培养农村电工四大意识

随着华北地区的农电体制改革陆续完成，农村用电从此步入了专业化管理、区域化服务的轨道。但是，目前担负农电管理的农电工队伍，聘用的大多是原农村电工，刚刚由“土八路”改编为“正规军”，综合素质与目前农电管理的要求还有一段距离。因此，进一步提高农电工素质，增大农电体制改革的效应，已到了势在必行的地步。纵观河北海兴县电力局的农电体制改革实践，笔者认为有一些经验做法值得借鉴。海兴局为增强农村电工的综chinaPower合素质，从提高农村电工的四种意识着手，重点实施三条措施，取得良好的经济效益和社会效益。一要提高服务…     

开展职业道德教育提高农村电工素质

河北滦平供电分公司现有职工120人,农村电工531人,管理着35千伏线路192公里,变电站9座,10千伏线路1299公里,配电变压器1446台,低压线路1859公里,年售电量9500千瓦·时。     

探索农村电工管理新机制

天津东丽供电分公司的两个供电营业所现有农村电工143名。这些农村电工与公司的正式员工共同担负着115000户农村和城镇居民以及1936户企业的供电任务，负责1050台变压器和1036公里低压、6052公里高压线路的巡视和维护工作。由于正式员工较少，抄表、收费等用电服务主要依靠这支农村电工队伍。同样，其服务水准的高低与服务作风的好坏也直接关系到企业的信誉和形象。     

如何加强农村电工管理

农村电工是电力系统战斗在第一线的最基层人员，担负农村部分抄表、收费、电气安装维修及配电设备、线路维护管理等重要任务。他们的工作涉及面广，直接联系千家万户，是供电企业联系广大农户的桥梁和纽带，在很大程度上代表供电企业在人民群众中的形象。电工管理工作的好与坏，关系到能否确保安全、连续、可靠供电，关系到供电企业的收益和农村电力市场的拓展，关系到能否兑现社会服务承诺，树立供电企业“廉洁、诚信、高效、文明”的社会形象。     

搞好农村电工管理谱写农电工作新篇章

横县供电公司现有供电所22个,各供电所直接管理下的农村电工共有479名,其中21名作为供电所营业窗口人员使用。在所有农村电工中,大专以上文化12人,占3％;中专文化71人,占15％;高中文化164人,占34％;初中文化230人,占48％。年龄结构:45岁以上66人,占14％;31～45岁223人,占47％;18～30岁190人,占39％。政治素质:中共党员52人,占11％;团员98人,占21％。全部电工中,男性440人,占92％;女性39人,占8％。所有的农村电工全部为专职电工,担负着全县21个乡镇1364台区,共203748户,91.8万人的抄表、结算、收费、供电服务及线路、设备的检查、巡检、维护和检修工作。一年     

说说农村专职电工队伍建设

农村专职电工是农村电力体制改革和农村电网改造后农村用电管理的一支新生力量,是农村用电的直接管理者,是宣传贯彻党和政府有关农电政策到基层的落实者,是县级供电企业在农村用电管理、为客户服务中的形象大使,是打造新农电、服务新农村的重要力量。     

农村电工现状的南岸个案调查

农电管理体制改革后，农村职业电工的身份得到了转变。掌握和了解当前农电工们的思想、工作状况及需求，分析归纳出具有代表性和倾向性的问题，将有利于企业改进和完善管理方式，加速提升农村电工队伍整体素质。     

处理农村电工劳动纠纷之对策

“两改一同价”全面实施后，县级供电企业对部分原乡(镇)电管站人员、村电工进行了重新考核、择优录用并新建了劳动关系。由于国家在体改时对原乡(镇)电管站人员、村电工如何进行安置和补偿没有明确的规定，致使供电企业在与之处理劳动关系时极易引发争议。这些问题正严重困扰着县级供电企业。     

