强化客户维护意识 提升农行核心竞争力

自1990年普拉哈拉德和哈默尔提出核心竞争力这一概念后,核心竞争力就成为学术界和企业界应用频率最高的关键词之一。从理论上讲,银行企业核心竞争力是指银行多元化、     

加入WTO，走向国际市场的企业核心能力培育

1、对企业核心竞争能力的再认识自1990年普拉哈拉德（Prahalad）和哈默尔（Hamel）提出企业核心竞争能力以来,世界各国立即出现了一股研究热潮。普拉哈拉德和哈默尔对企业核心竞争能力的定义为:关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术的集合学识。我国研究者将其归纳为:核心竞争能力是企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势,获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合在企业的组织能力,是企业推行内部管     

企业核心竞争力研究评述及展望

自美国学普拉哈拉德与哈默尔提出核心竞争力的概念以来，日益引起了理论界与实践界的广泛关注。本根据国内外大量的相关献，系统地对企业的核心竞争力(Core Competencies)起源、理论发展和本质进行了分析与研究，并对基于企业核心竞争力的租金形成机制进行了探讨。     

内部管理审计对提升民营医院核心竞争力的思考

美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔于1990年在哈佛商业评论上发表<企业核心竞争力>一文,将核心竞争力定义为"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识,以及企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力".     

酒店核心竞争力国内相关研究综述

自普拉哈拉德与哈默尔提出核心竞争力的概念以来,在酒店层次开展竞争力的研究日益引起理论界与实业界的广泛关注,并从不同的角度开展了多方面的研究.本文根据国内大量的相关文献,系统地对酒店的核心竞争力起源、理论发展、本质和培育进行了研究综述.     

企业经营必须拥有核心竞争力

市场经济是竞争经济,我国在建立社会主义市场经济过程中,企业之间的竞争已经相当激烈,加入WTO后市场竞争会更加激烈,要在经济全球化的竞争中取得胜利、占有一席之地,必须提高核心竞争力, 一、什么是核心竞争力 1990年美国企业战略管理专家C·K普拉哈拉德和G·哈默尔在<哈佛商业评论>一篇论文中提出了"核心竞争力"理论,运用能力理论揭示企业经营战略奥秘.他们认为就短期而言,企业产品的质量和性质决定了公司的竞争力.但从长期而言,起决定作用的是造就和增长企业的核心竞争力.     

培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键

信心竞争力不称核心能力，是1990年由美国企业战略管理专家C&#183;K&#183;普拉哈拉德和G&#183;哈默尔提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力，即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力，技术、产品，管理，文化的综合优势在市场上的反映，核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用。（2）独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜，（3）延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。     

企业核心竞争力研究

<正> 核心竞争力及其特征 什么是核心竞争力呢?1990年美国企业战略管理专家G·K·普拉哈德和G·哈默尔提出了核心竞争力的概念。即:核心竞争力是建立在企业核心资源基础上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。简言之,是指企业完成某一特定活动的能力。 核心竞争能力具有四个基本的特征:     

基于市场特性的企业核心竞争力识别方案研究

<正>一、问题的提出核心竞争力最初是由普拉哈拉德和哈默于1990年提出的。自此,越来越多的企业把构建和提升核心竞争力放在首位,并赢得了竞争战略的成功。然而,对于企业核心竞争力的定义、理解和识别,国内外的学者都提出了不同的观点。     

中国企业人力资源外包分析

“外包”一词最早来源于加里·哈默尔和普拉哈拉德的一篇题为《企业的核心争力》的文章。其核心思想是企业的目标都是为了实现利润的最大化,而通常内部资源很有限,只有牢牢把握住企业最有竞争力的核心业务,把其它不擅长的业务都外包给比自己更专业企业,才能获取更大的竞争优势,降低成本增加利润。人力资源管理外包就是外包的一种。人力资源外包首先来源于企业这一组织形式,是指企业为了降低人力成本、实现效率最大化,将人力资源事务中的全部或部分委托给人才服务专业机构管理。它是社会分工细化的产物。     

中国电信企业核心竞争力研究

<正>一、中国电信强化企业核心竞争性的必要性自1990年哈默和普拉哈拉德首次提出"核心竞争力"观点后,随着实践的发展和理论研究的深入,核心竞争力的培育越来越受到人们的关注。尤其是对于企业来讲,如何获得、培育和不断强化、提升自身的核心竞争力,     

论企业的核心竞争力

1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默在哈佛商业评论上发表<企业核心竞争能力>,首次提出企业核心竞争力概念,认为企业核心竞争力是"组织中的积累性学识学说,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识知识".     

