关于建立国有企业成本控制系统的若干问题

人们通过社会生产实践，形成了不同的控制观念。如同客观事物的认识规律一样，人们对控制规律的认识有一个从简单到复杂的演变过程，观察控制活动的视野也有一个从狭隘向宽阔的转化过程。在成本控制中，当管理人员将控制的对象仅仅局限于成本的形成过程时，便会形成狭义的成本控制观念；当管理人员将控制的视野拓宽，扩展到成本形成之前的决策与规划的阶段，则会形成广义的成本控制观念。控制观念的不同，充分反映了管理人员对成本控制规律认识的程度不同；控制观念的不同，企业内部建立起来的成本控制系统也就不会一样。具有不同功能的成本…     

作业预算对企业内部契约的改进研究

在委托代理理论下,预算管理是实现企业外部契约的内部契约保障机制,可以较好地协调各级委托人与代理人之间的利益冲突。但传统的预算管理模式重点研究所有者对高层管理人员的激励与约束经济权衡,忽视了企业治理结构下权力的分层授权控制理论,造成了高层管理人员对中低层管理人员及操作人员控制与考核的理论与实务缺失。本文认为,采用作业预算可以填补传统预算管理存在的空白,对企业的内部契约进行有效改进,设计出可靠的业绩合同和业绩评价体系,能降低契约中的代理成本和博弈成本。     

成本核算在电力企业经济管理中的作用分析

本文简单分析了成本核算在电力企业经济管理中的作用，如增加生产经营的利润、控制成本消耗、保障企业长远发展等，并提出了几点强化电力企业成本核算的措施，包括强化成本观念、提升专业人员的素养、规范核算过程等，为从事电力企业经济管理的人员提供一定的参考与借鉴。     

建立适应 知识经济 成本控制的新思路

由于受计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品的成本控制，而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视。事实上，随着科学技术的进步，市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策分析

成本是企业生存和发展永恒的主题。随着改革开放的深入、我国市场经济体制的深化改革,传统成本管理的弊端也逐渐显现出来,已不能满足现代企业管理的需要,成本问题日益受到各级领导的关注。大多数企业都在试图通过转变传统狭隘的成本观念,更新成本管理的观念与手段,不断寻求企业自身发展的成本管理新思路来提高管理水平。本文以A公司的成本管理现状为例,在分析梳理A公司的成本管理模式后,从中发现该公司在成本管理体系和控制体系中所存在的问题,针对A公司成本管理与控制方面存在的问题,提出了能够完善A公司成本管理手段和更新成本控制思路的对策和建议。     

建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

中小企业内部控制制度建设及改进

正据美国反欺诈性财务报告委员会(COSO)对内部控制的定义,内部控制是企业受董事会、管理层和其他人员影响,为实现企业的目标提供合理保证而设计的过程。在"管理学"中研究管理离不开控制,控制是管理过程不可分割的一部分,是管理活动的一个要素,是企业各级管理人员的一项重要工作内容。内部控制制度是企业在生产经营等业务活动过程中,为保证经营目标能够实现、资产能有效利用而且安全、对外财务信息真实可靠,由管理层及其人员     

辨析企业成本管理

一、我国企业成本管理存在的问题 1．成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本治理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。     

“互联网+”模式下管理会计在物流企业中的应用探析

随着现代科技的不断发展、新型的互联网技术层出不穷。大数据的运用、云计算等技术手段在人们的生活中及企业生产过程中发挥着重要的作用。“互联网+”模式下管理会计与物流企业的有效结合,不仅为企业各级管理人员提供正确的计划、控制、决策等各方面的经营活动的信息,还积极的促进企业成本的精细管理,改善传统物流企业存在的问题,推动物流企业的新发展、新变革。本文以互联网对管理会计及物流企业的影响为切入点,分析“互联网+”模式下管理会计在物流企业中应用的必要性及优势,提出“互联网+”模式下管理会计应用于物流企业的具体措施。     

企业建立综合控制型成本管理体系的几点思考

近年来,我国大多数企业建立了针对生产过程成本考核为主的成本管理制度,但仍然是由财务部门少数人员参与,事后核算考核型的成本管理,产品成本失控现象比较严重。要使成本管理赢得市场竞争优势和适应我国加入WTO后的新情况,就必须转向以企业生产经营全过程成本控制为重点,建立起全方位、多层次的综合控制型成本管理体系。 建立综合控制型成本管理体系,不是对原有成本管理指标体系的否定,而是进一步突出成本控制活动的作用,是全方位市场预测、决策方法在成本控制中的应用。因此,必须以企业的生产技术进步、管理水平、资源配置、市场需求、价格动态和成本变化情况为基础,考虑成本控制实践     

谈浅施工企业成本管理的发展趋势

一、成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发展 我国建筑企业中,成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责.但实际上他们只是企业日常成本控制的组织者与执行者,只靠他们的努力,难以实施成本控制.因为企业的成本表现为生产经营全过程的物化劳动与活劳动的耗费.成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果.成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者.     

