5S——质量效益的基石

目前,白猫重庆两家企业正在推行5S管理。这次工作是从小事、琐事抓起的,更是从看得见、听得到、摸得着的细微之处来体现各部门(车间)、员工的素质、能力、水平的。因为与5S活动相联系的”整理、整顿、清扫、清洁、修养”等事宜从单个看,对于整个企业生产经营来讲并非大事,从而导致有些部门(车间)对5S活动的看法不一,甚至认为5S就是搞搞清洁卫生,其作用对于企业管理来讲是无关紧要的。5S活动是日本人在长期的企业管理活动中,摸索出来的一套行之有效的管理方法,它不仅能够有效改善作业环境,还能提高作业效率、产品质量、人员士气……是其他…     

新5S管理活动的导入与推进

众所周知，5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动是起源于日本企业的一种现场管理方式，经多年实践、总结，日趋完善，已发展成以“素养”为基础的新5S活动。新5S活动的核心就是强调员工在现场管理中的作用。高质量的产品生产，不仅要靠制定严格的制度、严密的操作规程，更重要的是严格按照规定去行事。适应这种要求的现场新5S活动，就是强调“素养”活动，提倡培育员工自律精神，养成遵守规则、规范的习惯，以积极做好现场的整理、整顿、清扫、清洁工作。新5S重在育人，是开发人力资源财富的有效方法。     

5S现场管理法及其应用

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。在现场管理中,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动．称为“5S”活动。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、     

“5S”管理在建筑企业中的综合运用研究

随着社会经济不断发展，我国建筑领域取得了进一步发展，企业之间的竞争日益激烈。建筑企业传统管理模式已经难以适应现代社会发展需求，而5S管理作为一种新型管理模式，在提高管理效率等方面具有十分重要的作用，如何更好地利用5S管理建筑企业受到越来越多的关注。本文将从5S管理概念及原则，对5S管理实施的重要作用进行分析和研究，并提出“5S”管理在建筑企业中的综合运用策略，旨在为提高建筑企业管理水平提供参考。     

开展5S活动提升现场管理水平的实践

“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写，这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。海洋钻井公司胜利八号平台积极推行“5S”活动的实践，使以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为重点的“三标”管理达到了一个新的水平。     

6S管理项目在上海钢带公司的应用

5S最早起源于日本,它是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理.5S是日式企业独特的一种管理办法.1986年,第一部5S著作问世后,对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用,并由此掀起了5S热潮.由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用,逐渐被各国管理界所认同.随着世界经济的发展,5S现已成为工厂管理的一股新潮流.在中国,5S作为企业现场管理的杰出手段,被越来越多的企业认知、认可,井进步形成具有中国本土企业特点的6S管理体系.6S已逐渐成为中国企业基础工作中不可或缺的组成部分,无论是在生产现场还是办公室,6S都是提升工作效率、降低成本、减少浪费、提高士气和竞争力的有效手段.以层层递进的6个S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)为轴线,对每个阶段的活动内容进行详细介绍的方式介绍6S原理,具体包括:每阶段的活动推进步骤、所用工具与方法；每阶段会遇到的问题与解决对策；对于每个阶段,通过图片和表单清晰易懂地介绍6S管理.     

企业实施ISO9000族标准后继续贯彻“5S”管理的必要性

“5S”管理起源于日本，并在日本企业界广为推广，是一种比较适宜的现场管理方法。改革开放以来，尤其是近几年，由于外资企业在中国的迅速增加，各种先进的管理模式、经营模式也逐渐被国人所接受，“5S”管理也被业界有识之士所采纳。随着ISO9000质量管理体系在我国的推广，“5S”管理在各企业中尤其是在已获得ISO9000质量管理体系认证的企业中有被弱化的现象，有     

浅析5S管理在当代大学图书馆中的应用

在当代大学中,强化图书馆管理已成为愈来愈多人的共识,而在20世纪中叶以来,在世界各国产生了最有影响的就是5 S的管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S是企业管理的基础,许多企业均导入了5S活动,尤其是一些受到客户高度评价的企业,更5S列入重中之将重。在大学图书馆管理中引入5S,对提升图书馆的形象,减少浪费,提升工作效率等将起到很大的帮助,是其成功发展的台阶。     

安彩高科的5S管理

企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关键是现场管理,"5S"管理是最基本的、最有效的现场管理方法,"5S"是其他管理活动有效展开的基础之一。"5S"活动是一种管理文化,如何把抽象的企业文化落到实处,开展"5S"活动是行之有效的方法。安彩高科抓"5S"管理,始终着眼于提高人员的素质,将实施"5S"管理的战略意义和人本管理相结合,取得了良好效果。     

