基于价值链理论的商业地产核心竞争力研究

在激烈的市场竞争中,如何提高商业地产项目的核心竞争力是一个重要问题.本文基于价值链理论的基本原理,结合商业地产的实际情况,提出应以开发企业为主导,从招商能力、项目研发能力、运营能力、资本运作能力和资源整合能力几个方面打造商业地产的核心竞争力.     

对商业地产项目的成本控制分析

在激烈的市场竞争条件下,做好商业开发项目的成本控制,不仅能够提高企业自身经济效益、提升企业竞争力,也对促进市场经济的健康发展具有重要的意义.本文介绍了商业地产项目历经的各周期及成本控制的要点,并提出成本控制的具体措施.     

提升企业经济管理市场核心竞争力的途径探索

企业的市场竞争力是企业得以长远发展的基础和前提,经济全球化的发展为国内企业的发展带来了新的挑战,中国企业要想在世界市场中立足不败之地,最关键的就是不断提高自身的核心竞争力;以技术研发为核心、以信息化为支持、以打造品牌效应为手段、以企业雄厚的文化实力为背景,全面提高企业的核心竞争力,让企业在竞争日益激烈的世界市场中占有一席之地.文章在对企业核心竞争力的基础上对企业经济管理核心竞争力的特征进行阐述,并论述了提高企业核心竞争力的同时应该遵循哪些原则、采取哪些方法,才能实现企业经济效益的大幅度提高.     

企业战略管理与企业核心竞争力的关系研究

随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业的生存与发展紧系于企业的综合实力以及核心竞争力，更需要企业有长远的战略战术，这也是企业实现可持续发展的必然需要。本文通过探究企业战略管理以及核心竞争力的基本理论，着重探究二者之间的关系，在此基础上研究了企业核心竞争力与企业战略管理相互作用机理及相互促进的策略。     

创新企业文化提升企业核心竞争力

经济市场化的不断发展,使企业面临的市场竞争越来越激烈,企业生存和发展的根本是企业的核心竞争力.企业文化和企业的核心竞争力有着密切的联系,企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业文化的创新建设.面对日益激烈的行业内部以及国际竞争,企业只有不断地创新企业文化,才能在激烈的竞争中立于不败之地;因此,创新企业文化对提升企业核心竞争力具有重要的作用.     

解析多元化经营和核心竞争力二者之间的辩证关系

在市场竞争日益激烈的环境下 ,企业核心竞争力的储备状况决定企业的经营范围 ,尤其决定了企业多元化经营的广度和深度 ,而核心竞争力的识别和运用要靠多元化经营来实现。因此 ,多元化经营与核心竞争力之间并无矛盾之处 ,应将二者有机结合起来 ,才能有效分散风险 ,获得范围经济 ,更好的促进企业的长远发展     

浅析企业工程项目成本控制

伴随我国国民经济的持续快速发展,我国工程建设单位也迎来了难得的发展机遇,各种规模的施工企业陆续出现,建工市场竞争日益激烈。施工企业要想取得长远发展就必须加强成本控制,提升自身竞争力,挖掘自身潜力以提高工程项目的经济效益,在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。本文对当前我国施工企业工程项目成本控制过程中存在的问题进行了剖析,并就如何完善我国工程建设单位成本控制提出了相关对策。     

我国商业地产企业核心竞争力的构建初探

本世纪初,我国商业地产经历了高速发展阶段,成为了推动我国经济快速发展的领头行业,但随之而来的弊端也愈加明显,近几年出现了开发量大、房屋空置率高、盈利低等问题。同时伴随着近几年我国经济增速放缓、电商侵占零售业市场份额、日益竞争的市场环境和人们日趋理性的消费,使得我国商业地产企业不得不思考如何提高核心竞争力以适应市场发展的需要。本文结合现有的研究理论,对我国商业地产企业进行分析研究,讨论构建和提高商业地产企业核心竞争力的思路,建立评价体系。本文主要包括以下几部分内容:现阶段我国商业地产企业的特点;商业地产企业核心竞争力的要素;商业地产企业核心竞争力评价指标体系的构建;商业地产企业核心竞争力的构建初探。     

市场经济背景下企业工商管理发展之路探究

市场经济繁荣发展背景下,给企业带来了巨大的发展机遇,但同时也带来了严峻的挑战.当前市场竞争日益激烈化,企业要想实现稳定可持续发展,应高度重视工商管理工作,创新工商管理模式,提升工商管理水平,提高企业市场核心竞争力,保障经济与社会效益增长,助推企业长远健康发展.本文首先概述了企业工商管理重要作用;其次分析了企业工商管理现...     

