关于县级财政全面实施预算绩效管理的思考与研究

财政预算绩效管理是以一级政府财政预算为对象,以政府财政预算在一定时期内所达到的总体产出和结果为导向,通过对财政资金投入和产出效果的对比分析,全面探究在财政支出的影响下经济发展水平是否有效,最终确定适用于当前国家经济环境的财政支出管理模式。通过强化财政预算绩效管理,有助于优化和完善预算管理制度,有助于提升财政资金的使用效率,有助于缓解地方财政收支矛盾,有助于推动地方经济高质量发展。特别是在当前国际经济发展受到全球新冠肺炎疫情冲击,以及基层地方财政收支矛盾日益突出的情况下,通过强化预算绩效管理,形成“花最少的钱、办最多的事”的财政资金高效使用模式就显得尤为重要。基于此,文章结合《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》以及湖北省Z县近些年来推进预算绩效管理的工作实践,对当前县级财政全面实施预算绩效管理工作中存在的问题进行剖析,提出了几点县级财政全面实施预算绩效管理的工作建议,以期为我国县级财政全面实施预算绩效管理工作提供一定参考。     

浅谈如何加强预算绩效管理

近年来,我们一直探索并推进预算绩效管理工作,稳步开展预算支出绩效评价试点,不断加强绩效评价指标体系建设等工作,本文从加强预算绩效管理的重要性出发,做好六个方面的工作来加预算绩效管理,提高财政资金使用效益。     

加强绩效预算管理视角下财政资金使用探究

绩效预算管理是现时国际通用的财政资金管理方法,早在2005年,我国"中央预算支出绩效评估管理办法(试行)"正式提出实施财政资金绩效预算管理,但至今财政资金的使用效率仍不高。文章分析了我国的财政资金的使用效率仍不高的原因,针对这些原因,从分析财政资金的预算编制、预算执行、绩效评价三个阶段的管理思路入手,参考国外财政资金的绩效预算管理经验,提出基于绩效预算管理的财政资金管理建议方案。     

对预算绩效管理助力财政资金使用效益提升的思考

预算绩效管理是财政体制改革的核心内容,其系统性较强,预算绩效管理围绕预算、服务预算,使用科学手段将绩效管理融入预算编制、预算执行控制、预算考核评价和结果应用环节中,以绩效为目标导向,关注预算支出效益和财政资金的产出和结果。 在预算绩效管理的助力下,财政资金使用效益可稳步提升。 现阶段的重要工作是优化预算绩效管理,有效解决财政资金浪费、未能高效使用等问题。 基于此,文章主要围绕预算绩效管理展开讨论,首先论述预算绩效管理提升财政资金使用效益的紧迫性,紧跟着分析通过预算绩效管理提升财政资金使用效益的措施,旨在于实现财政资金利用最大化,提升政府部门服务质量。     

基层事业单位预算绩效管理的思考

全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要组成部分,事业单位以绩效为抓手,积极推动预算绩效管理机制落到实处。本文针对预算绩效管理实施过程中的问题,提出了改进措施,以提升财政资金的使用效率和使用效益。     

美国《绩效法案》的启示

建立绩效预算体系是为了进一步加强公共财政管理,提高财政资金的使用效益,其核心是通过制订公共支出的绩效目标,建立预算绩效评价体系,逐步实现对财政资金从注重资金投入的管理转向对支出效果的管理。政府绩效评价体系作为绩效预算的基础部分,美国的《政府绩效与结果法案》,对我们推进公共财政框架下的部门预算改革,建立预算绩效评价体系有很好的参考和借鉴。     

坚持绩效评价制度、提高财政资金使用效益

传统财政预算管理中"重分配、轻管理,重支出、轻绩效"的问题较为突出,为加强财政项目支出管理,建立科学、规范的财政资金分配和管理体系,增加财政支出透明度,提高财政资金使用效益,推进预算绩效管理工作,铁岭市财政局勇于改革,积极创新,结合本市实际,探索出一条以专项支出绩效评价制度为核心的财政资金管理新思路。     

政府预算绩效管理探析

预算绩效管理是提高政府财政资金使用效率，建设服务型政府的重要方式。在我国政府会计改革的形势下，对预算绩效管理进行研究具有较强的现实意义。本文在政府会计改革的背景下从内在要求和外部环境变化两方面探讨了预算绩效管理的必要性，对预算绩效管理的现状加以分析得出我国预算绩效管理有着与政府会计改革基本同步、各地区实施有差异但逐步推进的特征，结合政府会计改革探究政府预算绩效管理中存在预算绩效考评细则不完善、实施难度较高、预算绩效管理氛围不浓厚、监督和问责不到位等问题并提出相应的解决方案，助力我国预算绩效管理的推进。     

美国《绩效法案》的启示

建立绩效预算体系是为了进一步加强公共财政管理，提高财政资金的使用效益，其核心是通过制订公共支出的绩效目标，建立预算绩效评价体系，逐步实现对财政资金从注重资金投入的管理转向对支出效果的管理。政府绩效评价体系作为绩效预算的基础部分，美国的《政府绩效与结果法案》，对我们推进公共财政框架下的部门预算改革，建立预算绩效评价体系有很好的参考和借鉴。     

