财政竞争、土地要素资本化与经济改革——以国企改制过程为例

国企改制的实证经济学模型指出了政府财政或政治动机的重要性.本文在此基础上提出正式财政制度下财政竞争压力导致国企改制的两种微观机制:政府间横向和纵向财政竞争.财政压力只是企业改制的必要条件,以土地为工具的非正式财政则使国企改制成为可能.在市场化进程中,土地是国有企业有形资产中唯一不断升值的资产,但这种资产只有在产权交易中才能实现其价值.当土地升值足以弥补企业改制所产生的社会负外部性时,国企产权改革便大规模展开.20世纪90年代末以来的省级面板数据支持纵向财政竞争压力说和土地升值论.本研究为理解经济发展过程中的经济改革实现机制提供了一个生动案例.     

中小国企改制后激励机制的优势和劣势分析

中小国企通过管理者收购的方式改制后,企业性质及管理机制发生了较大变化。如何建立有效的激励机制,成为改制企业提升竞争力的一个重要因素。与改制前相比,改制后的中小国企,产权明晰,机制灵活,职工身份得到置换,但同时也存在一些问题。对改制后激励机制优势和劣势的分析,是建立有效激励机制的基础。     

国企改制后的企业文化重塑误区及改善对策

目前,我国的国企改制已经基本完成,这也为企业的发展奠定了扎实的基础。在改制后的国企要想继续保持走可持续发展的道路,那么就必须要对自身管理体制进行改革。在管理体制改革的过程中,企业文化重塑是必不可少的环节。国企在改制后必须要走出改制前企业文化建设的误区,改革落后的企业文化,克服在改制后企业文化重塑中遇到的困难,打造强势的企业文化,促进国有企业的健康发展。基于此,本文主要对国企改制后的企业文化重塑中存在的误区进行了分析,并提出了相应的改善对策。     

企业所得税法并轨与国企改制的法律问题研究

并税同国企改制是两种不同的理论概念,在现今经济体系中存在着一定的关联性,而目前在国企改制过程中出现的一系列问题也昭示着我们开展深化改革工作是我国现今企业系统发展的一项内在需求。在本文中,将就企业所得税法并轨与国企改制的法律问题进行一定的分析与研究。     

国企改制对公司金融的影响

国企改制以其自身无法比拟的优势为公司金融注入了新鲜的血液,成为了国企改革时期加强公司金融管理工作的一股新生力量。文章以国企混合所有制改制为例,谈谈国企改制对公司金融的影响。     

国有企业改革的资源配置效应及其机制研究

本文通过梳理国有企业改革的制度背景和政策实践，提出国企改革引致的资源配置效应，并从国企改制前后、改制国企与未改制国企、改制国企与非国有企业三个维度进行实证分析。研究发现，混合所有制改革提升国有企业的全要素生产率和市场份额，改制国企的全要素生产率显著高于未改制国企，实现资源从国有企业向改制国企和非国有企业的重置，优化要素资源在企业间的配置效率。机制分析表明，国有企业改革通过减轻要素市场扭曲、消除行政性垄断、缓解融资约束、剥离政策性负担来实现资源配置效应。上述研究对深化国有企业改革、更好服务实体经济，助力经济高质量发展具有一定的理论支撑和参考价值。     

国企改制中应注意的法律问题

根据党中央的有关决议,国企改制的最终目的是建立现代企业制度,而公司则是最主要的现代企业的组织形式。本文主要是从公司法等相关法律出发,考查国企改制中应重点关注的几个方面的法律问题。     

国企改制过程中强化资产评估的有效策略分析

一直以来,国企在我国国民经济当中占据了重要的地位,是国家建设、社会改革的重要基础。目前,我国正处于社会转型阶段,这对国企发展提出了新的要求,也进一步促进了国企改制。在改革工作不断深化的过程中,国企改制取得了一些成果,有的国企成功兼并,形成了集团型企业,其综合竞争实力得到了大幅度提升。国企改制并不可能一蹴而就,要经历一个相对漫长的过程,做好资产评估工作对于保护国企资产具有重要的意义。基于此,本文对国企改制过程中的资产评估进行了分析,并提出了相关策略,以供参考。     

