浅谈电力企业财务及经济管理中成本核算的分析与运用

伴随着厂网分离、资产重组、双向竞争等试点的推广,供电企业的垄断局面被逐步打破.供电企业只有不断提高科学化管理水平,适应改革需要,降低成本才能保证自身在竞争中立于不败之地.强化供电企业成本管理,不断健全供电企业成本控制体系,有利于实现企业价值的最大化.企业的成本信息反映企业发展的物资、人力、财力等消耗的方方面面的信息,通过完善企业的成本管控可以有效的发现企业发展过程中出现的各种问题,及时科学合理的在企业内部调配各种资源,实现供电企业发展效率的最大化.本文主要就电力企业经济管理中成本核算策略和运用进行简要分析,并分析了其存在的问题,提出了可行性的解决措施,仅供参考.     

基于PDCA循环的企业人力资源成本管控研究

随着现代企业制度的不断完善,市场竞争日益激烈,人力资源越来越成为企业最重要的战略资源之一,伴随着企业对人力资源管理的重视,人力资源投入随之加大,完善的成本管控势在必行。本文通过概述人力资源成本管控相关理论,并借用PDCA循环理论,构建人力资源成本循环管控体系,研讨人力资源成本管控的思路和办法。     

生产企业成本管控与体系建设探讨

生产型企业的成本管理是一个永恒的话题,其成本管理高度与完善的配套体系建设直接影响成本管控工作成效,同时成本管控管理工作并非一蹴而就,更需要紧密结合企业经营管理特点与阶段管理需求,突出管控重心,持续扩展与深挖成本节约增效的潜力。文章通过对企业成本管控现状与存在的问题进行深入剖析,并根据存在的问题提出改进措施及对如何搭建成本管控体系进行了充分阐述,以提升企业成本管控工作的管理水平。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

物管企业成本特性及管控要点研究

物业管理企业为了更好的满足人们高质量居住的要求,需要不断加强成本管控工作。物业管理企业的成本管控工作因为物管工作的特性具有与其他行业不同的特点。物管企业需要认真分析研究自身的工作特点,把握成本管控工作的要点,减少不必要的运营成本来完善企业的运营和增强发展动力。     

医疗器械企业成本管控探析

我国现阶段的医疗器械生产企业迎来了发展的良好前景,但由于自身管理存在的问题,导致成本管控当中仍旧存在不同的问题。本文将简要介绍成本管控对于医疗器械企业的重要性,指出医疗器械企业成本管控当中存在的问题,并提出有针对性的改善建议。     

浅谈制造企业的成本管控

在我国经济步入增速放缓的新常态背景下,制造企业面临的竞争更加激烈,如何实施有效的成本管控以提升经济效益来应对日益复杂的外部经济环境成为一个亟待解决的新问题。本文以制造企业的成本管控为主要研究对象,在分析制造企业进行成本管控重要性的基础上,总结当前我国制造企业在成本管控中普遍存在的一些问题,并针对这些问题提出相应的优化措施,以帮助制造企业在完善成本管控方面有所提升,进而实现其可持续发展。     

加强交通运输企业成本管理控制的思考

随着我国国民经济的快速发展,市场经济一体化进程的脚步加快,交通运输业的同业市场竞争就变得更加激烈。目前我国该类企业成本管控体系还不够完善,因其具有行业和企业以及产品的特殊性,就需要构建该行业科学的成本管控体系和方法。成本管控不能是简单的成本压缩,简单压缩的结果将是产品质量的下滑,因此,认真做好交通运输企业成本分析,节约交通运输环节各项费用,降低交通运输成本对于该类企业就有着非常重要的意义。本文就当前交通运输企业成本管控的现有形势进行简单剖析,提出相应改进措施,以降低交通运输成本,提高企业经济效益,构筑交通运输企业竞争优势。     

信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

浅谈电力企业成本管理控制

随着当前电力市场的竞争逐渐升温，电力企业的生存空间正在逐渐缩小，为了应对市场竞争，进一步提升企业竞争力，实现企业的持续发展和壮大，就必须不断的提升企业利润空间，而成本控制就是一种最有效的提升企业效益的途径。成本管控作为企业控制生产成本、提高生产效率的重要方式，已经在电力行业广泛推行，但是在推行过程中依然存在着许多的不足和缺陷，因此，本文通过阐述成本管理制度基本概念、供电企业成本管理现状及提高成本管理效果的举措等内容，对供电企业成本管理提升方式进行探究，并提出针对性的意见。     

