浅谈煤炭企业应对金融危机的管理思路

金融危机对煤炭企业的严重冲击和影响,使得煤矿企业的生存和发展面临着严峻形势.面对不利的外部环境,煤炭企业应当调整管理思路,采取积极应对措施,"危"中寻"机",注重从严格成本管理、加强财务管理、强化人力资源管理等方面入手来强化煤炭企业管理,提升应对金融危机的能力.     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力.管理创新是现代企业管理的价值选择.目前,国有煤炭企业在管理中普遍存在着一些突出问题,解决的办法就是管理创新.因为煤矿无论如何改革、发展,都离不开管理创新.要进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳有效管理必须进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展.     

煤炭企业成本管理相关问题思考和对策

成本管理是各企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,更是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。国煤炭业是我国国民经济的重要组成成分,煤炭价格基本由市场供需状况决定,降低成本是煤炭企业追求经济效益的重要途径,成本控制和成本管理尤为重要。为了提高煤炭企业的市场竞争力,使其在激烈的市场竞争中不被淘汰而得以生存,必须认真全面地分析企业成本管理存在的相关问题,打破传统的成本管理理念,从根本上切实加强煤炭企业的成本管理,促使企业健康持续发展。     

论市场经济条件下煤炭企业如何加强成本管理

成本管理是煤炭企业的管理核心,随着市场经济的的发展和竞争程度的不断加剧,煤炭已完全推向市场,价格已完全放开,这就要求煤炭企业不断加强成本管理,只有对成本进行有效的管理和控制,提高资源利用效率才能以最少的成本,取得玩定的经济效益,使企业获得丰厚的利润和长足地发展.在激烈的市场竞争中提高竞争优势,立于不败之地.     

煤炭企业成本控制问题探讨

随着市场经济的发展和深入,包括煤炭企业在内的我国企业将面临更为激烈的市场竞争.采取各种措施降低成本以低于竞争对手的成本进行生产经营活动是企业在市场中求生存、谋发展的重要途径之一.在成本控制的实施方面,我国大多数煤炭企业都存在事后核算强、事中控制弱、事前预测决策少的现象,进而也导致企业劳动生产率较低、生产成本居高不下.基于这些情况,笔者拟以成本控制的基本理论为依据,在对煤炭企业成本、成本控制特点及现行成本控制存在问题分析的基础上,提出成本控制的对策建议.     

试论当前国际金融危机环境下的煤炭企业成本控制

成本控制的优劣直接影响到煤炭企业经济效益的好坏，是其生存和发展的关键。在当前国际金融危机的背景下，煤炭企业应更新成本控制观念，深化内部市场化管理；采用现代化成本管理方法，提高信息化管理水平；树立成本控制战略观，实行精细化成本控制；建立科学合理的成本控制激励机制，同时煤炭企业各部门应齐心协力，通过不断掌握成本控制的新方法、新途径，挖掘企业自身潜力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于煤炭企业全面成本管控的分析

煤炭企业的成本管控决定着企业的发展,同时也是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的利器。煤炭企业实现全面成本管控面临成本管控体系不完善、员工成本节约意识薄弱以及企业成本管控部门单一等问题。因此,煤炭企业应建立完善的成本控制制度与管理体系,实现全员参与及严控间接费用,建立物资价格动态表以保持计划资本的稳定性,还要加强成本核算的后续管理与追踪,以便更好地实现全面成本管控,促进煤炭企业的发展。     

煤炭企业成本控制

随着市场竞争愈加激烈,我国煤炭企业的经济效益处于逐渐下滑的趋势,天然气资源的开发和推广让煤炭企业面临着更大的压力,在提价空间有限的情况下向成本要效益成为了当前煤炭企业的必然选择。现阶段很多煤炭企业成本管理工作依旧存在着事前控制少、事中控制薄弱以及事后控制紊乱的问题,也也说明了煤炭企业强化成本管理,采取科学手段控制生产成本具有非常重要的意义。本文分析了煤炭企业成本控制的特点,并就如何做好成本控制管理提出了几点建议。     

煤炭企业成本管理的现状分析及强化对策

本文从国有煤炭企业成本管理存在问题分析,归纳问题主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国国有煤炭企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。同时提出了改进对策：必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;采用作业成本法管理等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。     

关于煤炭企业运营中成本管理问题的思考与对策分析

一、前言 随着中国经济的高速发展,煤炭资源口益凸显出作为社会经济赖以生存和发展的物质基础的重要性.而煤炭资源的稀缺性、不可再生性和多功能性决定了煤炭企业必须加强成本管理,降低能源消耗,提高煤炭资源的配置效率,这是国家可持续能源战略发展的需要,也是煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展需要. 在煤炭市场化的今天,成本管理是煤炭企业经营管理水平的体现.对成本要素的有效细分,实现成本一体化的全流程管理,足成本精益化管理的关键所在.     

