国有企业合资公司常见审计发现问题及解决方案探索——以A公司为例

合资企业指的是由两家企业出资组建的一家新企业,合资企业相对于大部分非合资企业而言,可以借鉴对方的先进管理模式,利用对方的资金扩大企业规模,获得更好的发展机会。合资企业最常见的管理形式可分为企业控股的管理模式、共同经营的管理模式。近些年国有企业通过积极设立合资公司扩大经营范围,实现了利润规模的增长。但是国有合资公司的监管不力也屡屡导致国有资产流失、国有资产管理混乱等问题。各类国资监管主体加大管控力度,对国有企业的合资行为、控股持股等做了进一步要求,国有企业设立合资公司的行为更加规范、管控力度大大加强,国有企业下设围绕主业的控股合资公司成为主流。本文研究的合资公司指的是国有企业为了扩大规模,引入其他公司股权参加的控股合资子公司。本文首先对国有企业合资公司现状进行了概述,以国有企业在内部审计过程中发现的合资公司存在的问题为抓手,分析了国有合资企业面临的困境,探讨了问题产生的底层原因,揭示规律性问题的成因,并探索问题解决方案。     

对企业中的中外合资部分进行内部审计的探讨

对企业中的中外合资部分进行内部审计的探讨黄雅英近年来，中外合资企业在我国越来越多，加之老企业中派生出搞中外合资的，成为合资一方的子公司。对于这种子公司，在国内的企业内部审计怎么办？目前尚无经验，本文想抛砖引玉，谈谈看法。一、内部审计对“子公司”实行监...     

青岛澳柯玛集团总公司

澳柯玛集团属国家特大型企业，员工8000多人，辖属高科技上市企业——澳柯玛股份有限公司，以及包括数十家全资子公司在内的15大事业部，23家国内、国外合资控股，参股公司，荣获“全国五一劳动奖状”，     

国有资产投资价值的优化

一、国有资产从实物形态向价值形态的转化国有资产的经营管理,包括对国有资产控股或参股的企业要行使股东权益;做好投资规划和管理;向各类企业进行有偿周转投资和参股、控股投资,将国有资产投入到经济效益好、有发展前景的企业中去。也就是:一要保证国有资产保值增值;二要实现投资优化和盈利最大化。当前,我国正在进行现代企业制度改革,按照“抓大放小”原则,对众多的国有小企业通过收购、兼并、拍卖、股份合作制、股份制出售等多种形式,转化为民营或合资合作企业;对国有大中型企业,通过建立现代企业制度,改造为有限责任公司、股份有限公司…     

对企业中的中外合资部分进行内部审计的探讨

近年来，中外合资企业在我国越来越多，加之老企业中派生出搞中外合资的．成为合资双方的子公司。对于这种子公司，在国内的企业内部审计怎么办?目前尚无经验，本文想抛砖引玉，谈谈看法。     

企业对外投资合资中存在的问题不容忽视

随着改革开放的不断深入，企业以参股、控股、合资联营等多种形式对外投资，在一定程度上为扩大生产规模，提高企业知名度，提高市场份额，获取更大的利润起到了积极作用。但是，也存在一些不容忽视的问题。一、投资缺乏充分科学论证。企业对外投资或合资均要进行可行性研...     

我国将对外资啤酒实行限制

我国将对外资啤酒实行限制据中国轻工总会透露，该会已向国务院提出建议，国家要大力扶持国产品牌的啤酒企业集团，严格限制外资啤酒企业的产量；今后对外资控股中国啤酒企业或生产外国品牌啤酒企业的合资项目，应加以限制和加强审批。据悉，上述建议中央有关部委正在进一...     

