地勘单位财务风险管理与控制

地勘单位主要负责国家各类地质勘查项目及相关地勘延伸产业工作,而随着我国矿业政策的调整,地勘单位体制改革早已深入推进,从过去对财政拨款的严重依赖,逐渐转型为市场化、现代化运营。面对愈发复杂的市场环境和激烈的市场竞争,地勘单位在财务管理方面也面临着一定风险,因此有必要做好对财务风险的管理与控制。基于此,本文将结合地勘单位工作实际,对财务风险管理与控制措施予以分析,以期为从业同行提供参考借鉴。     

浅议加强地勘单位财务管理之我见

地勘单位是我国地质部门的重要组成部分,地勘单位的财务支出受到很多因素的影响,因此很容易出现一些不必要的支出,要加强地勘单位的财务管理工作就必须要加强财务管理的相关制度的建设,科学合理的控制财务支出和预算,加强财务工作人员的工作素质。本文从地勘单位财务管理现有的问题进行分析,探讨相应的解决办法。     

浅议加强地勘单位财务管理之我见

地勘单位是我国地质部门的重要组成部分，地勘单位的财务支出受到很多因素的影响，因此很容易出现一些不必要的支出，要加强地勘单位的财务管理工作就必须要加强财务管理的相关制度的建设，科学合理的控制财务支出和预算，加强财务工作人员的工作素质。本文从地勘单位财务管理现有的问题进行分析，探讨相应的解决办法。     

浅谈加强地勘单位企事改革过程中的财务管理工作

地勘单位在企事业改革过程中既保持了事业单位的性质,又参照着企业的管理模式,地勘单位一边完成着国家的指令性项目,又在社会市场上承担着各类商业性地质项目。随着地勘单位经济性质的复杂化,用地勘单位会计制度核算所有经济业务已经不适合发展需要,新的经济模式、新的体制都对地勘单位的财务管理工作提出了新的要求。本文从转变财务管理观念、加强会计核算、全面预算管理、强化财务风险控制几方面探讨了地勘单位如何加强改制过程中的财务管理工作。     

事业单位改革时期的财务管理问题分析——以地勘单位为例

随着市场经济的不断发展,地勘单位进行全国范围内的改革,为适应变化的经济体制,财务管理工作也理应作出相应变革。本文从人才队伍、制度体系和内控环节等方面对正处于转型期的各地勘单位在财务管理中存在的诸多问题进行分析与阐述,并在此基础上提出相应的解决方案和优化建议,以提高各地勘单位战略选择的科学性、合理性,降低转型风险,使地勘单位更好地适应变化的市场,实现更快更长远的发展。     

浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题

随着社会经济的快速发展,地勘单位要深刻地意识到自己在发展成长的过程中会受到各种各样的、不确定的影响因素,尤其是在经济危机的背景下。学会灵活地制定预算管理与成本控制管理制度,发挥其在降低财务风险的作用,完善地勘单位财务预算管理制度,对于地勘单位的发展是非常重要的,同时也是地勘单位财务管理的重要管理模式。文章从地勘单位的预算管理与成本控制背景、地勘单位的预算管理与成本控制问题、加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施方面进行阐述。     

地勘单位财务管理应用精细化管理的研究

地勘单位财务管理工作的质量,直接关系到整个单位的生存和未来发展状况。基于市场经济持续发展的背景下,我国的财政制度也在不断改革、完善,这在一定程度上给地勘单位的财务管理工作带来了困难。针对地勘单位而言,传统的财务管理方式已经不能适应新时期的要求,必须对其进行适时的创新与优化。基于此,地勘单位必须做到财务管理上的精细化,以最少的代价为地质勘查提供最大的效益,构建适应市场经济条件下的财务管理模式,提高地质勘查单位的财务管理水平,促进地质勘查工作的可持续发展。文章就目前较为普遍的精细化管理模型进行了探讨,并对其在地勘单位中的具体实施进行了探讨与分析,以期推动地勘单位财务工作的顺利开展,确保财务改革的各项政策得到充分的贯彻。     

探究地勘单位内部控制与财务风险管理

当前在经济社会高速发展背景下,对于地勘单位内部管理工作也提出了更高的要求,工程数量日渐增多,地勘单位呈现出大规模、多元化的发展趋势,如何在激烈的市场竞争中稳步发展,取得更大的突破,加强内部控制和财务风险管理工作更加凸显出其重要性。下文结合地勘单位实际,对地勘单位内部控管理与财务风险防范进行探讨与分析,以供参考。     

浅谈如何发挥财务管理在地勘单位经营管理中的核心作用

地质勘查是国民经济建设的先行性、基础性工作,服务于经济建设和社会发展的全过程.随着国家对市场经济的推进,地勘单位在做好事业单位工作的同时,还要开展创收向市场要效益,以弥补事业经费的不足.也就是说地勘单位即戴着事业单位的帽子,又走着企业的路子.针对我国地质勘查单位财务管理中存在的问题,借鉴国际大型工程公司财务管理的有益经验,我国地质勘查单位要发挥财务管理在地勘单位的经营管理中的核心作用,关键是建立科学的现代化财务运行机制,包括财务组织机制和财务管理机制.同时,还要全面提高财务人员的综合素质,增强其财务管理的能力.     