稳步推进政府预算绩效管理的有效途径

推进政府预算绩效管理,提高财政资金使用效益,是从中央到地方的各级政府部门和行政事业单位面临的新课题。我国预算绩效管理工作还处在初步阶段,还存在一些问题,绩效观念不强,法律法规相对缺失,绩效评价体系不完善,绩效评价结果不公开,激励约束机制不够健全,等等。因此,有必要研究制订出稳步推进预算绩效管理的有效途径,加大政策宣传力度,完善法律法规,建立问责机制,充实完善绩效评价指标体系和评价机构,消除腐败土壤,防范廉政风险,建立基础信息数据库,向社会公开预算绩效评价结果,对评价结果进行综合应用,等等,确保财政资金用在刀刃上,促进国民经济持续健康科学发展。     

稳步推进政府预算绩效管理的有效途径

推进政府预算绩效管理,提高财政资金使用效益,是从中央到地方的各级政府部门和行政事业单位面临的新课题。我国预算绩效管理工作还处在初步阶段,还存在一些问题,绩效观念不强,法律法规相对缺失,绩效评价体系不完善,绩效评价结果不公开,激励约束机制不够健全,等等。因此,有必要研究制订出稳步推进预算绩效管理的有效途径,加大政策宣传力度,完善法律法规,建立问责机制,充实完善绩效评价指标体系和评价机构,消除腐败土壤,防范廉政风险,建立基础信息数据库,向社会公开预算绩效评价结果,对评价结果进行综合应用,等等,确保财政资金用在刀刃上,促进国民经济持续健康科学发展。     

浅谈如何提高财政绩效管理

完善的财政绩效管理工作是财政绩效预算、财政绩效评价、财政绩效问责以及财政绩效审计的有机结合,对于提高我国财政资金使用效率,构建公共财政体制起到了至关重要的作用。本文通过对财政绩效管理工作重要性及实践存在问题进行简要阐述,进而提出提高财政绩效管理工作的建议。     

浅论公安消防部队绩效预算

进一步完善公共财政体系,推进财政科学化精细化管理,强化预算支出的责任和效率,提高财政资金使用效益,应当推行绩效预算管理,将绩效理念融入预算管理全过程。     

加强街道财政资金监管的思考

街道财政资金监管主要是通过加强对街道财政资金的分类监管,切实提高财政资金的安全性,防止数据不真实、虚假立项、骗取套取、挤占挪用财政资金等行为的发生,提高财政资金的运行质量,推进资金使用绩效管理工作,提高资金使用效益。强化和规范街道财政资金管理,是深化财税体制改革、优化财政治理和推进依法理财的重要内容,也是实施乡村振兴战略、推进基层治理体系的重要之举。     

全面实施绩效管理促进审计部门预算资金管理提质增效

财会监督作为一种重要的监督方式，对于财会监督履行新职能、明确新思路具有重要指导意义。新《预算法》要求：全面实施预算绩效管理，着力提升预算绩效管理的有效性、针对性、持续做好成本控制，坚决压减低效无效支出，促进财政资金管理提质增效。本文通过审计部门全面实施绩效管理工作的实践，对如何促进财政资金管理提质增效进行了初步探索。     

变“人为分钱”为“制度分钱”把钱花在刀刃上

文章首先阐述了广东佛山南海推行绩效预算管理模式的背景和条件：传统预算编制方法成为政治博弈,导致＂人为分钱＂,财政资金使用效益低下;绩效预算实现了从＂人为分钱＂到＂制度分钱＂的转变,既缓解了部门间的矛盾,又提高了财政资金使用效益,且集中了财力。接着介绍了南海现行绩效预算管理模式的主要做法和成效。然后分析了广东韶关推进绩效预算的客观原因和前提条件,最后提出韶关推进绩效预算的工作思路。     

浅谈财政预算绩效管理的难点与对策

加强财政预算绩效管理作为深化财政改革的关键一环,是当前政府规范财经秩序、提升财政资金使用效益的重要保障。但在实际工作中由于各地方财政管理的特殊性,具体推进落实预算绩效管理时存在诸多困难。     

关于财政局预算资金绩效管理优化问题的分析

优化财政局预算资金绩效管理对我国政府的发展有着重要意义。随着当前新时期的到来,新的市场经济情况也给政府财政局提出了新的要求,为了更好地促进政府部门的财政资金利用,提高政府部门的工作效率,优化财政局预算资金绩效管理势在必行。由于经验不足,财政局在优化过程中仍然存在着一定的问题,为了解决这些问题,本文特此针对财政局的预算资金绩效管理工作进行分析。     

加强行政事业单位对预算绩效管理的应用

近些年,随着我国财税体制的改革以及对行政事业单位预算管理的重视,预算绩效管理逐步发挥了其优越性和科学性,对提高行政事业单位财政预算使用效率起着非常重要的作用。预算绩效管理在原有的预算管理工作上强调目标管理以及反馈评价,这种机制能够完善预算管理工作并且对实行责任制考核制度也有好处。本文首先介绍了预算绩效管理的基本内容,然后分析了预算绩效管理在执行过程中存在的困难,最后提出了在加强行政事业单位预算绩效管理工作时应该注意哪些内容。     

事业单位国有资产管理若干问题探讨

随着部门预算、国库集中支付、收支两条线、政府采购、绩效评价等公共财政体制改革的全面推进，对事业单位资产管理工作有了新的更高要求。文章从资产管理的制度和管理的力度二方面出发，分析了资产管理工作中存在的问题，提出以绩效管理为目的，加强制度建设，落实管理责任，做好资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，优化资产配置，节约财政资金，从而实现管理工作制度化，管理过程规范化。