我亲历的财务总监委派制

笔者结合自己5年来财务总监的工作实践,阐述了长春市财务总监委派制的主要特点,提出了试点工作存在的问题及改进建议。     

我亲历的财务总监委派制

笔者结合自己5年来财务总监的工作实践,阐述了长春市财务总监委派制的主要特点,提出了试点工作存在的问题及改进建议.     

财务总监应正确处理的几个关系

一、监督稽察和决策管理的关系 一方面，财务总监是由集团公司委派，代表企业所有者对企业的财务会计活动以及企业经营运行状况进行全面监督，即具有监督稽察职能。另一方面，财务总监又是所在公司的高层管理人员，即具有参与公司决策管理的职能。如果财务总监单纯强调“监督稽察”，那么从监督与被监督的天然对抗性而言，财务总监很可能逐渐被孤立，从而不利于监督职能的实现；如果过分强调“决策管理”，由于财务总监要接受集团公司和所在公司的双重管理和双层考核的体制，在利益的驱动下，很容易与所在公司总经理形成“合谋”，有悖于推行财务总监委派制的初衷。因此，必须正确处理监督稽察和决策管理的关系。笔者认为：（1）财务总监首先必须对企业所有者负责，有效履行监督职责。因为财务总监是接受所有者的委派才到子公司工作的。财务总监应通过对重大经营活动与企业负责人实行联签等方式，对企业经营活动进行全面监督，在企业内部形成有效的制衡机制，推进企业完善治理结构。     

集团公司如何加强对委派财务总监的管理

目前,大多数企业集团对下属公司委派财务总监以实现对下属公司的财务控制,但普遍存在着对委派的财务总监"委而不管"的现象。同时,财务总监往往被派入企业的领导分派一些事务性工作,无法渗入到被派入企业的经济活动之中,没有起到对被派入企业实施经济监督、维护资产所有者权益的作用。那么,集团公司对派出的财务总监如何加强管理,发挥其监督与维护的作用呢?笔者认为,应从以下几方面着手:     

集团公司如何加强对委派财务总监的管理

目前，大多数企业集团对下属公司委派财务总监以实现对下属公司的财务控制，但普遍存在着对委派的财务总监“委而不管”的现象。同时，财务总监往往被派人企业的领导分派一些事务性工作，无法渗入到被派人企业的经济活动之中，没有起到对被派人企业实施经济监督、维护资产所有者权益的作用。那么，集团公司对派出的财务总监如何加强管理，发挥其监督与维护的作用呢?笔者认为，应从以下几方面着手：     

集团财务总监委派制研究

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架已不能满足出资者对于资金的控制需要,集团公司推行财务总监委派制是解决集团公司监督弱化问题的一种有效手段。本文通过对集团财务总监委派制度的理论研究,发掘目前我国集团公司财务总监委派制度的运行机制存在的问题,并在此基础上提出若干建议。     

浅析财务总监在集团公司财务管理中的职能与作用

新经济时代财务总监在集团公司发展和财务管理工作中的地位和作用日益重要。本文对财务总监的职能从基础管理、制度建设、经济决策、风险防范和人才培养五个方面进行了定位，在此基础上，对财务总监如何从以上五个方面发挥职能管理的作用，促进集团公司的发展进行了详细的分析论述，希望本文创作能对其他企业的财务管理者们做好本公司的财务管理提供有益参考。     

对财务总监委派制的感受与思考

随着会计与财政改革的不断深入,长春市政府委派财务总监试点工作至今已经走过9年历程。这项工作取得的效果诠释了财务总监委派工作的充分性和必要性。笔者作为长春市政府首批招聘的财务总监．亲历了财务总监委派试点工作．受益匪浅。回顾这段工作历程，分析其工作成果，为完善这项改革谈一点个人对财务总监委派制的感受与思考，谨供读者参考。     

为国有资产保驾护航—深圳市能源集团有限公司财务总监赖粤江访谈录

深圳市投资管理公司自1994年首推财务总监委派制以来，全国各地不少省市也相继进行学习与推广。那么，财务总监制产生的动因是什么？社会上怎么看财务总监测？财务总监制有什么功能与作用？应当如何改进财务总监制呢？本刊记者带着这些问题采访了深圳市能源集团公司财务总监赖粤江先生。     

公司咨询

财务总监能否融入子公司? 问:我们是一家集团公司,下设4个子公司,各公司的财务都实行独立核算。其中有3个由集团公司委派了财务总监进行监督,但效果不佳,财务总监与子公司领导的关系非常不和谐,经常发生矛盾。集团公司财务部怎么面对这样的问题?     

