浅析施工企业成本管理

加强施工企业成本管理,改善施工企业成本分析,是提高施工企业经营管理和经济运行质量的重要保障.因此,在施工企业的经营管理中,应当将成本管理当作重要任务来抓.本文主要是时施工企业成本管理进行了分析.     

浅议“样板管理”

建筑企业在工程项目施工管理中采用“样板引路”的施工管理方法,是提高建筑工程质量的切实可行的措施,是创造让用户满意的精品工程的有效管理手段。     

浅谈工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节.论述了项目施工管理中质量管理的重要性.从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施.     

浅谈提升施工项目成本管理水平的重要性

项目是施工企业生产经营的主战场,效益和信誉的源泉。加强施工项目成本管理,切实提高项目管理效率,生产出工期短、质量好、成本低和用户满意的产品,实现企业效益最大化和可持续发展,是建筑施工企业强化管理的“重头戏”。本文就如何提升施工项目成本管理水平,谈谈笔者工作实践中的几点体会。     

探讨建筑施工现场质量管理

质量是施工企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业领导层所认同.笔者认为提高工程质量必须充分做好施工现场质量管理制度,施工材料的质量管理,施工现场质量控制,施工现场安全管理,加强建设项目文档管理五个方面的工作.     

浅议“样板管理”

建筑企业在工程项目施工管理中采用“样板引路”的施工管理方法，是提高建筑工程质量的切实可行的措施，是创造让用户满意的精品工程的有效管理手段。     

施工企业会计人员应学点管理会计

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,利润最大化是企业追求的根本目标.加强施工企业会计人员会计管理知识,明确施工企业收入,有助于提高会计信息质量,建立适合施工企业发展的财务管理制度.     

浅谈施工质量管理的要素

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一小操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大.因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照is09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每入项目施工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地.     

关于公路施工过程的质量管理

公路施工的质量管理体现了一个企业的综合竞争能力,同时也反映了施工企业的项目质量管理水平.伴随着我国经济的快速发展和公路建设的大力推进,公路施工企业如何更好地提升施工过程的质量控制、怎样增强企业的竞争力,已经成为施工企业生存的关键.本文首先详细探讨了当前我国在公路施工过程中的面临的问题,进而提出了提高公路施工过程质量管理的对策.     

浅析水利工程施工质量的控制要点

构建社会主义市场经济的体系需要水利工程施工企业应该实现和提高现代化的企业管理,使企业的发展符合国家的政策和规划,及时掌握水利工程市场的状况,正确评价本企业的经营和管理水平,调整企业发展方向等工作来说有重要的意义.本文基于水利工程施工的基层经验出发,说明了水利工程施工质量管理的意义,提出在战略管理、成本管理和教育策略等措施,希望可以有效提高水利工程施工质量,为水利工程施工企业的发展服务.     

土建施工的成功现场管理

施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学有效的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.     

浅谈施工企业的工程造价管理

随着工程量清单规范的全面推行和不断完善，以及日益激烈的市场竞争和新技术、新材料的层出不穷，旋工企业如何适应不断变化的需求，提高自己的核心竞争力，是每一个施工企业都必须面对的现实。加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业提高自己的核心竞争力的主要手段之一。施工企业为根据自身的特点，积极推行“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理模式，正确处理好造价、工期和质量的关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程显得尤为重要。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

浅谈施工项目的成本管理

随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业利润空间越来越小.因而,施工企业必须加强施工项目的成本管理,努力降低施工成本,才能提高企业竞争力、应变能力和开拓市场能力.因此,在保质量、保安全的目标指引下,施工企业要更加重视施工项目的成本管理,把成本控制目标作为企业重要考核指标,强化施工企业对施工项目的成本管理已成为各施工企业的必然选择,也是施工企业科学发展的必然趋势.     

建筑施工质量是建筑施工企业的生命线

伴随企业的迅猛发展,工程项目增加以及施工地域不断扩张,工程质量管理任务日益加大,建设施工企业只有打造质量过硬工程,才能坐稳发展的快艇,大力建设“以质创誉,以优取胜”的质量文化,干出质量过硬工程,打造品牌,赢得市场.下面对工程质量管理情况作简要介绍并进一步探讨.     

依法实施质量管理的几点体会

随着国内外市场竞争的日趋激烈,农机产销企业都已意识到“质量管理”是企业管理的中心环节,是组合实施营销策略,提高综合竞争能力的保证措施,必须强化“依法实施质量管理”工作力度。我们的做法是: 1.积极宣传“质量振兴纲要” 中华人民共和国《质量振兴纲要》,确立了全国1996年至     

浅谈施工企业资金管理

资金是企业的“血液”,资金管理是企业财务管理的中心,在当前建筑市场的激烈竞争中,施工企业要想立于不败之地,必须加强资金管理.本文从施工企业资金管理的现状出发,详细分析了施工企业资金紧缺的原因,继而提出了加强施工企业资金管理的几点思路.     

浅析施工企业成本管理

加强施工企业成本管理,改善施工企业成本分析,是提高施工企业经营管理和经济运行质量的重要保障。因此,在施工企业的经营管理中,应当将成本管理当作重要任务来抓。本文主要是对施工企业成本管理进行了分析。     

浅议施工企业物资精细化管理策略

随着经济的发展和城市建设进程的加快,建筑市场日益繁荣,施工企业之间的竞争进一步加剧,施工企业面临更大的竞争压力.施工企业需要在保证工期和质量的前提下,最大限度的降低施工的成本,将精细化的管理代替粗放型管理,取得企业的竞争优势,提高企业的盈利空间.本文对精细化管理的概念和意义进行了简单的了解,并在分析施工企业物资管理存在问题的基础上提出管理的策略.     

浅谈水利水电工程施工管理

水利是国民经济和社会发展的基础产业,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目施工组织设计、强化成本控制、质量管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.