高校经费预决算及成本精细化管理研究

本文从高校经费精细化管理角度出发,研究论述了高校经费预算、决算和成本管理中存在的问题以及成因分析,并提出实现高校经费预算精细化管理、决算精细化管理和成本精细化管理的方法和改革措施.     

从“三公经费”公开谈高校财务精细化管理

近年来,公共财政预算公开已经成为国家财政体制改革的重要内容之一,高等学校作为全额拨款的事业单位,其"三公经费"的公开备受社会关注,也给高校的财务管理带来新的问题和挑战。本文从高校"三公经费"公开的现状,探讨通过加强预算管理、内控制度建设、会计核算、财务信息化等方面精细化管理工作,控制高校"三公经费",提高高校财务管理水平。     

完善高校政府采购预算管理初探

国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)明确要求加强经费管理,"建立科学化精细化预算管理机制,科学编制预算,提高预算执行效率。设立高等教育拨款咨询委员会,增强经费分配的科学性。"财政科学化、精细化管理的基本要求和《政府采购法》也都提出了要加强政府采购预算管理。如今高校政府采购预算是实施政     

浅谈高校经费预算精细化管理

精细化,简单说,就是精益求精的意思.预算精细化管理就是要使预算管理工作做到精密、细致,预算管理的每个环节要达到精致程度,也就是落实预算管理责任,将预算管理责任具体化,对预算活动的每一具体环节,建立相应的业务规范,充分挖掘预算管理工作中的潜在价值,最终达到提高效益的目的.目前高校均进入内涵发展阶段,实施预算精细化管理有着现实意义.     

高职院校公用经费预算支出定额标准的研究

预算支出定额标准是高校实现预算精细化管理的重要依托手段,在高校的预算编制和执行中发挥着重要的作用,但是在高职院校中还未形成科学、全面的标准体系,本文以G高职学院为例,研究高职院校公用经费预算支出标准存在的问题,结合预算编制流程,为公用经费预算支出定额标准提供构建流程和思路,探索构建科学、合理、精细化的公用经费预算支出定额标准,为构建多元化的项目预算支出定额标准体系打下基础.     

试论如何加强高校预算管理的内部控制建设

本文从政策要求和高校内部发展需要介绍了加强高校预算管理工作内部控制的必要性。通过对高校的预算管理工作的风险详细分析,对如何加强高校的预算管理的内部控制提出了自己的观点。笔者认为应该把握好制度和人的联系、全面精细化预算管理、运用科学的方法和扩展风险管理,从而加强高校的内部控制建设。     

论高校项目经费支出的三级控制体系

对经费进行项目管理是高校财务管理的通行做法,为了维持预算的严肃性和财务的稳健性,提高经费管理的精细化水平,高校财务在多个层面对项目经费的支出进行控制,以确保经费在预定的范围和额度内进行开支.本文归纳了包括资金来源控制、项目余额控制和支出预算控制的三级控制体系,分析了高校财务如何通过会计科目、资金来源、预算模板和项目之间...     

精细化管理在高校预算管理中的应用

精细化管理模式体现了程序化、标准化的管理,有效促进了企业的经营管理与发展。精细化管理模式在高校的运用也具有重要的意义。本文主要分析高校财务管理及预算管理工作中存在的问题,并对高校精细化管理的有效运用进行阐述。     

加强高校科研经费精细化管理,提高科研经费使用率

科研经费是高校经费的重要来源之一,也是科研人员开展科研的资源支撑,如何管理科研好经费,提高科研经费的使用率,无论对国家还是高校本身来说都是亟待解决的问题。本文通过分析研究背景、高校科研管理现状提出了通过转变管理理念、重视预算编制、加强预算执行控制等手段加强高校科研经费的精细化管理,提高经费的使用率。     

绩效评价对高校预算管理的影响分析

建立科学合理的绩效评价体系,是高校提升预算管理精细化水平的重要举措,有助于实现资源优化配置,增强高校各部门的工作积极性,促进高校可持续发展。本文分析了绩效评价对高校预算管理的重要意义,结合高校预算管理工作现状,提出了具有针对性的完善措施,从而不断提升高校预算管理水平。     