浅议加强地勘单位财务管理及其风险控制

本文结合地勘单位财务管理现状,对加强地勘单位财务管理提出了几点建议,对地勘单位做为企业化经营单位的财务风险的防范和化解做了阐述。     

试析财务人员如何防范及控制财务风险

处于市场经济经济体制的下的企业要想获得持续性的发展就必须对财务风险进行有效防范和控制。供求关系变化、市场价格不稳、国家政策改变等诸多因素都决定了企业财务风险的存在,要想做好财务风险防范及控制工作,企业财务部门及财务人员必须积极应对。在本文中,笔者首先就企业财务风险的具体表现及其成因进行分析,进而就财务人员如何防范及控制财务风险进行探讨,针对性地提出相应措施与方法,旨在为企业财务部门与财务人员做好风险防控工作提供参考。     

地勘单位的财务风险控制对策

地勘单位在深化改革、经济转变的进程中,正面临着投资、筹资、收益分配以及资金回收等各种账务风险。对地勘行业会计制度进行不断完善,提升地勘单位的财务风险防范及控制能力,已经成为亟待解决的问题。本文对地勘单位面临的各类财务风险进行了分析,并对如何防范与控制风险进行了深入探讨。     

地勘单位的财务风险控制对策

地勘单位在深化改革、经济转变的进程中，正面临着投资、筹资、收益分配以及资金回收等各种账务风险。对地勘行业会计制度进行不断完善，提升地勘单位的财务风险防范及控制能力，已经成为亟待解决的问题。本文对地勘单位面临的各类财务风险进行了分析，并对如何防范与控制风险进行了深入探讨。     

地勘单位转企财务现状问题与对策探讨

近年来,地勘单位市场化程度不断提高,企业化管理模式不断深化,这种变化既为地勘单位的发展注入了新的活力,又给其财务工作带来了新的问题。本文结合地勘单位财务管理的实际情况,探讨了地勘单位财务工作现状,并提出解决办法。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施

随着社会的发展,经济也在不断的进步,市场格局也随之变化。在如今的市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革．商业性地质工作及地勘相关产业全面实行以局为单元的企业化改革。不论是对任何单位来说,财务管理都是重中之重,那是单位的命脉所在。在目前的形势下,地勘单位正处在转型时期,财务管理更是不可忽视．因为财务运转正常是单位实现顺利转型的基础。在本文中,笔者根据个人经验,分析了地勘单位在财务管理中存在的问题,由此追根溯源．找出解决问题的对策。     

浅析医院财务管理与内部控制

医院作为我国现代社会发展的一部分,医院的发展与其自身的财务管理工作息息相关,做好医院财务管理工作是医院各项活动顺利开展的保障。现行社会形势下,医院财务管理工作难度越来越大,风险系数也越来越高,而要想提高财务管理质量,做好内部控制工作格外重要。科学、有效地内部控制可以降低医院财务内部风险,促进医院财务工作的高效开展,为医院带来更好的效益。文章就医院财务管理与内部控制进行了相关的分析。     

创新地勘单位财务管理体制的探索

地勘单位作为事业单位的重要组成部分正在面临着全新的挑战和机遇，其需要及时转变财务管理模式和体制，改善自身财务管理水平。在面对转型期间地勘单位明确财务管理目标，提高风险控制意识对帮助地勘单位发展有着重大意义。文章首先阐述了地勘单位当前面临的企业改革，接着阐述了地勘单位财务管理模式现状，并且针对现状提出了相应创新改善策略，以期为地勘单位财务管理体制改革起到一定的积极作用。     

如何加强改革中的地勘单位财务管理

随着时代的进步、社会的发展、改革的深化，地勘单位财务管理模式已经不适应现代市场化经济体制，为了能更好的生存与发展，其财务管理需向市场型转换，但是在如今实际工作中地勘单位的财务管理还存在着很多问题，已经严重的阻碍了地勘单位的经济发展，因此找出问题存在的原因并加以解决具有十分重要的现实意义。     

完善和提高预算单位财务管理

预算财务管理工作中会存在一定的财务风险,尤其是在市场经济还不是特别成熟的中国,财务风险及财务策略的不确定性不可避免。随着预算单位的规模不断增大,预算单位财务管理过程中必将出现这样或者那样的问题,这就需要我们仔细认真分析其中的原因,并且提出完善措施。本文针对国内一些预算单位财务管理的现状,以便预算单位能够完善和提高预算单位财务管理执行力,很好地控制预算单位财务风险。     

完善和提高预算单位财务管理

预算财务管理工作中会存在一定的财务风险，尤其是在市场经济还不是特别成熟的中国，财务风险及财务策略的不确定性不可避免。随着预算单位的规模不断增大，预算单位财务管理过程中必将出现这样或者那样的问题，这就需要我们仔细认真分析其中的原因，并且提出完善措施。本文针对国内一些预算单位财务管理的现状，以便预算单位能够完善和提高预算单位财务管理执行力，很好地控制预算单位财务风险。