基于绩效管理的会计管理路径研究

随着我国改革开放的不断加深、经济的不断发展和市场经济体制的逐渐完善,市场竞争也越来越激烈,然而企业之间的竞争实际上就是企业核心能力的竞争,想提高自身的竞争力,就必须在企业内部管理中要效益,提高企业自身的组织绩效,并通过有效地绩效管理提高自身的竞争力.然而,会计管理在企业经营管理中占据了重要的工作内容,它关系了企业在整体和长远上的发展,并且会计管理在整个经济工作中的地位和作用越来越重要了.因此,企业应该正视会计管理的重要性,基于企业绩效管理的基础上充分的发挥会计管理的职能,并更有效的推进企业绩效管理.     

谈企业的核心竞争力与技术创新

经济全球化 ,使国际市场竞争日益激烈。企业参与市场竞争 ,必须具有核心竞争力 ;技术创新是形成核心竞争力的关键。     

创新企业文化提升企业核心竞争力

经济市场化的不断发展,使企业面临的市场竞争越来越激烈,企业生存和发展的根本是企业的核心竞争力。企业文化和企业的核心竞争力有着密切的联系,企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业文化的创新建设。面对日益激烈的行业内部以及国际竞争,企业只有不断地创新企业文化,才能在激烈的竞争中立于不败之地;因此,创新企业文化对提升企业核心竞争力具有重要的作用。     

企业员工培训难点及应对策略探究

随着经济全球化和世界一体化的快速发展,市场竞争逐渐激烈化,企业要想在市场竞争中生存与发展,需要不断提高自身的核心竞争力。人力资源是企业增强竞争力的关键环节,加强企业员工的技能培训,有助于企业实现经济效益最大化。本文将主要围绕企业员工培训难点及应对策略展开讨论。     

战略成本管理下医院成本管理策略探讨

在我国社会经济快速发展和企业市场竞争不断激烈形式下,医疗行业竞争也不断激烈化。因此,我国医院机构想要应对激烈市场竞争力,就要不断提高自身在市场竞争力,加强自身成本管理工作,从而实现医院机构进一步发展。医院战略成本管理是我国医院机构实行新型发展趋势的有效管理手段,对我国医院机构发展起到了核心影响,也是确保我国医院机构体系改革发展核心导向。     

商业地产企业资金管理与成本控制的研究

现阶段,房地产市场竞争日益激烈,资本的优化管理成为提高企业竞争力的重要手段。本文对商业地产的发展背景进行阐述,立足于当前房地产企业在资金、成本方面的管控现状,挖掘出多个方面存在的问题,并提出科学有效的解决对策,力求企业通过在资金规划中兼顾成本控制,在成本控制中考虑资金管理,使二者有机结合起来,形成合力服务于企业生产,实现商业地产企业的稳健发展。     

成本管理观念的创新及其与成本控制新方案思考

成本管理是企业管理中的重要课题,面对当下竞争日益激烈的经济市场,传统的成本管理观念已不能适应新形势发展的需要,各企业为提高自身的竞争力和实现长远发展,不断探索成本管理的新方法。     

成本管理观念的创新及其与成本控制新方案思考

成本管理是企业管理中的重要课题,面对当下竞争日益激烈的经济市场,传统的成本管理观念已不能适应新形势发展的需要,各企业为提高自身的竞争力和实现长远发展,不断探索成本管理的新方法。     

基于竞争力提升的商业地产企业品牌形象打造

随着市场竞争日趋激烈,品牌形象已经不再是一个没有多少实际意义的、在人们脑海中的一种形象符号,而是一个拥有丰富文化内涵和核心价值精神的载体,成为影响商业地产企业生存与发展,提升核心竞争力的要素。商业地产企业品牌形象的打造应当以产品质量为基础;品牌形象的打造应当从树立优秀的商业地产企业文化、建立商业地产企业自身的营销经营管理模式、不断实现企业的创新发展等路径选择出发。     

基于竞争力提升的商业地产企业品牌形象打造北大核心

随着市场竞争日趋激烈,品牌形象已经不再是一个没有多少实际意义的、在人们脑海中的一种形象符号,而是一个拥有丰富文化内涵和核心价值精神的载体,成为影响商业地产企业生存与发展,提升核心竞争力的要素。商业地产企业品牌形象的打造应当以产品质量为基础;品牌形象的打造应当从树立优秀的商业地产企业文化、建立商业地产企业自身的营销经营管理模式、不断实现企业的创新发展等路径选择出发。     

试析连锁零售企业预算管理存在的问题与应对对策

预算管理作为企业管理的重要组成部分,对企业长远发展有着重要的推动作用。尤其是在市场竞争日益激烈的环境下,预算管理水平的提升能有效增强了企业的核心竞争力,确保企业发展目标的实现。本文将对连锁零售企业的预算管理实行分析,对其存在的问题提出合理的解决措施,以供参考。