企业绩效考核问题分析

我国企业存在对绩效考核认识不够和绩效考核体系不完善的问题。企业应该改变思想观念,重新认识和加强绩效考核体系的建设,完善绩效考核。     

国有企业绩效考核中存在的问题及对策分析

国有企业改革与发展过程中，存在不少问题，企业效益不尽人意。笔者认为国有企业的问题关键在人，管理好人是改善国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理国有企业员工，绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一，当前多数国企绩效考核实行中存在较大的困难。整个国有企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题，本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨，试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

国家税务局公务员绩效考核中存在的问题及对策研究

近几年来,公务员的绩效考核已成为国内外研究的热点问题。公务员绩效考核是我国政府人力资源管理的核心内容之一,它在政府行政管理中起着至关重要的作用。本文对国家税务局公务员绩效考核中存在的问题及对策进行研究,选取J县国家税务局公务员为研究对象,对其实际情况进行了实地的调查,指出其绩效考核中存在的问题以及不足之处,通过研究和分析进一步提出相应的解决办法和对策。     

企业绩效考核存在的问题与应对思路

企业在绩效管理的过程中,绩效考核体系设计是绩效管理的核心。本文作者分析了企业绩效考核普遍存在的一般问题及企业设计科学有效的绩效考核体系的可能性,认为企业应该高度重视绩效考核体系设计的科学性与系统性,用战略思维设计考核体系的效标,以企业发展战略为设计的依据,去设计适用于企业绩效考核的科学体系,认为企业应该从自身实际情况出发,结合自己的特点,主要把握绩效考核过程的设计、绩效考核内容的设计以及绩效考核人员构成的设计等。     

企业绩效考核存在的问题及机制研究

随着企业间的竞争日益激烈,如何提高绩效已成为管理者们越来越重视的问题。卓越的绩效管理体系的一个最大特点就是能将每个个体的绩效与公司的整体战略目标结合起来,而绩效考核作为绩效管理最重要的环节之一,其结果对企业的经营管理有着十分重要的影响,因此,如何建立有效的绩效考核体系已成为企业迫切解决的难题。     

企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议

在企业集团中,绩效考核是十分关键的一个环节步骤,其对于增强企业的管控水平来说尤为关键。所以,组织建设起合理全面的绩效考核指标可以实现企业经济效益水平的最大程度提升,有效促进企业的稳定前行,所以,企业一定要持续改进绩效考核制度同时创新改革财务预算方向。在本篇文章中,我们将针对企业的考核指标这一核心问题展开论述,并就当前企业中存在的考核指标不足加以分析,然后针对性的给出相应的改进对策。     

浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策

绩效考核是改善企业效益的重要途径之一，当前企业绩效考核存在不少问题，导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题，未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。     

浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策

绩效考核是改善企业效益的重要途径之一，当前企业绩效考核存在不少问题，导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题，未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。     

浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策

绩效考核是改善企业效益的重要途径之一,当前企业绩效考核存在不少问题,导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题,未来企业绩效考核将朝囊加良性合理方向发展。     

浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策

绩效考核是改善企业效益的重要途径之一,当前企业绩效考核存在不少问题,导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题,未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展.     

浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策

绩效考核是改善企业效益的重要途径之一,当前企业绩效考核存在不少问题,导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题,未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展.     

浅析企业人力资源绩效考核存在的问题及应对策略

随着经济全球化的深入推进和市场竞争的激烈,人力资源绩效管理逐步成为企业人力资源管理的热点问题。 绩效考核作为现代人力资源管理的核心问题,逐步受到了中小企业的重视。 绩效考核作为评价员工绩效的一种形式,是人力资源开发与管理的关键与基础,是提高和改进绩效的有效方法,已经成为企业人力资源管理中不可缺少的重要环节。 然而,当前有些企业绩效考核实施情况不容乐观,绩效考核体系和绩效评估指标体系不够完善,在一定程度上影响了绩效考核成效的发挥。     

企业集团绩效考核采用风险管理分析

<正>一、企业集团绩效考核现状分析近年来,经济减速和宏观形势剧变造成我国企业的经营难度加大,这种现象在不同行业、不同规模的企业普遍性地存在,个中原因复杂,但对大部分企业而言,内部管理精细化和科学性的缺失是重要原因之一。现阶段企业更看重战略定位、商业模式、垄断资源、政府关系、优惠政策等等,科学管理的重视程度远远不够,而其中绩效考核的作用更是远被低估,这对提升企业经营质量造成较大阻碍,但其危害性和解决迫切性尚未广泛重视。企业集团作为一个庞大组织,通过资源集聚、制度设计、价值链控制、内部博弈、权利安排及交易制度等手段,进行体系性的控制是最重要的。其中,绩效考核是最重要的制度安排,是维系集团正常运行,形成战略同盟,谋求共同发展的根基。     

企业绩效考核存在的问题及对策

一个好的绩效考核系统是一个好的公司所必备的，是成功的关键，有比较优越的绩效考核系统的公司总会在竞争中处于优势的地位，本文就绩效考核中存在的问题和对策提出一些观点和看法。     

商业银行柜员绩效考核分析

商业银行柜员绩效考核是整个绩效考核体系中重要的组成部分,柜员绩效考核包含有业绩考核、技能考核、综合考核等几部分,这几部分共同构成了柜员绩效考核的有机系统。     

当前事业单位绩效考核中存在的问题及对策分析

绩效考核就是应用各种科学的定性和定量方法,对一个企事业单位或其下属部门管理行为的实际效果进行考核和评价。它是人事管理的重点内容,也是强有力的管理手段之一。一个企事业单位如若有很高的绩效管理能力,那么这个单位就会有着很高的行政办事效率,就能够很好地完成所制定的计划、实现自身发展目标。笔者主要介绍事业单位进行绩效考核的必要性,以及结合自身工作实践思考当前事业单位在绩效管理方面普遍存在的问题和实施改进的对策。     

企业集团生产流程绩效考核指标体系设计

企业集团内部生产流程相对比较复杂,由于上下游单位成员的承接性导致了绩效相互影响,企业集团的战略难以推进,绩效考核难度相对较大,基于此,通过平衡计分卡和SCOR模型的借鉴,对客户指标进行适当的修改,引入SCOR模型的弹性指标设置整个指标体系。     

对企业绩效考核问题的探讨

对员工的工作绩效进行客观公正的评价是企业管理的一项重要内容。本文指出了目前我国企业在绩效考核过程中存在的一些问题,探讨了如何创建科学有效的绩效考核制度。     

对企业绩效考核问题的探讨

对员工的工作绩效进行客观公正的评价是企业管理的一项重要内容.本文指出了目前我国企业在绩效考核过程中存在的一些问题,探讨了如何创建科学有效的绩效考核制度.     

医院绩效考核存在的问题及对策

随着医疗改革的推进,医院迎来了新的挑战。积极地调动广大员工的积极能动性,引入竞争机制,使医护人员在综合素质上、服务态度上、业务技能上都得到全面提高,为此医院要开展新的绩效考核活动。下篇作者就对医院绩效考核管理中的不足以及对策进行简要说明。