国企改革的历史回顾

曾记得，在有关国有小企业改制的政策支持下，国有小企业的改制成为了国企改革、重组、改造的突破口。它的出现，为国企富余人员、为社会待业人员重新就业，为国企的多种经营、主辅分离的辅业改制，以及企业的转换机制等，都起到了积极的推进作用。然而若干年过去了，如今让我们再来看看当初的企业改制中存在的不足或问题，对我们正在重组、改制的国有企业也许能够带来一点帮助。     

浅析我国证券市场对国企改制的作用

规范稳定的证券市场对国企改制有促进作用,但不完善的证券市场甚至会对国企改制起负作用,使国企没有真正转变体制和观念.在证券市场不完善时,二者只有互相促进,相辅相成,才能实现证券市场对国企改制的积极作用.     

浅析充分发挥国有企业内审作用的策略

随着经济的发展,全球一体化趋势不断增强,国有企业也不断进行改革和重组,很多国有企业都对所属的集团或产业进行了各种改制分流工作.如本人所在的北辰集团就将一部分"小、散、低"企业进行了撤并和整合.而内部审计正是国企改制过程中,不可或缺的重要组成部分.本文将简要分析内审在国有企业改制中的作用.并且提出充分发挥国企内审作用的策略.     

破解国企民营化后企业绩效提升难题

目前国有中小企业民营化后的经营绩效提升遭遇管理瓶颈。企业转换机制所迸发的活力是有限的,改制只能为你充分发挥作用提供一个良好的环境。河南财鑫集团的改制成功为我们提供了一个破解国企民营化后企业绩效提升难题的成功范例,也给了我们许多有益的启示:国企民营化后企业绩效提升的关键在于改制以后的文化整合和管理创新。     

浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

优化我国国有企业公司治理模式的思考

国企的治理改造是我国经济跨越转型必须要解决的一个老大难问题,本文作者参与了企业改制过程,针对改制过程中出现的种种问题进行深入思考,总结出优化我国国企治理模式的几点经验和有益尝试。     

国有企业改制为民营企业后员工激励问题的探析

国有企业改制为民营企业后,员工激励机制成了改制后企业探讨的重要问题,改制后从管理体制、员工的薪酬、员工的心理上造成一定的影响,本文结合目前我国国有企业改革面临的新局面,为推进我国国企改制后的民营企业激励机制的建立提出了建议.     

关于国企改制的几点思考

国企改制是我国经济体制改革的工作重点,本文从国企改制的意义、目标和需要解决的问题等方面进行了论述,为国企改制是否成功提出一些建议。     

掌柜斗不过东家 上海家化董事长葛文耀申请退休

上海国资委曾经最优秀的国企改制试点企业上海家化，如今换来的是企业灵魂人物葛文耀的退休申请。     

经济博览

国企改制应谨防外资化国务院国有资产监督管理委员会研究中心副主任白津夫指出,目前,在国有企业改革重组过程中,引进国外战略投资者成为主要路径。在加快国有企业改组改制的同时,也加剧了国有企业被外资化倾向。他指出,在国企改制过程中,外资参股或并购俨然成为“最强音”。有一种极     

探析国有企业改制后的档案管理工作

国企改制后.更需加强档素管理以促进管理工作的科学化,大力开发企业档案信息资源,为佥业管理服务,使企业管理走上现代、科学之轨道.     

国企设计院改制模式探析——以贵州省水利水电勘测设计研究院为例

国企设计院是在计划经济时代下具有中国特色的事业单位或国企,党的十八大后,为进一步解放事业单位和国企的生产力,国企改革被提上日程,国企改革势在必行。文章以正在进行改制的贵州省水利水电勘测设计院为例进行了各种改革模式的分析研究,介绍了各种模式的优缺点,为将来面临改制任务的企业提供一定的参考。