集团企业内部重组的选择

企业集团是指以大型公司为核心，为拓展企业经营业务，通过控股和参股而形成的多层次、具有资本经营和产业拓展功能的经济联合体。根据母公司所从事的业务活动内容，企业集团可分为纯粹型控股集团和混合型控股集团。纯粹型控股集团公司也称为投资控股型企业集团，其本身不直接从事生产经济活动，通过全部或部分拥有子公司的股权对其进行控制，从而实现投资收益。混合型控股公司通过股份控制子公司，又直接进行一部分生产经营活动，其整体收益中既有投资收益又有经营收益。从企业集团功能上看，投资控股型企业集团模式应是我国企业集团改革的主要方向。一是能够迅速提高企业的综合竞争力。现代企业竞争不仅是人才、技术的竞争，而且是资本实力的竞争，当企业依靠自身积累和负债式积累发展到一定阶段后就会出现企业发展过程中的瓶颈，因为单纯的企业管理对于利润的贡献是有限的。要想获得企业增长的动力，必须寻求企业运作模式上的突破，也就是产业资本发展到一定规模后要与资本市场融合，这是最有效的产业升级与效率提升的途径。二是投资控股型企业集团模式有助于提高企业的财务能力，从而提高企业的融资能力。三是投资控股型企业集团模式对于同行业的并购能够加强企业自身实力，提高企业竞争力，同时还能够克服行业内的恶性竞争，进一步降低竞争成本。四是跨行业的投资控股集团模式将提高企业抵御风险的能力，避免投资于一个行业而带来的不安全性，并能产生协同效应。     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

山东海力实业集团有限公司

山东海力实业集团有限公司注册资本1．2亿元,资产总额6亿元。现有员工3980人,各类工程技术人员996人。公司下属10个企业,拥有石屯,石桥两个全资煤矿,控股山东同创汽车散热装置有限公司,康利尔药用胶囊有限公司,华鸿汽车制动部件有限公司,中外合资的合源机械科技有限公司,中美合资的国美联航空维修有限公司,华裕汽车配件有限公司,汇通机械进出口有限公司八大子公司。企业先后被评为“中国最具成长性企业”。     

风险投资股权质押与企业创新——基于中小板和创业板的实证研究

企业创新活动需要充足的资金来源,而股权质押也逐渐成为一种重要的融资方式,那么风险投资的股权质押行为会给企业创新带来什么影响呢？以2007—2017年我国中小板和创业板上市公司为研究对象,实证检验了风险投资股权质押与企业创新之间的关系。研究发现,风险投资股权质押会抑制企业创新;机制检验表明风险投资股权质押会提高企业融资约束,进而抑制企业创新。进一步研究发现,在内部控制水平较低、独立董事规模较小的企业以及非国有和高新技术行业的企业,风险投资股权质押对创新的抑制作用更大。     

风险投资项目选择的信号传递博弈

本文分析了创新企业向风险投资公司传递信号(商业计划书)对价值评估结果的影响,运用信号传递博弈模型指出商业计划书在风险投资公司选择创新企业过程中的重要性,给出了风险投资公司在选择项目时的相关建议,为风险投资公司进一步量化风险和预期投资收益提供思路和思考。     

后合资时代中国汽车内资企业战略分析与对策

在"以市场换技术"为特征的合资时代,中国汽车内资企业依托国内庞大的市场,通过中外合资企业的技术扩散和溢出效应,在中国市场上扮演着越来越重要的打造自主品牌的角色,日益成为中国"以市场换技术"的真正主体。中国汽车产业后合资时代显现出与"合资时代"显著不同的新特征,如政府政策转向支持自主创新、内资企业与合资企业从"错位经营"转向正面竞争、企业战略重点从国内市场转向统筹国际国内两个市场、企业创新路径从"以市场换技术"转向融入全球创新体系等。面对中国汽车内资企业内外部环境诸多新的机遇与挑战,本文提出中国汽车内资企业在后合资时代发展的对策和建议。     

外商在华出资的动态博弈

根据2002年统计,合作企业和合资企业当年未按合同出资的分别占56．0％和41．4％,违约行为相当严重。本文对外商在中国的出资行为进行博弈分析,探讨违约原因,反映中方和外方在投资中的相互博弈,以加强对实际投资的科学管理。     

