浅析公立医院全面预算调整

本文对公立医院全面预算调整的条件、调整应遵循的原则、调整的流程进行了阐述,以期对医院预算调整提供一定的借鉴和指导.     

关于全面预算管理与预算调整的思考

全面预算管理是现代企业制度建设的助推器,是企业进行战略管理的前提,是实现现代企业财务管理方式的重要途径,还是强化企业内部控制和管理效率的重要依据,更是整合企业集团资源的组织力量。预算调整是全面预算管理的重要内容,本文通过简述全面预算管理与预算调整的关系,剖析了企业全面预算管理存在的问题,并从"控制"角度提出几点意见。     

企业全面预算管理相关问题研究

全面预算管理以其整体性、系统化的运作对于提高企业财务管理水平越来越重要。本文将较为全面的总结阐述全面预算管理在企业财务管理中的必要性,在此背景下深度剖析当前全面预算管理在企业财务管理中的现状和问题,有针对性的提出相应的建议和策略,提高企业的全面预算管理水平。     

论企业全面预算的调整

<正>一、企业全面预算调整的必要性全面预算管理是按照企业制定的战略目标,层层分解至企业内部各个经济单位,以预算编制、执行和控制、考核及奖惩为内容,以全面提高企业管理水平和经营效率为目标的管理方法。企业在预算实施的过程中要注意适时调整预算内容,企业预算是基于一系列假设的量化预测,当原先的假设条件发生变化时,原来的预算与实际的偏差就有可能超出了企业的承受范围,这时就应当考虑调整预算。一般而言,需要对预算作出调整有以下三种情形:     

企业全面预算调整应用探讨——以LH公司为例

全面预算反映了企业在特定期间的资源配置状况和经营活动的详细安排,但在特定期间内,由于市场环境及企业情况不可避免会发生变化,全面预算调整时有发生,并成为全面预算执行的关键环节。本文通过LH公司全面预算调整的探讨,以期为企业全面预算调整应用提供有益借鉴和参考作用。     

制造企业全面预算控制方法的探索与研究

企业全面预算管理从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后,很快便成了大型企业内控标准作业程序.20世纪80年代相关机构对美国400家大型企业调查表明,有95%的美国公司运用了预算管理这一控制方法,世界500强企业均采用该方法进行企业内部控制.中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广,经过近40年的积累,全面预算管理在全国得到了较好的发展与应用,部分央企、上市公司还形成了独具中国特色的全面预算管理模式.管理学家戴维?奥利曾说:"全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系的管理控制方法之一".本文将根据作者央企、上市公司工作经历和调研结果对全面预算控制内容、全面预算控制方式、全面预算控制原则、全面预算调整等方面提出个人建议.     

企业全面预算管理相关问题及对策

在我国市场经济的发展中,各个行业都取得了突飞猛进的发展.在企业的发展中,全面预算管理对协调企业部门关系、优化配置资源、实施企业战略有着非常重要的作用.全面预算管理包括了税务管理、内控管理、企业队伍建设及人才培养、资产管理等等工作内容,其中资产管理是企业生产经营的物质基础,管理好资产能够带给企业巨大经济利益.本文主要分析企业在全面预算管理和资产管理方面的问题,并提出应对措施.     

企业全面预算管理相关问题及对策

全面预算管理是现代化企业财务管理的重要组成部分,也是企业内部管理转型升级、增强企业综合竞争力不可缺少的手段。但目前全面预算管理尚未在企业中成熟运用,仍存在不少问题,这必然会制约企业财务管理水平的提高。本文阐述了企业全面预算管理的概念及作用,分析了其现存的问题,并提出了相应的对策建议。     

企业全面预算考评相关问题探究

<正>全面预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价。在企业全面预算管理体系中,预算考评既能检查、督促各级责任单位和个人积极落实预算任务、及时提供预算执行情况的相关信息以便纠正实际与预算的偏差,进而实现企业总体目标,又使得企业有效激励相关部门和人员有了     

企业全面预算管理问题研究

高效的财务管理工作有利于企业更好掌握自身财务状况,而预算管理则是其中的重要环节。全面预算管理作为现代化企业管理的工具之一,在提高企业资源利用率及增强企业综合竞争力方面具有重要意义。但就目前来看,企业在对全面预算管理的实际应用中还存在意识薄弱、机制不完善及执行力差等方面的不足,本文就存在的问题展开分析,并给出相应的解决对策。     

现代企业全面预算管理初探

随着我国市场经济改革的步伐不断的深入,在为我国企业带来巨大机遇的同时也带来了更加激烈的市场竞争环境。现代企业要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要进一步提升企业的预算管理水平。笔者认为现代企业需采用更为先进管理理念与方法来建立全面预算管理系统,以此来提高企业预算系统的有效性、完整性和科学性,为保证企业战略目标的实现发挥着重要的作用。     

我国企业全面预算管理存在的问题与相关建议

全面预算管理是企业综合内外部环境,综合企业历史情况等各方面信息做出的企业规划.它是企业未来的整体经营管理规划,对于企业资源的协调控制,提高管理水平,提高经济效益,最终提高企业核心竞争力有着十分重要的意义.我国全面预算实施的时间不长,在实施过程当中存在着种种问题,本文分析了我国实施全面预算过程中所表现出的部分问题,提出了相关建议.     

集团公司全面预算管理的相关问题探析

近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型集团公司重视和实践,并取得了一定效果.预算管理作为经营管理的龙头,担负着计划、控制、监督、考评的重要职责,通过编制、执行科学合理的预算,并将公司的一切经营活动全部纳入预算管理,实现企业管理的规范化、标准化和精细化,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义.本文对集团公司推行全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行集团公司全面预算管理几个方面进行探讨分析.     

我国企业全面预算管理存在的问题与相关建议

全面预算管理是企业综合内外部环境,综合企业历史情况等各方面信息做出的企业规划。它是企业未来的整体经营管理规划,对于企业资源的协调控制,提高管理水平,提高经济效益,最终提高企业核心竞争力有着十分重要的意义。我国全面预算实施的时间不长,在实施过程当中存在着种种问题,本文分析了我国央施全面预算过程中所表现出的部分问题,提出了相关建议。     

房地产企业全面预算管理问题与对策

中国的房地产企业,经过"黄金十年",在政策宏观调控下,利润空间被挤压得越来越小,急需引入先进的管理理念和方法实现企业利润最大化,全面预算管理正是迎合了这一需求,被房地产企业所广泛接受。本文从实务角度,详细分析了现阶段房地产企业全面预算管理中存在的问题;并在此基础上针对性地提出了相应的解决对策,以求提升房地产企业的预算管理水平。     

企业集团全面预算管理问题研究

自从预算管理出现以来,经过几十年的发展和积累全面预算管理理论已经日趋完善,全面预算管理也成为一种重要的企业管理手段。本文指出了我国企业集团全面预算管理中存在的问题,并分析了产生这些问题产生的原因,由此提出一系列有效的对策,为我国企业集团全面预算管理的进一步发展提供思路。     

房地产企业全面预算管理问题与对策

中国的房地产企业,经过“黄金十年”,在政策宏观调控下,利润空间被挤压得越来越小,急需引入先进的管理理念和方法实现企业利润最大化,全面预算管理正是迎合了这一需求,被房地产企业所广泛接受.本文从实务角度,详细分析了现阶段房地产企业全面预算管理中存在的问题;并在此基础上针对性地提出了相应的解决对策,以求提升房地产企业的预算管理水平.