加强企业成本管理的紧迫性及实现途径

目前我国企业成本管理问题突出,主要表现在管理观念、管理制度和管理方法三个方面.由此而导致我国经济的快速发展以高投入、高耗费为代价.为切实加强企业成本管理,应更新管理观念、健全管理制度、采取科学的管理方法和开展技术创新活动.     

传统成本管理与现代成本管理的对比研究

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一.从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变.本文主要从理念、目标、控制范围,以及方法四个层面对传统成本管理现代成本管理的差异进行全方位对比.     

系统分析视角下的交通运输管理方法选择策略

交通运输系统的管理问题是城市管理中的难点问题,而管理方法的选择又是交通运输管理的首要问题.本文运用系统科学方法以确定交通运输系统的宏观、中观和微观三个层次,其系统特性为:复杂巨系统、类组织、需求柔性和供给刚性.基于此,给出交通运输管理方法的选择策略:要考虑系统的不同层次和系统特性,重视应用复杂性科学的理论和方法,综合运用自然科学与社会科学的多学科方法.     

论目标管理法在建筑施工项目中的运用

目标管理是现代企业管理中的先进的管理制度和方法.目标管理法是一个比较先进的管理方法,能给建筑施工管理带来重大的效益,但需要在实践上不断的推进、深化与完善,只有这样.才能让质量管理发挥出最大的功效,提高建筑项目工程的质量.     

大规模定制对传统成本管理的挑战

大规模定制为企业带来了变革和影响.企业从大规模生产转变为大规模定制时,企业的技术、方法、流程等都发生变化,对企业的成本管理也提出了新的要求.传统成本管理在大规模定制中的不适应性,主要体现在管理目标、管理对象、管理重点、核算方法、管理范围等方面.企业应从以顾客满意是大规模定制成本管理的前提;作业是大规模定制成本管理的基础;大规模定制的成本管理是产品全生命周期管理;间接费用采用作业管理,直接分配到作业等方面入手,定制大规模成本管理的思路.     

论哲学方法在企业入才管理中的运用

21世纪各国、各企业的竞争其实质是人才的竞争.企业要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须重视人才管理.人才管理是一门科学,哲学方法在人才管理过程中可以发挥其独特的作用.哲学方法在人才管理过程中如果运用得当会给企业带来良好效益,这些方法包括:抓主要矛盾;把握好管理的"度";在动态平衡中实现人才效益的最大化等.     

浅谈企业目标设定和绩效评估——基于对目标管理和平衡积分卡的对比分析

作为企业管理的一大经典思想,目标管理自提出以来就受到管理人士的追捧,其重要程度毋庸置疑.但是随着时代的发展,目标管理的局限性愈发突出.在众多管理方法中,平衡积分卡方法能很好地补充目标管理的漏洞,让目标设定更灵活,绩效评测更科学.本文想要说明的正是如何用平衡积分卡这个绩效管理方法来改进目标管理思想的.     

浅谈现代企业管理

企业现代化的实现,必须要依赖先进的管理,如果只有人才、资金、技术、设备,没有先进的管理,是不能有效提高劳动生产率的.企业要产生重大经济效益和社会效益,管理是关键.尽管企业的内外环境以及各种具体的管理活动千差万别,不同管理方法的运用各有要求,但管理者在处理问题时,都遵循一定的规则,采用一定的方法,这些基本规则、规律和方法就是本课题所要研究的对象.     

零售业供应链成本管理的方法及其适用性探讨

成本管理的关键是选取合适的成本管理方法,我国零售企业在制定战略、选择和管理供应商、选择供应链成本管理方法方面存在一些问题,因此加强零售业供应链成本管理,综合运用供应链成本管理方法,完善我国零售业供应链成本管理体系已是发展之必需.本文重点对目标成本法、价值链分析法、作业成本法在供应链成本管理中的适用性进行探讨,并提出将三种方法整合运用的建议.     

关于层次分析法在企业战略管理中运用的研究

本文分析了战略管理方法中的不足,提出了运用层次分析法,综合运用全面预算、平衡计分卡法,来实现企业的事前预算、事中控制、事后评价和考核.为企业的战略管理提供了一套完整合理的方法.充分发挥各种方法的优势,对企业进行战略管理.对企业以市场为导向,以战略为最终目标的经营理念提供了一种方便、简捷的方法.     

论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善

目标成本管理方法是现代公司经济管理中的最基本方法之一.企业以赢利为目的、以降低产品成本为增加企业利润的主要途径.文章通过企业实施目标成本管理的过程研究,结合先进的新产品开发流程,详细论述了新产品开发过程的目标成本控制过程.建立了具有实际可操作性的工作流程,对控制过程、工作流程及方法通过应用实例,进行了进一步的论证.最后,总结企业实施目标成本管理应注意的问题和前景展望.     