日资企业5S管理的实践与思考

5S管理活动是大多数日资企业采取的一种管理形式,本文通过对5S管理的分析与研究,总结5S执行过程中的要素及意义。     

运用“5S”管理提升高校院系办公室工作水平

在对“5S”管理内涵进行阐述的基础上,给出了“5S”管理在高校办公室工作中的作用,并着重介绍了“5S”管理在高校办公室工作中实施的主要步骤,在我国高等教育快速发展的背景下,将“5S”管理引入高校院系办公室工作,对于改善工作面貌,提高工作效率,增强团队精神,提高办公室工作水平都有重要意义。     

解密 5S现场成功实施的真相

现场的5S活动,实际上需要公司战略、机制,甚至价值观的切实转变,建立合理的管理流程和管理标准,否则5S活动无从谈起。曾经去日本参观和学习的企业人士,往往都会有同样的印象,无论是大企业的工厂还是小企业的工作间,都显得那么竟然有序，一尘不染，大家也常常发出感叹：“日本的工厂、车间太干净了!”、“日本的工厂管理水平太高了”。     

“5S/6S”管理在科研生产中的应用

<正>大约与TQC同时,在日本企业流行一种叫做“5S”管理的活动,而后延伸出“6S”管理,简称为“清理、整顿、清扫、规范、素养、安全”,在中国台湾、香港等地区将“5S”管理表述为“五常法”,即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”或“工作常组织;天天常整顿;环境常清洁;事物常规范;人人常自律”。为配合深圳市科研体制改革,我所目前正开展“质量奖惩实施细则”和“科研场所管理规定”,明确提出了“2004-2006既是我所体制改革的关键年,也是产品的质量、工程质量的关键年”,并     

我国企业实施5S管理中存在的问题和对策

5S管理是起源于日本的一种现场管理方法,它对于提升企业的竞争力具有重要的作用。但由于存在对5S的理解有误、实施方法不对以及执行不力等方面的原因,我国企业在推行5S管理过程中收效甚少。针对5S管理现存的问题,提出了正确实施5S的对策,以期促进5S管理在我国的发展。     

关于5S的Q＆A

5S那么有效,它是一种新的管理方法吗? 5S于20世纪五、六十年代起源于日本,至今已有四五十年的历史。从这个意义上说,5S不是一种新的管理方法。不过,我国的大部分企业并未推行过5S,部分企业甚至未听说过5S。因此,5S作为“现场管理的基础”,作为一种行之有效的现场管理方法,对于我国的大部分企业而言,它又是新的。并且,随着企业管理水平的不断发展,5S的内容也不断丰富。比如:管理看板、目视管理、PDCA(规划-实施-检验-改进)循环、IE(工业工程)手法、TPM(全面生产管理)及JIT(准时制生产)的部分理念及方法等都大量运用于现在的5S管理当…     

借鉴6S现场管理 开展QC小组活动

6S管理是在5S管理的基础上增加1S（安全，Safety）活动的扩展。5S管理起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动。它提出的目标简单、明确，为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过实施有效的5S管理，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。     

第二章 新5S活动的引进

新5S活动的引入与推进，首先应有明确的目的与基本理念，做出推进“规划”，给出活动具体方法与进度要求，然后各级经营管理干部按计划系统地推进。为确保新5S活动的有效实施，要编写出《新5S活动推进手册》，加强对员工的教育、训练，让人人都掌握《手册》的内容。学好每天朝会的礼仪及早操基本动作，坚持每周1次的大扫除，通过“新5S”管理板“共享信息、把握活动效果”。推进PDCA循环。     

“5S”活动在作业现场中的应用实践

“5S”由5个日语词汇组成,即整理、整顿、清扫、清洁、自律,用罗马字拼写时,其第一个字母都是S,故合并简称“5S”。“5S”活动是源于日本丰田公司的一种现场管理方法,形成于1955年,多年来已从制造业扩展到了生产、服务以及社会生活的各个领域,在许多国家和地区得到了推广和应用。     

制造型企业安全管理研究

安全生产是企业工作中的重要环节,5S活动是企业管理工作的基础,要使安全管理更为有效,就要抓好5S活动中的每个环节。文章以江苏秀强玻璃工艺股份有限公司为例,从5S各个环节出发,提出了一系列企业有效实行5S活动的细节措施来确保安全生产。     

制造型企业安全管理研究

安全生产是企业工作中的重要环节,5S活动是企业管理工作的基础,要使安全管理更为有效,就要抓好5S活动中的每个环节。文章以江苏秀强玻璃工艺股份有限公司为例,从5S各个环节出发,提出了一系列企业有效实行5S活动的细节措施来确保安全生产。