浅谈外贸企业应收款的内部控制

<正> 近年笔者对部分国有外贸企业做了跟踪调查,发现这些企业的应收款(应收/预付账款、其他应收款)占企业总资产的40％以上,个别企业高达60％～70％,应收款周转率偏低,呆坏账率偏高。更令人担忧的是这些企业的应收款记录简陋,管理观念落后,债权风险意识薄弱,使企业的应收款资产成为资金流失、潜亏渐积的隐患。加强企业内部管理,预防和及早处理应收账款的呆坏账,成     

对施工企业其他应收款管理的探讨

受建筑市场竞争压力大和施工企业营运特点的影响．施工企业的多数建设项目和费用开支采取职工借款的形式预支．待职工报销时再冲销相应预支款项．这一会计处理使得施工企业存在着大量其他应收款项。结果造成：一是由于发票取得困难或报销不及时．使得相关成本费用不能及时入账，预支款项无法转销，直接影响了企业当期的资产和损益：二是导致部分账款不能及时收回，形成大量的呆账、坏账。按照会计制度相关规定．对于预计不能收回的其他应收款应计提坏账准备，但由于施工企业其他应收款来源复杂，坏账准备的准确计提存在困难。这些都会对会计信息的真实性、完整性和可靠性产生重大影响。因此、加强其他应收款管理已成为施工企业不容忽视的重要课题。     

其他应收款与坏账准备金计提的内部控制探讨

当前我国许多国有企业因忽视对其他应收款的管理，引发欠款难以收回、资金周转困难等局面。在如何制定其他应收款内部控制策略的同时，强化对其他应收账款风险的管理，降低企业的经营风险，已成为企业关注的焦点。     

加强企业应收款管理的对策思考

应收款是企业流动资产的重要组成部分,对加速企业资金周转、增加企业的现金流量具有重要的作用.本文分析了企业应收款现状及存在的问题,并提出了加强应收款管理的对策建议.     

海外石油工程项目应收款回收风险及处理探讨

加强应收款的管理有利于降低企业的经营风险和资金成本,增加企业资金的流动性,使企业在激烈的市场竞争中持续快速地发展。海外石油工程具有项目多、合同金额大和周期长的特点,不可避免地存在应收款回收风险。根据多年海外项目工作经验,分析了海外石油工程项目应收款回收风险产生的原因,探讨了应收款回收风险防范措施和纠纷处理策略,旨在说明加强海外石油工程项目应收款回收管理的重要性,提升应收款回收风险的预防与纠纷处理能力。     

商业企业应收款管理探讨

企业应收款项包括应收账款、应收票据、其他应收款和预付账款,是企业的主要流动资产之一,其管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。在外部经济环境急巨变化的情况下,加强对应收款的管理变得尤其重要,随着销售规模的增长,商业企业应收款数额普遍增多,如何加强对应收款的管理成为商业企业经营活动中日益重要的内容。本文分析了应收款存在的原因,并进而列举了应收款管理中存在的问题,最后提出了一些具体措施,以期帮助企业搞好应收款的管理。     

试论企业应收账款的管理

随着市场的竞争激烈和行业的饱和，各企业的应收账款和长期应收款也迅猛增加，有的时间长久，还很难收回，不仅增加了企业的负担影响着再生产，使企业缺少足够的偿付能力和继续参与市场竞争的能力，严重的资金链断裂致使企业倒闭。因此如何管理使用好应收款已成为企业至关重要的课题。     

煤炭企业拓展市场中的应收款问题与解决方法

经济的不断发展,市场的不断扩大,煤炭企业在拓展市场中的应收款问题也越来越值得关注.应收款是企业扩展国外与国内市场的一种销售手段.应收款也称之为赊账,是企业流动资产的重要组成部分.本文从应收款的影响、存在的问题及解决方法的方向进行分析.     

煤炭企业拓展市场中的应收款问题与解决方法

经济的不断发展,市场的不断扩大,煤炭企业在拓展市场中的应收款问题也越来越值得关注.应收款是企业扩展国外与国内市场的一种销售手段.应收款也称之为赊账,是企业流动资产的重要组成部分.本文从应收款的影响、存在的问题及解决方法的方向进行分析.     