Attracting cross-border venture capital: the role of a local investor

Examining an increasingly prevalent but under-researched phenomenon, cross-border venture capital investments, it is observed that local venture capitalists typically invest first, followed by foreign venture capitalists in later rounds. A model is developed that explains the role of a domestic venture capital investor in attracting foreign investors and which also accounts for the impact of various circumstances on the importance of this role. In our model based on analysis of nine cross-border venture capital-backed companies, local venture capitalists have several important roles in increasing the venture's cross-border investment readiness including advice to operational management and contributing contacts and local market knowledge. The importance of these roles is mitigated if the entrepreneurial team is highly experienced or if the home market is not important for the venture. The prominence of the local investor has signalling value. Finally, the local investor's international social capital facilitates the formation of cross-border syndicates. Overall, the model developed in the paper contributes to a better understanding of cross-border venture capital and in particular to the division of labour between domestic and foreign venture capitalists in international venture capital syndicates. The paper also contributes to the emerging literature on international social capital.     

Local complexities and global uncertainties: a study of foreign ownership and human resource management in China

Drawing on qualitative data, this paper examines developments in human resource and employment policies and practices among a sample of joint venture and wholly owned foreign enterprises operating in China. The research reveals that the effects of parent company nationality and ownership form were most visible in the areas of remuneration, worker representation and aspects of employee selection. There was, however, little overt involvement of multinational parent companies in the management of human resources of their Chinese operations. The trend was towards indirect reporting relationships with regional sub-units of multinational companies rather than direct links with the parent headquarters. Overall, these intermediate sub-units were playing an important role in the integration of Chinese business units in the global management systems of multinational companies.     

柳传志:大江大海,解甲归田

一个时代结束了,中国第一代企业家正在功成身退虽然柳传志的退休酝酿了数年时间,2019年12月18日,当联想控股正式发布柳传志卸任公司董事长的公告时,舆论还是一震。因为这意味着,一个时代结束了,中国第一代企业家正在功成身退。柳传志曾感慨,他创业初期和现在最大的不同是,现在或许有几万家企业在平坦的赛道上赛跑,拼的是速度,联想创业之初,仅有几十家企业在赛跑,路途充满荆棘、暗礁和陷阱,拼的是生存能力。     

Key factors influencing HRM practices of overseas subsidiaries in China's transition economy

In seventy items measuring fourteen constructs of human resource management practices in 286 Chinese foreign subsidiaries headquartered in the United States, Japan and Germany, significant differences are related to financial control from the foreign parent, organizational form (joint venture, wholly owned foreign subsidiary or representative office) and time since entry into the Chinese market. The differences appear to be governed more by the push from parent-firm economic considerations and venture structure and the pull from specific Chinese HRM conditions than by the push related to home country of parent or factors associated with industry type. In addition, a fair number of HRM practices appear unaffected by any of these factors, and these may be more universal in form.     

Management of Sino-Sino Joint Ventures

Abstract

Since China's implementation of its open-door policy in 1979, the most effective way to obtain a foothold has proved to be to create joint ventures (JV) with a Chinese business partner. The foreign partner provides the transfer of technology, management skills, financing and access to international markets, whilst the Chinese partner contributes a production base with cheap land and labor, contacts with central and local government officials and access to the domestic Chinese market. The Chinese economy has benefited to a large extent from the creation of joint ventures in the past two decades. Hong Kong firms have used China as a production base for many years, usually with great success and to the mutual benefit of both. However, although Hong Kong firms had considerable experiences in running business and manufacturing operations in China, several have suffered substantially from their investment in joint ventures with Chinese partners. This paper evaluates various issues relating to the performance of equity joint ventures in China. The evaluation is based on a case study of four Sino-Hong Kong joint venture manufacturing firms in the electronics industry, and the findings of this paper indicate that there are number of important factors affecting the stability of joint ventures in China. Foreign investors' experiences in other areas may not be applicable to their investment in China because the operation of a joint venture in China is inevitably faced with a variety of problems that the foreign firms may not have encountered before.     

创业企业融资策略探讨

中小企业融资问题一直是理论界和企业界较为关注的话题。创业企业创立初期规模小、风险大和无盈利的特点造成了其融资困难重重。文中阐述了置身于当前中国风险投资热潮中的创业企业种子期的私募融资策略——吸引风险投资以及步入发展期和成熟期后的公开上市融资策略,并通过对比说明海外创业板市场是创业企业上市的最佳选择。