浅谈精细化管理在行政事业单位预算项目经费中的应用

随着国民经济的快速发展,行政事业单位项目经费投入逐年增加,对预算项目经费的管理水平要求越来越高。在改革发展的大背景下,我国行政事业单位预算项目经费制度也在不断改革。为了进一步提高其管理水平与质量,在行政事业单位预算项目经费管理中应用精细化管理。本文介绍了精细化管理在行政事业单位预算项目经费中应用的主要内容,希望能够为未来行政事业单位预算项目经费管理提供借鉴。     

高校经费科学化精细化管理之网上预约报账管理

＂网上预约报账＂是高校经费科学化精细化管理的重要方面,＂网上预约报账＂因其＂无等候性＂、财务核算高效性、资金往来安全性等特点,成为高校财务改革的热点,各地高校普遍推行网上预约报账的财务改革并取得了显著的效果。然而＂,网上预约报账＂仍存在一些待改进的地方,如实施预算管理模块、报账申请单实现物流化管理、经费审批的无纸化、财务软件精细化科学化升级等。     

高校预算精细化管理的研究与实践

随着政府预算改革的深入,高校预算也取得了长足的发展.高校预算根据"量入为出,收支平衡,积极稳妥,统筹兼顾,保证重点,勤俭节约"的原则进行编制,以学校战略目标为导向,通过精细化管理,实现高校办学规模与质量协调发展.本文阐述了精细化高校预算管理的意义,分析了高校预算管理存在的问题,提出高校预算精细化管理的具体措施,对高校提高资金使用效益,实现精细化管理具有一定的借鉴意义和参考价值.     

分层次、结构化的高校校内预算体系构建研究

随着高校从外延扩张向内涵发展的方式转变,高校财务管理也亟需改进,提高经费的使用效益。科学化、精细化是发展的方向,特别是国家新《预算法》的颁布实施,对高校的预算管理也提出了更高的要求。本文主要就校内预算体系构建方面展开研究,从校内预算问题分析、经费分类、框架设计、分配方法设置等几个方面提出了具体的优化措施,以期能对提高高校的财务管理水平起到积极的作用。     

高校的预算管理问题与对策

随着社会经济的不断发展,国家对教育投入了大量的经费,我国高校目前呈现出较好的发展态势。预算管理可以贯穿到高校的预算编制、执行乃至预算考核等全部过程,因此高校应重视科学、合理的预算管理和支出安排,从而为高校的稳速发展提供保障。本文对高校发展中面临的问题进行深入探讨,以期理论指导实践,进一步提高高校预算管理工作的效率,实现高校长足的发展。     

浅谈高校经费预算精细化管理

精细化,简单说,就是精益求精的意思。预算精细化管理就是要使预算管理工作做到精密、细致,预算管理的每个环节要达到精致程度,也就是落实预算管理责任,将预算管理责任具体化,对预算活动的每一具体环节,建立相应的业务规范,充分挖掘预算管理工作中的潜在价值。     

高校的预算管理问题与对策

随着社会经济的不断发展,国家对教育投入了大量的经费,我国高校目前呈现出较好的发展态势。预算管理可以贯穿到高校的预算编制、执行乃至预算考核等全部过程,因此高校应重视科学、合理的预算管理和支出安排,从而为高校的稳速发展提供保障。本文对高校发展中面临的问题进行深入探讨,以期理论指导实践,进一步提高高校预算管理工作的效率,实现高校长足的发展。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用研究

随着市场竞争日趋激烈,企业应重视全面预算管理工作,树立精细化管理的理念,增强自身的综合竞争力。简述了企业全面预算管理现状和精细化管理在企业全面预算管理中应用的意义,并提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用策略。     

关于高校预算精细化管理的研究

我国高校教育发展规模不断扩大,高校教育经费总额不断增加,财务预算管理工作则显得尤为重要。高校办学水平能否有效提高,可持续发展目标能否实现,很大程度决定于预算管理水平的高低。当前高校传统化、粗放式预算管理模式,使得资金浪费严重,超预算问题屡屡发生。本文首先对高校预算管理存在的主要问题进行分析,进而提出预算精细化管理的重要意义,并就其具体实施策略进行专门探究。     

浅谈高校经费预算精细化管理

由于教育改革力度的不断加大,国家在逐步提高对高校的资金投入,但是这就使得很多学校不重视节约,经费支出趋向多元化。针对这一现象,各大高校一定要在源头上进行防范,控制管理好高校的经费预算,实现其精细化管理。