行政单位固定资产管理之浅见

当前,行政单位固定资产管理存在的问题,主要体现在管理上的多头,衔接上的脱节,重支轻管,效率不高;手段和方法滞后,管理过程不规范,随意性大,管理乏力等方面.造成行政单位固定资产管理难的原因主要有制度、会计核算方法以及管理者自身等原因.提高行政单位固定资产管理水平涉及理念、制度、机制、方法以及人员素质等多方面因素,单靠某一种能力的提高不能获得很好的效果.只有将固定资产管理有机的融入到行政单位全面管理之中,才能确保资产的真实完整,提高资产配置的合理有效性,提高资产使用的效能,促进节约型机关建设,使固定资产管理进入良性轨道.     

研发项目采购管理方法探索

研发项目的物料采购管理涉及到项目管理、质量管理、风险管理等诸多方面,管理复杂度高、难度大.本文根据相关项目管理理论,结合研发项目的采购管理实践,探索、总结出一套管理方法,供类似项目管理活动参考.     

当代医院人力资源管理研究

随着我国医疗体制的改革,医疗市场的竞争日趋激烈,传统的人力资源管理方法已经显露出太多的弊端,无法促进医院核心竞争力的提升,人力资源管理的改革势在必行.本文分析了传统人力资源管理的弊端,并从薪酬管理、绩效考核、员工生涯规划等几个方面探讨了当代医院人力资源管理的创新方法.     

如何加强烟草科技经费管理

科技经费管理作为管理会计的重要组成部分,是实质上的管理控制系统.是一种内部管理控制的方法.在我国很多企业已经实行科技经费管理,而在烟草白肋烟试验站尚没有形成一种氛围.在这种背景下,烟草白肋烟试验站面临了越来越激烈的竞争环境,追求的目标也由完成工作、成果获奖转换为以出人才、出成果、出效益为目标.为了适应这些转变,提升竞争能力,烟草白肋烟试验站开始寻求各种各样的管理方法来加强内部管理.中国烟草白肋烟试验站引入科技经费管理,通过科技经费管理的理念,不断地改造自身,在更高的层次上实现真正引入科技经费管理,为更好地推行科技经费管理而努力.     

我国企业开展战略管理会计的条件与对策探讨

随着客观环境的巨大变化,知识经济的兴起和"职能管理"向战略管理的转化,全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系,传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业管理的需要.企业战略管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和前瞻性信息,为适应战略管理的需要,战略管理会计应运而生.其目的是为了给企业高层管理者提供做出战略决策所需的必要信息.鉴于此,本文对我国企业开展战略管理会计进行了探讨.     

基于全面品质管理的企业预算管理探析

预算管理制度在大型企业实施已久,近年来更有企业将"全面品质管理"的基本概念注入预算管理制度中.本文探讨了如何融合方针管理、预算管理、日常管理的精神于一体,经由一套科学分析方法,来编制年度预算,并透过财务体系确认绩效的方式方法.     

关于管理会计面临的挑战及其改革创新的思考

知识经济对我国传统经济模式提出挑战,同时也对传统模式下的管理会计提出挑战,我们现有的管理会计理论与方法体系必须加以创新才能适应其发展.本文简要分析了我国管理会计理论与方法体系的研究现状、面临的挑战以及管理会计研究方法的创新.     

品类管理在北辰超市的应用

品类管理是ECR(高效消费者回应)的重要策略之一,是扩大需求,最大化店内资源的主要手段.品类管理作为零售企业的核心管理方法,正在被越来越多的超市应用.北辰超市通过方便面品类管理的试点成功,将科学化、专业化的管理方法引入到企业中来,实现经验式管理向科学化管理的转变.通过科学管理,提升企业形象,提高顾客忠诚度,从而提高企业核心竞争力,增加企业销售,为连锁经营发展奠定坚实的基础.     

试论企业成本中心管理

随着国际经济环境的发展.成本管理的方法不断更新,成本管理的应用范围不断拓展.这种更新与拓展促进企业结合自身特点引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法.我认为,引入成本中心管理可以成为将成本核算的技术与经济相结合,充分发挥成本会计职能作用,以适应现代化管理和成本管理新发展的重要途径.通过划分成本中心,合理确定预算,实行日常控制,树立"成本效益"、"成本回避"、"质量成本管理"观念,可以增强全员成本意识,降低成本和提高效率.帮助企业顺应国际国内市场环境及生产环境的不断变化,更好地完善和发展.