也议“国企财务总监的定位与到位”——兼与杨轶彬同志商榷

杨轶彬同志在贵刊05年第5期发表的《浅议国企财务总监的定位与到位》（以下简称：杨文），读后深受启发。笔者赞同杨文对财务总监含义的理解：财务总监是国资委（出资人）派遣，对国资委（出资人）负责并报告工作，对经营者进行监督。但杨文未明确财务总监定位于何处：是经营班子成员，还是董事会成员或监事会成员。笔者认为，这一问题不明确，财务总监的定位问题，就没有真正解决，因为，所谓定位，是指定于《公司法》等法律法规框架下的位置。只有这种定位，才能实现真正的到位，否则，财务总监的合法行为得不到法律的保护，财务总监的违规行为受不到法律的制约和惩罚，财务总监的权力就不能得到有效行使，作用就不能得到有效的发挥，这是其一。其二是杨文未提及通过何种方式、方法到位。本文试图通过财务总监与国企监事有相同的基本内涵的原理，就这两个问题，谈一点自己的看法，以求教于杨轶彬同志和各位同仁。     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监委派制度是企业集团加强对下属子公司财务控制,保证集团整体发展战略、发展目标实现的重要财务性控制措施。笔者在本文中重点论述了财务总监委派中应注意的关键问题,并就加强发挥财务总监委派制发挥其作用提出了自己的建议。     

浅谈企业实行财务总监负责制

本文就财务总监的职能、协调以及如何开展财务总监的工作等方面,谈了自己的看法。     

简析国有企业推行财务总监制度

财务总监制度的建立是现代企业特别是大中型多层次、多元化经营企业内部管理的一项重要举措,也是企业内部组织机构科学化、严密化和规范化的重要内容。财务总监委派制是保证集团公司从组织上和机制上采取对经营者及其经营活动和财务收支进行有效监督的制约措施。国有企业推行财务总监制度的理论依据财务总监制度是在企业所有权与经营权相分离的体制下,为适应日趋复杂的企业结构,由资产所有者在企业中建立的旨在加强财务工作运行和财务活动监控,由特定管理者、管理目标、管理措施等因素有机组成的管理制度或管理机制的总称。财务总监作为投资者的"人格化"代表,对企业的财务工作担负监督职责,强化对经营者的约束、管理和规范企业的     

关于财务总监的实践与思考

从1998年6月份起,柳州市对所属“八大集团”公司实行财务总监派驻制.这是搞好企业改革与整顿的有效措施,是加强企业财务监督的重大举措.经过几个月的实践,工作已逐步开展,如何进一步搞好财务总监工作,笔者在此谈些浅见.一、实践中遇到的问题1.人员全部到位,但监督、服务没有进入深层次.经过短期的强化培训,8位财务总监已全部进驻企业.企业也为财务总监提供了较好的办公条件.但是,一方面由于有些企     

浅谈企业实行财务总监负责制

本文就财务总监的职能、协调以及如何开展财务总监的工作等方面,谈了自己的看法.     

对财务总监的合理定位分析

财务总监委派制是两权分离的产物,是加强出资人外部财务监督的重要形式。当前,不少国有企业在推行财务总监委派制中遇到的普遍问题是:财务总监与经营者及其所在企业关系没有理顺、不协调,工作难以深入。笔者认为,解决问题的关键在于给财务总监以合理定位。一、财务总监职业化发展的客观性1、实行财务总监制是完善国有公司治理结构的客观需要依照我国《公司法》的规定,国有独资公司在治理结构上,不设立股东会,授权董事会行使股东会的部分职权。目前,国有企业的监督方式多种多样,例如:工会、党委、职代会、监事会、审计、财务总监、稽查特派员…     

外派财务总监的不同模式及其利弊分析

现代企业由于所有权和经营权的分离,企业所有权人为了保障自己的权益不受经营者的损害,避免"内部人控制",往往需要向所出资企业派出财务总监.由于外派财务总监存在不同模式,因此,如何根据股东和所出资企业的实际情况,选择采用合适的财务总监外派模式,这是每个企业所面临并必需解决的难题.笔者尝试着对外派财务总监的不同模式进行了总结、归类,并对"纯监督型"财务总监和"实职型"财务总监模式的优缺点进行了对比、分析,并向需外派财务总监的企业给出了一定的操作建议.     

资本运作 长袖善舞——记全国杰出会计工作者、湖南华菱管线股份有限公司副总经理兼财务总监谭久均

谭久均．中国钢铁企业十大巨头之一的湖南华菱管线股份有限公司（以下简称华菱管线）财务总监，参加工作24年来．一直在财会领域辛勤耕耘，从湖南省麻阳铜矿、湖南省冶金企业集团公司到湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称华菱集团）、华菱管线，亲历了国内第一家引入国际战略投资者的钢铁企业的成长与壮大，自己也一步一个脚印，迈上了“全国杰出会计工作者”的领奖台。     

对加强子公司财务总监管理的思考

一．明确财务总监的定位许多委派的财务总监找不准自己的位置，在工作中丧失了应有的立场与原则，分析其原因主要是对在企业中的关系定位比较模糊：①财务总监的责任关系定位不应模糊。财务总监应该既向集