跨国公司在华本土化战略及中国企业的对策

为了实现跨国经营目标,跨国公司在中国积极实施研发、制造、营销、品牌、人力资源等全方位的本土化战略。这一战略既对我国经济具有一定拉动效应,又使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文主要针对跨国公司在华本土化战略对我国企业带来的负面效应,提出了应对策略。文中认为,我国企业既然不能排斥或阻止跨国公司本土化战略的实施,就必须化压力为动力,采取积极的应对策略,规避或减轻其负面影响。     

在华跨国公司的本土化战略及中国企业的应对策略

中国改革开放以来,特别是20世纪90年代以后,被中国经济发展前景及巨大的市场潜力所吸引,众多国际知名跨国公司纷纷在中国展开大规模、系统化的投资,举办各种类型的企业,其投资领域遍及轻工、机电、制药、化工、金融、商业等多个行业。其中的大多数已经成功地融入了中国社会。从     

跨国企业在华本土化战略对我国企业的影响

在经济全球化的大趋势下,跨国公司迅猛发展。同时,本土化经营战略已成为跨国公司的主要战略手段。加入WTO后,我国企业进一步参与到国际竞争当中。在华跨国企业实施本土化战略,在给我国经济注入了新的资源,也为我国经济带来了新的挑战和冲击。本文介绍了本土化战略的内涵和主要形式,并立足实际分析了跨国企业给我国企业带来的挑战,给出了对策建议。     

跨国公司本土化战略及其对我国企业的启示

发展跨国经营，是促使我国经济持续、快速、健康发展，提高我国综合国力的关键。为了避免“水土不服”的问题，更好地满足异地市场需求，本土化战略已成为跨国经营的必然选择。因此，我国企业要适应国际竞争，就要向成功的跨国公司学习，学习它们在本土化战略中的创新体制和成功的经验，才能在国际竞争中不断完善和发展。     

联合利华的中国战略

“中国是联合利华未来发展战略中最重要的地区,它的重要性使其成为惟一在联合利华全球策略中被明确提到名称的国家。”“在持续高速发展的经济大潮中,联合利华和其合作伙伴将以强有力的姿态拓展其业务,以期在中国这个竞争激烈的广阔市场中永远立于不败之地。”“中国会成为联合利华全球增长的重要发动机,一颗20世纪20年代播下的种子开出了21世纪的花。”上述这些言论,出自全球著名消费品生产企业联合利华总裁之口,从中我们可以看出它的“中国战略”。早在1923年,联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂,于1986年重返中国后,联合利…     

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示.     

对跨国公司在华本土化战略之思考

本文介绍了跨国公司在我国实施本土化战略的动因,以及在投资、采购与生产、营销、人力资源本土化方面的具体战略,并在此基础上对我国企业进行跨国经营采用本土化战略提出了相应建议。     

联合利华的跨文化营销策略探析

跨国公司是经济全球化的产物,而联合利华是全球经济发展中极具代表性的跨国企业,跨国企业在跨国营销的过程中文化的影响越来越突出,这关系到跨国企业的本土化发展。     

跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略

中国已经成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具发展潜力的市场之一。中国本土企业如何面对实力强大的跨国公司 ,在竞争中求得生存和发展 ,是中国加入WTO后迫在眉睫的一大战略任务。本文从跨国公司在中国的营销实践的角度分析了跨国公司的本土化战略 ,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等竞争战略 ,探讨了中国本土企业的学习———适应———创新和适应———加盟———融合的应对策略     

跨国公司全球本土化营销战略及对我国企业的启示

随着世界经济全球化趋势不断增强,国际市场已经成为跨国公司不得不争取的目标。选择何种营销战略进军国际市场是所有跨国企业面临的重要抉择。＂全球本土化＂这种介于纯粹的全球标准化和本土化之间的营销战略已经被许多跨国公司成功的实施,他们的成功对我国企业走出国门,面向世界有重要的启示作用。     

跨国公司本土化战略研究与启示

在经济全球化的今天,本土化已经成为跨国公司适应所在国的经济、社会、法律、人文、风俗,提高竞争力和经济效益的重要手段,研究跨国公司本土化战略,对跨国公司本土化的动因、基本策略等进行分析,对国内企业与跨国公司的竞争以及走出国门进行全球化经营具有重要意义.本文对跨国公司本土化的有关问题,进行了较为详实的分析,结合国内企业的实际情况提出了相应的对策.     

韩企在华本土化战略的经济学分析

近年来,中韩经济合作迅速扩大。文章从中韩合作的先天优势出发,运用贝克尔的消费资本原理分析了韩企在华的本土化战略依据,并从两国经济的互补性与合作空间的可拓性肯定了韩企在华的发展前景。     

浅论跨国公司在华本土化运作策略

各跨国公司在中国市场的竞争中,本土化已成为能否克敌制胜的法宝。而如何更有力地抓住中国消费者和市场则是本土化成功与否的标志。开发适应中国市场的产品、建立有中国特色的品牌并推而广之、采用适合中国国情的公关策略及与中国企业开展战略合作正是其中的有效手段。     

跨国企业在华营销战略对我国企业的启示

本文通过对跨国企业比较客观的分析、准确地认识其营销发展战略的特征及在华成长与发展的现状,为我国企业应对跨国企业的挑战和进行跨国经营提供借鉴和对策.     

跨国企业在华营销战略对我国企业的启示

本文通过对跨国企业比较客观的分析、准确地认识其营销发展战略的特征及在华成长与发展的现状,为我国企业应对跨国企业的挑战和进行跨国经营提供借鉴和对策。     

在华跨国公司品牌本土化的新趋势及其启示

近年来,跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略,不断对我国企业形成有力冲击。它们通过市场营销组合策略、研发制造、人才本土化以及品牌的资本运作等形式开展品牌的本土化,取得了较好的行销效果。我国企业开拓国际市场必须在研发、资源整合以及品牌管理等方面借鉴其有益经验,不断提升国际竞争力。本文探讨了跨国公司在华品牌本土化的具体模式,为中国企业的跨国经营提供了有益的借鉴。     

在华企业企业文化本土化研究

随着跨国公司越来越多的进入中国市场,在中国设立分公司,都面临了一个很大的问题,即企业母公司文化与本土文化的冲突。通过对在华企业的员工和顾客进行企业文化的认知程度调查,通过调查研究小组的观察和结果分析,得出企业本土化过程中应该采用倾向于更多保留原有的企业文化的结论。     

跨国公司在华R&D本土化对我国企业的冲击及对策

跨国公司对华的R&D直接投资逐年增多,我国已经成为跨国公司重要的全球R&D基地之一,跨国公司在华依靠技术优势对市场的垄断日趋明显.中国企业面临严峻的市场考验,在R&D资金有限、整体技术实力不强、技术和人才不断流失的背景下,企业如何采取积极的措施,应对跨国公司R&D挑战成为企业目前亟须解决的问题.     

欧盟在华标志性企业发展战略分析与启示

近年来,欧盟企业在中国发展迅猛且势头强劲,本文主要从欧盟在华标志性企业出发,就两个方面对其进行了探讨:一方面是中国加入WTO后快速增长的国内市场给欧盟在华企业创造了巨大的商机;另一方面是欧盟企业成功地实施了本土化战略和并购战略。深入分析这两方面因素对国内政府和企业具有重要的意义。