代企业制度管理的重要手段之一。我国企业内部控制尚处于不完善的阶段,企业为完善内部控制,应从对内部控制认识的观念、内部控制的运行环境存在的现状着手,对其进行实践创新,形成一个较为健全、完善的内部控制,以实现企业的发展战略目标。本文就当前我国企业内部控制的现状进行分析,提出实践创新研究的思考。     

企业内部控制审计与管理制度优化研究

会计师事务所在企业内部控制审计中起到了十分重要的作用,可以对企业内部控制审计工作进行全过程监管,使得企业内部控制体系逐渐完善,规范企业内部控制审计,进而简化内部控制审计流程,提高工作质量。 为此,对企业内部控制审计的具体内容、现存问题、意义以及优化策略进行分析,有助于企业经营管理发展,提高企业内部控制审计效果,推动企业长期稳定发展,抵御企业经营风险。     

企业内部控制审计研究

企业开展内部控制审计,能够对企业内部控制体系设计及执行效果进行监督和评价,及时发现企业内控管理工作中存在的不足,进行改进和完善,从而促进企业的健康发展。主要阐述企业内部控制审计存在的问题和发展现状,以及企业内部控制审计的内容,提出有效提升企业内部控制审计的相应措施,并开展企业内部控制审计的研究探讨。     

企业内部控制的问题及对策

随着市场经济的发展,内部控制在企业管理中发挥的作用越来越大。加强企业的内部控制,提升企业的管理水平,才能保证企业健康有序的发展。本文分析了企业内部控制的目标,在阐述当前企业内部控制存在问题的基础上,提出了提升内部控制水平的策略。     

浅析我国企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,许多文献都从不同角度对内部控制进行了研究和探讨,政府有关部门也积极推动企业内部控制体系的建设。尽管我国在内部控制理论研究、实务运用以及政府政策引导等方面都取得了可喜成绩,但仍不能适应目前我国企业的成长发展。文章从企业内部控制的必要性出发,通过对我国企业内部控制存在问题的分析,提出加速内部控制发展的思路,以期对我国企业内部控制理论研究和实务运用的发展有所补益。     

我国企业内部控制的现状及对策分析

企业的内部控制对于加强企业的组织管理、实现企业的经营目标具有重要的作用,然而当前我国企业的内部控制的现状不容乐观。为了更好地促进企业的发展,加强企业的内部控制显得很有必要。本文就从企业内部控制的发展及组成、我国企业内部控制的现状、加强企业内部控制的对策对该问题进行了分析和探讨。     

浅谈我国企业内部控制建设的整体思路

在我国经济社会快速发展的背景下,企业内部的发展得到了有效的提高和带动,企业内部的内部控制建设也成为企业发展过程中必须经过的一个环节。在现代企业的发展过程中,企业内部控制建设成为了重点关注的内容,随之被更多的人们重视。企业的内部控制建设需要从多方面入手,以此来帮助企业可以更好地实现对内部的控制管理,建立起完善的企业内部控制体系,帮助企业可以更好地进行经济活动运营。     

浅谈现代企业内控设计

随着社会主义市场经济体制的不断完善及我国加入WTO后,内部控制对现代企业而言变得越来越重要,现代企业要发展和生存离不开内部控制,而内部控制能否在现代企业的经营管理中发挥重要的作用,则首先得看现代企业的内部控制是否科学,是否符合现代企业发展的需要.本文首先阐述了内部控制的发展历程,然后说明了内部控制对现代企业的重要性,随后探讨了现代企业内部控制的设计过程,最后探讨了现代企业内部控制的有效实施.     