企业核心竞争力的理性判断及锻造

一、企业核心竞争力的内涵 基于技术和技术创新观的核心竞争力 对企业核心竞争力进行研究的学者很多，不同的学者从不同的角度对企业核心竞争力进行界定，形成了很多个不同的企业核心竞争力观点。普拉哈拉德和哈默是从技术和产品创新观研究核心竞争力的代表。他们在《企业核心竞争力》一文中从技术与产品创新的角度提出并研究了核心竞争力的思想，认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品和核心技术的发展过程中。产品和技术平台是需通过长时     

我国商业银行核心竞争力分析

<正>一、商业银行核心竞争力及其构成要素核心竞争力的概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默针对企业的发展于1990年在《哈佛商业评论》提出来的。他们认为就短期而言公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。此观点     

探索后动企业核心竞争力的来源

从经济学角度来解释,竞争就是多个物种或组织为了获得同一目标资源而在彼此之间展开的一种相互对抗、相互超越的行为。照此也可以给企业竞争下一个相应的定义:企业竞争就是多个企业组织为了夺得同一目标的市场、顾客、原料等有限资源而在彼此之间展开的对抗的、超越的行为或活动。企业竞争能力就是企业参与这种资源竞争所具备的综合能力和独特优势能力(核心竞争能力)。企业核心竞争力核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔把它定义为:“组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的学识”。并提出了判断核心竞争力的三个标准:1.必须为市场认可,既能够提供进入相关市场的机会;2.必须给客户带来特别利益,提高企业效率,帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户利益;3.必须是竞争对手难以模仿的;后动企业指丧失进入市场先机,后进入市场的企业。市场份额占有率很小的后动企业要大大提高它的市场占有率一般是很困难的,因为它们市场份额的扩大,很容易被市场领先者发现而遭至报复性的反击。如果后动企业在较长一段时向内保持沉默,现有的市场领先者的地位会变得更加稳固,对自身更加不利。企业文化是重要决定因素企业之间竞争的实质,就是企业为其生存和发展进行...     

企业文化创新提升企业核心竞争力问题研究

自上世纪80年代以来,企业文化就成为企业界、产业界和理论界都普遍关注的问题。研究企业文化的构成、特点及作用机制,能够丰富管理理论,有助于企业实践,使企业能够通过企业文化建设达到增加企业绩效、提升管理效率等目标。本文以企业文化和企业核心竞争力为研究对象,结合当前企业管理中的实际情况,首先对核心竞争力导向的企业文化研究的背景、意义、方法、创新之处和论文的框架结构作了简单介绍,在论文的主体部分,创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,以此为基础,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。最后的结论与展望部分简要总结了论文的主要内容,并对理论的发展前景作了相应的展望。     

论职工培训与企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的根本能力 关于"核心竞争力"一词,首先是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在<哈佛商业评论>上提出的.此观点一经提出,就得到了学术界和企业界的高度重视.那么,何谓核心竞争力?简单的说就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力;它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的;具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力.可以说,核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力.因此,如何提升企业核心竞争力,便成为了理论界和业界积极探讨和实践的话题.那么究竟怎样做,才能提升企业核心竞争力呢?研究者们纷纷从企业文化、资源、制度、市场和技术等不同层面探悉影响企业核心竞争力的原因;但是,我们看到在诸多的研究中,对提升企业核心竞争力的基础问题的研究却很少,这应该说是研究中的一个不足.那么,什么才是提升企业核心竞争力的基础呢?笔者认为,是企业职工素质.     

提高民营企业核心竞争力的几点思考

1990年,美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心竞争力"的论文,首次提出了核心竞争力的概念。他们认为,随着世界经济的发展变化,市场竞争的不断加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再决定于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而在于企业是否或者在多大程度上具有自己的核心竞争力。从此,核心竞争力概念迅速为广大企业和全社会所重视,核心竞争力战略迅速成为广大企业赢得竞争实现发展的重要工具。今天,我们要进一步发展民营经济,同样必须重视民营经济核心竞争力的提高。     

如何利用优秀文化提升企业核心竞争力

企业的优势来源于企业培育的核心竞争力。核心竞争力的基本特征是难于模仿性、异质性和价值性。而企业文化可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。本文通过对企业文化与核心竞争力关联性的分析,提出创建优秀企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

“三期”叠加环境下商业银行如何提升核心竞争力

<正>当前,我国正处于"三期"叠加的特殊阶段,国内经济运行稳中显忧,部分领域下行压力加大,银行业的经营环境、资产质量均受到很大影响。在这一特殊时期,必须进一步提升我国商业银行的核心竞争力。一、商业银行核心竞争力的涵义及我国商业银行核心竞争力的主要表现美国战略管理专家普拉哈拉德和加里哈梅尔认为:"核心竞争力是指企业在生产经营过程中创造积累的知识,使企业