关于公路建设项目可行性研究的思考

可行性研究是公路建设前期工作的重要步骤,是编制公路建设项目设计任务书的依据。对公路建设项目进行可行性研究是基本公路建设管理中的一项重要基础工作,是保证公路建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法,可行性研究在项目投资决策和项目运作公路建设中具有十分重要的作用。     

浅谈公路施工项目成本核算管理

本文针对当前公路工程建设项目成本管理中存在的问题,提出了对加强公路施工项目成本核算管理的建议。本文针对当前公路施工项目成本核算管理存在的一些问题,谈一点粗浅的看法。     

关于农村公路建设绩效考评工作的探讨

农村公路建设的绩效考评工作主要是对公路建设项目的完成情况、以及该项目在未来农村建设和发展中的作用进行相应的绩效考核及评价.当然,对农村公路建设进行绩效考核,不只是简单地对相应的公路建设项目进行考核和评价,更重要的是对公路建设项目的执行结果进行综合的评定,并将评定结果反馈给上级部门,完成对该项目的预算执行管理.本文结合农...     

论公路工程项目建设中资金监督管理的重要性

对公路项目资金监督管理可以有效确保工程项目的安全、高效、经济完工。文章通过对公路工程建设项目资金监管的重要性的分析,对公路建设项目资金监管环节进行简述,并提出在公路工程建设项目中资金监督管理方面制定综合规范财务资金管理流程、规范财务制度等严控资金的专项合理使用的建议,仅供行内人员参考。     

交通量预测存在的问题研究

交通量预测是进行交通状态评价、综合分析建设项目必要性和可行性的前提和基础。预测的交通量数据即远景交通量,是确定公路建设项目建设规模、技术标准的主要依据之一。同时也是项目经济评价的主要依据,其预测结果可靠性是影响项目经济评价结论是否可信、技术标准确定是否合理、项目决策是否正确的重要因素。本文提出了从综合运输网的角度进行公路建设项目交通量预测的思路,从宏观把握公路项目交通量在综合运量中的变化情况,使预测结果更加科学、合理。     

大型建设项目管理知识集成

本文在知识管理的基础上,研究大型建设项目管理知识集成。首先对知识和知识管理进行阐述,结合大型建设项目的特点,提出项目管理知识集成的动因、涵义并建立了项目知识管理的模型。其支撑条件包括项目知识形态、知识管理方法框架、学习型组织模式和提高知识管理能力四个方面。     

重大公路建设项目科研创新与管理

解决工程建设过程中目标管理的潜在风险,延长建设项目使用寿命是重大公路建设项目开展科研创新的首要任务和主要目的。建立公路建设项目科研创新评价体系,确保研究计划的有效执行,最大程度地保障管理目标的实现并使研究成果转化为生产力。以珠江黄埔大桥科研实践为例,简要介绍了重大公路建设项目科研目标的制订、科研计划的执行和实现管理目标的过程。     

财务参与公路建设管理思考

公路基本建设财务管理的内容包括对建设项目的财务预测与投资决策、对公路建设资金管理、对公路建设成本管理、编制好公路建设项目竣工财务决算。     

浅谈如何提高建筑工程施工管理水平

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,而建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,本文针对工程管理存在的问题,对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。     

西部地区公路建设贷款风险研究

本文从“西部大开发,交通大发展”背景和公路建设项目贷款现状两个方面,从公路建设产业发展的需要和金融机构的管理要求及自身发展的角度,分析探讨了现实中西部公路建设项目贷款存在的问题,并为金融机构和公路建设经营企业加强公路建设项目贷款的风险控制提出一些的益的建议,旨在促进公路建设项目贷款健康有序地运行。     

农村公路安全施工管理存在的问题及工作措施

随着我县经济快速发展,公路建设项目是最重要的民生工程之一,特别是农村公路建设是保障我县农民基本生活需求的基础性工程.因此,如何安全有效地实施好农村公路建设项目至关重要.文章从农村公路项目安全管理的角度分析了当前农村公路建设安全中存在的问题和对策,为有效实施好农村公路项目,提升安全管理水平提供参考建议.     

浅谈施工现场管理

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量、成本和进度等目标为主要内容的生产组织过程。     

公路工程施工质量管理系统研究

基于浙江省富阳市公路管理段公路建设项目质量管理系统软件研究现状与工程的质量管理要求的基础上，介绍了建设项目质量管理系统的总体结构和各模块功能，阐述了如何实现系统所需功能并对系统特点以及软硬件环境进行说明。     

对建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。     

基于流程再造的公路项目造价管理

近几年来,公路项目的投资越来越多,但是成本管理的现状制约了其发展。成本管理已成为在公路项目管理中的关键问题之一。因此,对成本管理模式的研究具有十分重要的现实意义。本文首先对当前公路项目成本管理存在的缺点进行了分析。目前在实际施工管理中,成本管理主要局限于测量和估价,并由不同的组织实施,分别使用不同的方法,这不利于成本信息的传输和集成,并可能导致成本控制效果很不理想。然后分析了全过程造价管理的理论机制和对业务流程再造理论研究。在整个过程中,通过业务流程再造的理论工具来实现高效的成本管理。最后,建立通过组织、信息和技术支持对系统的支持,实现公路项目的总成本最小化。     

国外大型石油工程建设项目管理模式研究北大核心CSSCISSCI

目前,国外石油公司普遍采用PMC＋EPC的项目管理模式来组织大型石油石化建设项目,特别是大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。     

公路路基路面结构施工设计的灵活创造问题之我见

公路路基路面的结构施工的设计是公路建设项目前提和开端,正所谓良好开始就成功了一半,公路工程建设的项目问题也应该围绕设计来展开。对公路工程的项目评定也应该先从设计方面着手进行研究和分析,公路的设计也是决定公路的工程建设项目在价值方面的一个重要步骤,而这个步骤相对于公路工程项目总体施工的质量安全起着非常重要的作用。     

浅谈公路建设项目投资控制

国家对基本项目的投资在逐渐加大,工程项目投资随着建设体制和经济管理体制的改革虽然也得到了一些有效的控制,但目前在很大程度上依然存在着公路建设项目投资失控的现象.本文就公路建设项目投资失控的原因进行了分析并提出了控制要点,来和同行切磋.     

浅析公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗的目的.