浅析煤炭企业成本管理

市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。加强企业成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键,生产企业只有降低成本,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,煤炭企业需要加强对企业成本管理,以实现经济增长方式的转变,才能在竞争中获得长足发展。     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外.但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新.本人从事矿井经营工作多年,现结合掌握和调查的情况,就煤炭成本构成特性与成本管理现状进行了分析,并对如何加强成本管理、降低企业生产成本进行了探讨.     

基于价值链的煤炭企业物流成本体系构建

由于现代企业管理理论在不停发展,对物流成本的管理进而增加企业的经营绩效,以及减少费用的效果逐步被认可。对于企业管理来说,合理地采取各种有效方法,整体管理物流成本的控制体系至关重要。结合煤炭企业案例构建成本控制体系模型,为有效地减少煤炭企业物流成本支出,增加企业利润,提高企业竞争力提供了建设性意见。     

煤炭质量检验管理模式与测评系统的构建

在社会对产品质量要求越来越严格的今天,加强煤炭的质量检测,突出企业的质量管理,这对控制煤炭检测的质量、建立和维护煤炭企业的质量管理体系具有重要的现实意义。因此,有必要从煤炭样品的采取、样品的制备、分析化验以及对检测结果的审查和检测报告的出具等环节,进行全面的质量管理和质量检测,以此来提升煤炭企业的质量信誉,增强参与市场竞争的能力。本文以此为基础,对煤炭质量检验管理模式与测评系统的构建问题进行了系统研究,旨在通过本文的工作,为时下煤炭企业参与市场竞争能力的获取提供一定的参考信息。     

浅谈企业经营中的成本控制问题

在市场经济条件,成本控制是企业生产经营的重点.企业成本管理的水平和能力,往往决定着企业的生存和发展.因此,只有不断提升企业管理水平,加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和利润水平.     

煤炭企业成本管理问题及对策探究

煤炭企业成本管理工作的探索实施,需要做好科学化管理,明确开展成本管理的重要价值。 分析煤炭企业成本管理中存在的问题,如企业成本管理体系不完善、成本节约意识薄弱、成本管理部门单一、成本管控信息的利用能力不足等。 煤炭企业需完善成本控制制度,实现全员参与,建立各物资价格动态表,加强成本核算。 不断在动态调整和管理分析中,构建科学化管理模式,做好煤炭企业成本管理控制,实现科学性管理,提升煤炭企业的运行管理科学性,提高市场竞争力。     

加强生产成本管理助推煤炭企业经济发展

在经济发展形势不断变化的情况下,煤炭企业面临的经济压力近些年是比较大的,产能过剩增大了企业的经营负担,对经济发展形成了阻碍。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够。因此,必须强化企业成本意识,重视企业的战略成本管理,采取各种有效措施降低产品成本,从而实现企业价值最大化。在这样的情况下,便需要做好生产成本管理,推动煤炭企业的经济发展。本文首先针对煤炭企业生产成本管理和经济发展之间的关联展开分析,然后提出对应的管理策略,以供参考。     

转变煤炭经营管理理念提升煤炭成本管理水平

随着现代企业制度的建立和完善,煤炭企业为适应市场经济的发展,加强了成本管理,但如何使煤炭企业的成本管理真出效益,解决煤炭企业成本管理的深层问题,本文提出了自己的看法.     

浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。随着市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须加强企业成本管理。     

高素质的企业员工是企业实施现代管理的基础

加强和改善企业管理,提高市场竞争能力,降低生产销售成本,提高产品质量、服务质量,增加经营品种,是管理的核心和灵魂.强化企业文化,提高企业员工文化素质是实现企业全面有效发展的保证.