电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理.只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展.本研究以X电力施工企业（以下简称“X公司”）为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策.     

概述建筑工程施工企业的工程项目会计控制对策

随着当前社会发展过程中建筑工程企业在建设过程中的逐步实现系统化管理和整体化管理的过程,在施工管理中,项目会计逐渐爱到重视,成为当前企业施工过程中的主要管理方式和成本控制手段.在企业管理工程中,项目的预算中其会计控制是当前企业施工项目中的主要成本控制过程,是加强成本管理的主要措施和控制方法.文章通过对建筑工程项目中成本控制的分析和总结,使其在施工过程中能够加强建筑工程施工管理措施,提高成本控制.     

浅谈电力工程项目成本控散

我国电力体制改革在不断向前推进,那么电力设计施工企业势必要通过改善管理方式、降低施工成本来增强企业的综合实力和市场竞争力。本文结合电力工程项目成本控制内涵和意义,立足于现状,深入分析当前电力设计施工企业在项目成本控制中存在的问题,并提出相应对策．以加强企业项目成本控制的能力和企业经济效益。     

全过程管理视角下电力施工企业成本控制优化路径分析

随着我国社会经济的不断发展,在日趋激烈的市场竞争下,各电力企业之间的竞争主要就是对成本的竞争,电力企业要想在竞争中抢占先机,就必须得对电力施工企业的项目成本进行控制,使企业能够以最小的经济投资,获取最大的经济利益.这样不仅能加强企业的管理水平,实现对施工企业项目的成本优化,而且也提升了自身企业的整个电力市场的综合竞争能力.文章通过分析目前电力企业成本控制中存在的问题,同时对优化成本控制的路径提出自己的见解.     

浅析道路施工企业会计的工程项目成本核算

对道路施工企业来说,进行项目成本核算是个比较重要的过程,也是施工单位的领导者所最关注的环节。做好对道路施工项目的成本核算不仅能够带动工程顺利的完成,还能促进道路施工企业的成本管理工作,能够让管理通过成本核算找到一个尽量减少浪费、最大限度的节约成本的方法。成本管理部门最基础的工作就是成本管理,同时,成本管理也是道路施工企业生产经营管理中比较重要的一部分,对成本进行管理主要是以提高企业经济效益为目的。本文将要讨论的就是关于道路施工企业在项目成本核算方面的问题。     

施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究

随着社会经济的发展,城市化进程越来越快,工程项目越来越多,施工企业得到了蓬勃发展。在施工企业的管理过程中项目成本控制具有重要的地位,就目前来看,施工企业在进行施工项目成本控制过程当中存在着一些问题,影响了成本控制工作成效的发挥,使得施工成本偏高。在当前形势之下,施工企业要想实现长远发展,就必须要加强对项目成本的控制。本文从施工项目成本控制着手,分析施工企业施工项目成本控制的现状,探究有效的改进策略。     

国有施工企业成本管理研究

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前国有施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,直接影响到了企业的生存和发展。因此,只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。本文结合国有施工企业生产经营的特点,以笔者所在水务系统施工企业为例,对成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策,以适应施工企业市场竞争的需要。     

电力施工企业物资管理审计工作探讨

在电力施工中物资成本在总工程成本里占据了很大的比例,其有效控制对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。企业内部审计工作能够对物资采购行为进行规范化管理,也能揭露管理制度上存在的缺陷。本文就围绕电力施工企业物资管理审计工作进行探讨,探求增加企业效益的最佳途径。     

电力施工企业物资管理审计工作探讨

在电力施工中物资成本在总工程成本里占据了很大的比例,其有效控制对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。企业内部审计工作能够对物资采购行为进行规范化管理,也能揭露管理制度上存在的缺陷。本文就围绕电力施工企业物资管理审计工作进行探讨,探求增加企业效益的最佳途径。     

建筑施工企业施工阶段的成本控制

如今,随着市场经济的不断发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。所以,成本管理就成为项目施工管理的核心内容,项目的成本控制是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程。建筑施工企业在施工阶段的成本控制就成为各企业重点研究的对象。     

推行项目成本管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．建筑市场竞争愈来愈烈,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上逼过加强项目成本管理、完成项目成本管理目标,实现项目目标利润,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。企业是投资中心,项目是利润中心。项目成本管理是施工项目管理的重要内容,施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量、和工期的前提下．严格控制工程成本。     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

施工企业项目成本管理问题及对策

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,要想在竞争中站稳脚跟,根本途径是加强项目成本管理。本文分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出了相应的对策。     

施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考

完成成本预算控制管理工作,是施工企业在经营过程中能够更好地发展下去必须要做的事情,因为这不仅影响着企业的发展,更影响着当代人民的生活.所以,施工企业提升项目成本预算水准,对工程项目进行有效的控制管理,在施工企业发展中显得非常重要.     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

伴随着当前社会经济的逐步发展,城市建设进程的不断深入,人们对电力建设的要求越来越严格,从而为电力建设施工企业带来了新的发展机遇,同时也是新的挑战。企业想要提高自身的经济收益,增强市场竞争力,就需要加大项目施工预算及成本的控制力度。本文简要分析了项目施工预算及成本控制的重要性,探讨了控制施工预算及成本的措施,目的在于进一步提高预算及成本的控制质量,推动企业更好的发展。     

施工企业项目成本管理探讨

随着经济的发展,项目成本管理对于施工企业越来越重要,有利于完善项目管理水平的衡量指标,有利于促进企业利润的增加和资本的积累,有利于提高项目管理水平和企业经济效益。但是在现实中,施工企业项目成本管理还存在诸如成本管理意识不强、对成本管理的方法与内容认识不清晰、事后奖惩机制不完善等问题。本文在分析施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了改进的相应对策建议。     

施工企业项目成本管理探讨

随着经济的发展,项目成本管理对于施工企业越来越重要,有利于完善项目管理水平的衡量指标,有利于促进企业利润的增加和资本的积累,有利于提高项目管理水平和企业经济效益。但是在现实中,施工企业项目成本管理还存在诸如成本管理意识不强、对成本管理的方法与内容认识不清晰、事后奖惩机制不完善等问题。本文在分析施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了改进的相应对策建议。     

施工企业工程项目成本管理探讨

近年来,随着经济的发展施工企业之间的竞争逐步升级.工程项目成本管理能够提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力,所以如何科学有效的利用施工技术和管理等方法达到降低项目成本的目的成为了各大施工企业亟待解决的难题.本文就目前施工企业工程项目成本管理存在的问题进行简要的分析,并针对此问题提出相应的解决措施.     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

施工企业项目成本控制探析

随着我国经济结构转型的不断推进和建筑施工行业的高速发展,施工企业之间的竞争越来越激烈。施工企业如何根据自身工程项目的特点进行成本控制,从而获得更高的经济效益,是目前施工企业提升核心竞争力需要面对的重要问题。笔者通过了解施工企业项目成本控制的主要内容,掌握影响施工企业成本控制的主要因素,并以项目管理的成本控制原则为准绳,从优化管理环节、完善激励制度、明确项目责任对象和动态监督施工等四个方面提出能够对项目成本进行有效控制的措施,以期促进施工企业健康可持续发展。