上市公司全员成本管理建设之我见

全员成本管理是指发动公司全体管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识、参与成本的控制。成本是一项综合性的指标,涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作．应通过建立经济责任制,     

企业管理人员绩效考核问题与体系构建

企业管理人员作为单位的有机组成部分,维持着企业的正常运转。但是和销售人员、研发人员等不同,其工作性质基本以脑力劳动为主,工作量的伸缩性很大,很难用刚性指标衡量,这样就容易造成工作量不清、工作的积极性难以调动等问题。虽然很多企业已经引入绩效考核的方式评价企业管理人员,但是实践中仍然存在一些问题。本文拟分析这些不足并进行一些有益的探讨。一、绩效考核的含义与基本流程绩效考核是企业为了实现生产经营的目标或者目的,采用特定的指标或标准,运用科学的方法,对承担生产运营任务和结果的各级管理人员、     

国有成品油销售企业实物资产精细化管理对策研究

资产是企业生产经营的重要物质基础。国有成品油销售企业实物资产管理具有价值高、种类多、高度分散、流动性强、技术性能复杂等特点,如何将资产的资源优势转化为竞争优势,发挥好资产的价值,一直是各级管理人员的重要研究课题。本文结合低效无效资产整治和资产"轻量化"工作要求,提出利用信息化手段开展实物资产精细化管理,优化增量、盘活存量、控制减量,深挖各类资产管理创效的潜力,提升投资回报。     

利用信息技术 创新成本控制

一、传统成本控制纯在哪些局限性?1、传统成本控制重点在产品生产成本的控制,忽视了其他方面成本的控制。传统成本控制着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制,相应忽视产品设计、采购、销售等过程的成本控制,没有涉及企业成本发生的全过程,仅以产品生产成本本身控制为主,     

施工企业成本管理的战略思考

一、目前我国施工企业成本管理的问题 1．对工程成本管理认识上的误区 长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是造成技术人员、工程组织人员以及材料管理人员各自为政、妨碍企业整体目标成本的实现。工程成本管理应是—个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，财务人员是成本管理的组织者。     

企业内部控制中存在的问题与对策

内部控制是指企业各级管理人员、有关部门和生产单位的各级工作人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。建立有效的内部控制制度对于防止、及时发现和纠正生产、经营运行过程中的各种错弊现象及不法行为有其特殊作用,对涉及投资、生产、经营、财务等各个方面和各个环节进行全方位、全过程的管理控制,对完善现代企业制度,依法治企,满足监管要求,控制风险,加强基础工作、提高管理水平,促进各项生产经营活动进一步规范、有序运行,保证整体经营目标的实现等,都有极其重要的意义。     

集团公司资金控制存在的问题及对策

企业规模的不断扩大使得集团公司内部经营管理和内部控制面临严峻的挑战,原有的管理手段和管理方法无法满足现实的需要。第一,管理人员观念落后,对资金控制的重要性认识不够。企业实现合并、重组之后,各级管理人员仍停留在原有的观念上,对资金控制的内容理解不清,以为资金控制就是收紧银根,过多地     

烟草企业创新安全管理模式的探索与实践

本文在贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》《烟草企业安全生产标准化规范》等法律法规和标准规范的基础上,以安徽中烟阜阳卷烟厂为例,针对安全生产新要求以及企业实际,对其创新案例管理模式的思路与做法进行了解读,即通过“三法”——创建骨干人员安全管理新方法、推行部门安全工作责任新做法和丰富安全工作宣传教育新学法,实现“三化”——管理人员专业化、专业人员标准化和全员执行常态化;通过“树观念”“明职能”“促落地”转变安全管理模式,形成了员工安全主动意识更加彰显、各级安全工作更加务实、安全管理成果更加具体的良好局面。     

浅谈中小加工企业的成本控制

企业的成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但是面临市场经济的不断变化,成本控制暴露出一些问题。主要有成本控制观念落后,成本控制方法陈旧,成本信息失真,分工过细导致人力资源浪费严重,企业内部成本管理主体的确立失误等。以中小加工企业为例,围绕企业成本控制存在的问题,提出相应改进措施。