如何减轻由“应收款”产生的经济“包袱”

在审计中，会遇到很多历史遗留、疑难和复杂的问题，企业改制后有些问题得到了妥善解决，但有些问题应该引起各企业的注意。比较突出的是应收款问题。赊购赊销本来是企业在商品交易中一种正常行为，但因目前违背“诚实信用”原则的现象较为普遍。致使不少能正常变现的流动资金，却成了非正常的冻结资金，给企业经营造成巨大的经济损失。对此，供销社企业应高度重视，把应收款管理作为企业经济发展的一项大事来抓。[编者按]     

债权问题剖析与管理对策

债权，即企业的各种应收款项，包括应收账款、预付账款、其他应收款等，是国有企业特别是固有流通企业的一项重要流动资产，历来是企业管理的重点和难点。     

浅议企业应收账款的信用政策

应收账款是企业因销售商品或提供劳务而形成的债权。它不包括应收职工欠款、应收债务人的利息等其他应收款；不包括长期的债权，如购买的长期债券等；也不包括本企业付出的各类存出保证金，如投标保证金和租入包装保证金等。应收款实质上是企业所拥有的一种收款权利，这种权利属于短期性债权关系，即在一年的营业周期内可以收回的债权。     

企业流动资产中不良资产的界定和防范探析

企业不良资产严重阻碍了企业的发展,尤其是流动资产中的应收款和存货。鉴于此,笔者结合工作实践,主要对企业流动资产中应收款和存货中的不良资产的界定和防范进行了简单的阐述。     

浅谈加强企业应收款项的管理与应对措施

应收款项是企业流动资产的一部分．在相当程度上决定企业运作的根本。它主要包括：应收帐款、应收票据、其它应收款和预付帐款等。管理好应收款对于企业的资金周转运营起到重要的作用。本文对应收款的管理、存在的问题及风险如何应对进行分析。     

浅谈应收款管理的内部审计

应收款是企业流动资产的重要组成部分,它在一定程度上影响到资产的真实,影响资产负债率、流动比率等重要财务指标,影响对企业经营状况的准确评价。因此将应收款管理作为内审监控的重点,发挥审计功能,促使企业及时收回债权,盘活沉淀的资金,是内审工作的重要内容。对应收款管理的审计要从检查应收款管理的内控制度入手。审计人员应根据符合性和实质性测试技术,综合分析,找出应收款管理失控点和薄弱点,抓住存在的关键问题。核实“应收账款”真实性的重要审计方法是“函证法”,在“函证”进行之前,要认真核对总账与明细账,检查金额…     

大宗商品流通企业的应收款业务管理

应收款优化管理的前提是"调结构",通过精细化管理精度和维度,采取不同的管理措施,有效优化应收款结构,进一步提高质量,将有限的应收款资源向安全性高、收益率好的客户倾斜。应收款优化管理的核心是"培育多模式组合运作能力"。企业要尽力思考业务创新问题,单纯依靠应收款拉动业务及效益,增长不可持续,要通过组合,做好真正的配送与供应链集成服务,才能把龙头企业聚焦在我们周围,把流量拿进来,通过流量和转化率提高利润率,驱动更大的成长空间,巩固基本盘。     

试论企业应收账款的管理

随着市场的竞争激烈和行业的饱和,各企业的应收账款和长期应收款也迅猛增加,有的时间长久,还很难收回,不仅增加了企业的负担影响着再生产,使企业缺少足够的偿付能力和继续参与市场竞争的能力,严重的资金链断裂致使企业倒闭。因此如何管理使用好应收款已成为企业至关重要的课题。     

浅谈国有企业应收款管理与风险控制

<正>在市场化进程不断加快的时代背景下,国有企业面临的竞争压力也不断提升。国有企业要想获得可持续发展,就需要不断提高自身的核心竞争力,优化资源配置,加强财务管理,尤其是应收款管理,减少财务风险,确保国有企业的平稳发展。应收款管理关系着国有企业的经济效益,需要做好风险控制,从而提高国有企业的竞争力。文章主要就国有企业应收款管理与风险控制展开分析。应收款是企业对外销售产品或服务时,向对方收取相应款项的一种资产。     

企业应收款风险的成因及防范措施研究——以长安兴业房地产公司为例

财务风险的防范是企业风险管理非常重要的环节。本文以北京长安兴业房地产开发公司为例,针对资产运营行业的特征,分析了资产运营行业财务风险的主要来源——应收款风险。在深入分析应收款风险成因的基础上,提出了通过建立完善的风险预测体系和灵活使用押金担保等方式防范应收款风险的发生的防范措施。     

认识欧美市场风险——汇率风险增强

虽然欧美一直是中国商品出口的传统市场，但仍受汇率风险、批倾销风险、应收款风险、延期交货风险、货物损毁风险、政治风险、产品召回风险及产品责任风险等的网扰，中国出口商应该征这些方面有所加强。