供电职工与农村电工相处应把握的几个原则

实施农村体制改革后,各基层供电企业通过推荐、培训、考核等方式面向农村招聘了大量的农村电工,为供电企业实行“三公开”、“四到户”、“五统一” 的供电营销规范化管理工作打下了坚实的基础。在农村电工的管理上,各供电企业都制定了相应的办法(制度),明确了农村电工的职责和任务、工资和待遇以及考核办法等,使农村电工的管理纳入企业的规范化管理范畴,加强了农村电工工作的指导性、任务性、目标性、可行性。 实际工作中,我们还应该注意到供电职工(指企业正式在编职工)与农村电工在工作生活上的相处问题。处理好这两者的相处关系,对激发农村电工热爱电管工作、树立主人意识、提高工作积极性、促进电费回收率等都有很大作用。笔者认为,供电职工与农村电工相处应把握好三个原则。     

从提高农村电工思想业务素质入手抓好农村电工管理--广西蒙山县抓好农村电工管理提高农电管理水平的经验

在广西水利电业有限公司的正确领导和关怀下,蒙山县的农电管理体制改革工作于2001年4月全面完成。经过改革,撤消了原有农村乡镇电管站,依据“供配合一”和“营配合一”的原则,建立了7个乡镇供电营业所,新建立的供电营业所作为县电力公司的派出机构,实行收支两条线管理。对农村电工的管理在过去的基础上又推出了新招,取消原有的村级管电组织和近400名农村电工,在“公开、公平、公正”的竞争中,重新招聘了84名农村电工,从根本上解决了沿续多年的“一村一电工”“电工围绕干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系,使农电管理逐步步入了科学化、正规化的轨道,取得较好的效果,为公司的发展奠定了基础。     

当前三资企业存在的问题及解决办法

<正> 随着改革开放和经济建设的发展,各地都在积极引进利用外资,大力兴办三资企业,这对提高我国经济整体素质,促进经济建设的迅速发展无疑起到了很大的作用,效果也是非常显著的。为了因势利导促进三资企业的大发展,有识之士曾为三资企业的发展问题,提出了许多好的建议,对三资企业的健康     

当前国有企业面临的问题及解决办法

当前国有企业面临的问题及解决办法财政部副部长张佑才一、要正确估计国有企业现状，增强搞好国有企业的信心根据党中央、国务院的决定，今年要以国有企业为重点深化经济体制改革，这是十分重要的正确决策。搞好国有企业，必须首先对国有企业有一个正确的估价，正确的看法...     

加强农村电工管理优质服务到农家--桂平市电业公司强化农村电工管理工作纪实

桂平市电业公司是一个拥有22个乡镇供电所的农电企业，随着农村电网实行“三公开、四到户、五统一”，该公司直接经营管理的范围扩大了，农村用户产权分界点也从变压器总表前移到了千家万户，安全责任、电费回收、优质服务等各项管理工作日益加重，如何经营管理好农村电网这个大市场?加强对农村电丁的管理，发挥农村电工的积极性无疑是十分重要的措施。该公司确立了“以人为本”的农村电工管理理念。     

浅谈电力企业文化建设存在的误区及对策

近年来,随着电力体制改革的不断深入,电力企业文化建设日益被企业管理者广为认同,受到的重视度和关注度越来越高,许多的电力企业开始研究和探索具有本企业特色并适合企业发展的企业文化,但由于许多企业对企业文化的本质缺乏科学、理性的认识,致使在企业文化建设过程中出现了一些误区,多走了很多弯路,束缚了企业的健康发展.     

初当乡村电工的日子(外一篇)

初到乡镇供电所上班,当起乡村电工时,心情的确是即复杂又难以平静,就象风起云涌的天空。     

蚕丝吐尽不言悔——追记江苏省盐都区冈中供电所农村电工花凤如

2007年2月21日，正月初四，江苏省盐都区大冈镇冈中社区花吉村依然笼罩在喜迎新年的吉庆氛围中。然而，在盐城市第三人民医院的病房里，他们的电保姆——花凤如却匆匆走完了自己半个世纪的人生历程，悄然辞世。噩耗传来，周边的乡邻们无不为之惋惜，纷纷自发前往吊唁。一些曾受到其帮助的老人更是流下了悲痛的泪水。[第一段]