略论企业资金与成本管控及其结合

随着经济的发展,对企业的管理要求越来越高,资金管控和成本管控在企业管理中扮演着越来越重要的角色,二者的结合更是在现代企业管理理念和企业内部控制制度优化中发挥着越来越重要的作用,他们直接影响到企业管理效益高低的水平.本文从资金管控和成本管控及其结合方面存在的问题入手,透过xx公司的实践经验,总结出企业提升资金管控和成本管控措施和建议,希望企业通过资金管控和成本管控的建设提升达到促进企业管理的作用.     

企业成本管控探究

成本管控是企业内部经营管理的重要组成部分。有效的成本管控机制能够提升企业的经济效益和市场竞争力。本文围绕企业成本管理展开议论和分析,并针对其现状试图探寻一条适合现代企业发展的成本管控之路。     

基于工序的成本定额管理研究——以印刷包装企业为例

以印包行业市场化为导向,结合高质量发展要求,对印刷包装企业开展成本定额管理研究,通过查找生产经营过程中成本管理的薄弱环节和关键问题,引进作业成本法（ABC）和标准成本法（SCM）的管理思路,基于工序建立起一套完整的材料、人工、费用的成本定额指标体系。本文通过运用成本定额指标完善销售对外招标报价模型,实现在研发设计环节上的成本策划和分类管控,让成本管理向销售、研发环节延伸,实现成本源头管控,全方位提升成本管控的水平,逐步打破财务业务数据边界,打造由内而外的企业竞争力。     

煤炭企业加强成本管控提升竞争力的思考

一个健康发展的企业具备明确的发展规划、先进的文化理念、完善的管理制度。其中,完善的成本管控体系是企业生存和发展的基础条件,也是企业管理的核心。本文对此进行探讨。     

企业成本管控问题研究

随着市场环境的不断变化,企业面临的挑战也越来越大,企业通过合理的成本管控,可以在激烈的市场竞争中取得优势,让企业健康发展。本文主要分析了目前成本管控存在的如管理层的成本管控意识淡薄、企业没有健全的成本管控制度、成本核算人员水平参差不齐、成本核算方法落后、企业员工素质不高等问题。据此,提出了加强全员成本管控意识、健全成本管控制度、提高成本核算人员水平、改进成本核算方法、提高企业员工素质等措施,用来改进企业的成本管控水平,以期为企业的发展提供更强有力的保障。     

企业成本管控探究

成本管控是企业内部经营管理的重要组成部分.有效的成本管控机制能够提升企业的经济效益和市场竞争力.本文围绕企业成本管理展开议论和分析,并针对其现状试图探寻一条适合现代企业发展的成本管控之路.     

构建项目管理型企业成本管控体系探析

项目成本控制是一项复杂的动态系统工程,需要实施科学严格的管理.在实践中,很多项目管理型企业的成本管控存在诸多问题,严重制约了其经营发展,特别是在当前我国宏观经济不景气的外部环境下,市场竞争更加激烈,项目型企业的盈利空间受到大幅挤压,影响企业竞争力.而构建成本管控体系能够助力企业实现价值最大化,成本管控是企业生产经营活动的关键环节,是衡量企业管理水平的重要标准,体现其核心竞争力及整体盈利水平.本文剖析当前我国项目型企业成本管控的现状,提出构建项目型企业成本管控体系的模式和方法,以期对本行业的成本管控工作提供帮助.     

勘察设计企业工程项目成本管理探讨

随着我国勘察设计市场的开放程度越来越高,市场竞争也日趋激烈,加强项目成本管控成为勘察设计企业适应市场竞争,保持旺盛生命力和竞争力的重要手段之一。本文通过分析勘察设计企业特点,针对勘察设计单位目前成本管理的不足,提出一些加强和完善勘察项目成本管理的措施。     

浅谈供电企业如何加强成本管理

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业管理的中枢,是企业永恒的主题,是每个企业高度重视的问题,也是企业财务部门最主要的职责之一。供电企业也不例外,供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。近年来,供电企业对成本管理工作日益重视,逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。文章对于供电企业在成本管理过程中出现的问题和薄弱点进行分析,提出有效建议和新理念,从多个方面介绍如何加强供电企业的成本管理,做到全方位的成本管理。