浅谈会计电算化时代的企业内部控制策略

现代企业要想更好地发展必须加强企业内部控制,特别是会计电算化时代,实施企业内部控制对于提高企业核心竞争力,促进企业发展具有重要意义。本文阐述了企业内部控制的现状,分析了会计电算化对于企业内部控制的影响,提出了会计电算化时代的企业内部控制策略。     

石油企业内部控制相关问题探讨

石油行业在我国迅速发展,然而在发展过程中,石油企业的内部控制也出现了很多问题。适应国家经济管理政策的强制性规范导向,分析石油企业内部控制的重要意义,让石油企业认识到内部控制对于企业的长期发展至关重要,解析石油企业内部控制的目标与原则,梳理石油企业内部控制的基本内容,促进石油企业可持续发展。     

企业内部控制业务流程的控制点分析

随着我国改革开放的不断发展,市场经济模式的深化,国内市场经济发展形势比较理想,呈现一片欣欣向荣的发展景象。很多企业在市场经济中诞生,并得到了快速发展。企业内部控制业务流程涉及面比较广,把握其关键控制点对于促进企业内部控制目标实现具有重要意义,企业认识到这一工作的重要性,并能够把握内部控制业务流程控制点,对于促进内部控制业务规划和发展而言都有重要意义。本文分析了企业内部控制的基本内涵,梳理企业内部控制业务流程,并积极探索企业内部控制业务流程控制点,为企业内部控制业务流程的有效控制提供思路和指导。     

我国企业内部控制信息化的发展研究

随着世界经济科技的不断发展,信息化逐渐成为世界发展的主流,在信息化的推动下,我国的会计准则和内部控制制度都得到了很好的发展,企业内部控制信息化也在此基础上发展起来。我国的企业内部控制信息化是以信息技术为手段、以内部控制流程信息化为基础、依托企业信息系统实施内部控制的过程。本文通过分析和总结我国会计信息化和企业内部控制规范体系的发展历程,归纳了我国企业内部控制信息化的发展进程和特点,并对此进行了总结。     

建立企业内部控制制度的必要性

为了能够加强企业对内部控制制度的必要性,对企业内部控制制度进行了研究.首先,叙述了内部控制制度的起源;接着,对我国企业内部控制的发展状况进行了分析,并且研究了我国企业内部控制制度现状;然后,概括了企业内部控制制度的整体框架;最后,讨论了我国企业内部控制制度发展的必要性.     

企业财务内部控制改进思考

近年来,随着竞争日趋激烈,企业所面临的风险越来越复杂。内部控制是有效的管理工具,能够保障企业合规经营,帮助企业实现预期的经营目标。当前,内部控制越来越受到企业的关注,但是,大部分企业的内部控制体系建设还处于探索阶段,内部控制范畴内的财务内部控制制度还不够完善。在经济新常态背景下,企业要紧跟时代发展脚步,加快完善内部控制体系,解决内部控制体系建设的问题,保障企业健康发展。财务管理是企业的核心管理工作,也是内部控制的核心。企业必须从财务的角度出发,为企业管理工作的各个环节建立一套完善的管理制度,实现对经营活动的有效控制,提高经营决策的合理性。当前,企业的财务内部控制工作存在一系列的问题,已经成为制约企业高质量发展的重要因素。因此,本文着重探讨如何改进企业的内部控制工作,希望帮助企业提高管理水平,促进企业长远发展。     

我国内部控制的现状与实践创新研究

企业内部控制是企业规模扩大化和资本公众化的产物,它的发展历经了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段.有效的内部控制对于促进企业的发展战略与提高经营管理水平具有重要的意义,是适应现代企业制度管理的重要手段之一.我国企业内部控制尚处于不完善的阶段,企业为完善内部控制,应从对内部控制认识的观念、内部控制的运行环境存在的现状着手,对其进行实践创新,形成一个较为健全、完善的内部控制,以实现企业的发展战略目标.本文就当前我国企业内部控制的现状进行分析,提出实践创新研究的思考.     

加强建筑施工企业内部控制建设的研究

随着市场经济的不断发展,建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,企业内部控制对提高经营效益、促进企业发展具有重要意义。本文结合施工企业的经营特点,指出现阶段建筑施工企业内部控制建设出现的问题,提出建筑施工企业内部控制建设措施和主要业务环节的内部控制建议,以期建筑施工企业建立健全内部控制,提高企业竞争力。