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随着国家电网公司全面建设坚强智能电网、加快建设"三集五大"体系的战略部署深入推进,供电企业亟须培养适应电网发展方式转变和公司发展方式转变的后备干部队伍。如何科学地甄别、选拔和培养后备干部,建设储备充足、素质优良的后备干部队伍,成为人力资源管理和干部队伍建设的一项重要课题。锦州供电公司针对后备干部的甄别、选拔、培养、考察等管理方式提出并制定了一系列措施,为公司打造一支高素质、高效能的干部队伍。 相似文献
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《财经界》2005,(4)
广东蓄能发电有限公司(以下简称“广蓄公司”)是由中国南方电网公司控股的广东省广电集团公司直属子公司。公司的主营业务是建设和运营抽水蓄能电站,为电网提供调峰、填谷、调频、调相、事故备用等服务,缓解电网负荷需求矛盾,为电力系统的安全经济运行和供电质量提供有效保障。上世纪80年代末,广蓄公司投资兴建了中国第一座大型抽水蓄能电站——广州抽水蓄能电站。电站投产十年来,在电网中突显其作用和效益,成为电网调控的有效手段,是广东电网安全稳定运行的重要支持。它保障了大亚湾,岭奥核电机组安全经济运行,配合“西电东送”(包括三峡电南送),为广东电力系统的安全经济运行和提高供电质量提供了优质服务。进入本世纪,国民经济持续快速发展,对电力供应的需求不断增加, 电网供电形势十分严峻。为了有效地增强电网调峰能力,缓解供电紧张局面和保障电网安全运行,兴建新的抽水蓄能电站成为当务之急。根据公司董事会决策,报经国家发改委批准,广蓄公司投入开发第二座大型抽水蓄能电站-惠州抽水蓄能电站。 相似文献
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2010年,鹤壁供电公司成为河南省电力公司电网空间信息服务平台(GSISP)项目一期试点单位,严格贯彻落实信息化建设"四统一"原则,以"精心组织、精细采集、精益部署,扎实上线"为目标,统筹安排,有序实施,确保GIS系统的扎实上线。鹤壁供电公司电网空间信息服务平台的建设工作自2010年5月开始,期间经历了数据准备、数据采集、数据导入、系统培训、系统应用等工作,鹤壁供电公司领导及员工从各个环节与省公司GIS项目组同心协力,2011年3月1日,鹤壁供电公司电网GIS空间信息服务平台扎实上线。 相似文献
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《市场论坛》2007,(6):F0004-F0004
广西电网公司是中国南方电网公司的全资子公司,担负着广西主电网的经营和管理。公司下辖南宁、柳州、桂林、玉林、河池、梧州、北海、坊城港、钦州、贵港、崇左、来宾、百色等13个供电局和水电建设集团公司、电力试研院、北海电力技术培训中心等3个子公司,代管全区43个县级供电企业。至2006年底,公司资产总额316亿元,职工32220人,其中博士27人,硕士研究生494人,本科生4951人。2006年公司售电量444亿千瓦时,占广西全社会用电量的77%。广西电网是南方电网的重要组成部分,是南方电网“西电东送”的重要支撑。广西主电网已覆盖全区100多个县(市、区),各网区已全部实现220千伏环网供电。公司以高素质的电力管理、技术人才队伍,应用现代最先进的电力设备与手段建设和管理广西电网,确保电网的安全稳定运行。公司拥有先进的施工技术装备和丰富的管理经验,具有大中型水电站、火电厂及500千伏及其以下电压等级送变电工程和公路、桥梁、市政工程的勘察设计、施工及相关技术科研能力。公司主动承担社会责任,加强需求侧管理,打造责任电网、建设和谐电网,以优质的供电服务为广西经济社会发展提供安全可靠的电力保障。赢得了自治区党委、政府和社会各界的高度赞扬,树立起企业良好的社会形象。2004年公司荣获全国五一劳动奖状,2005、2006、2007年连续三年荣获广西强优工业企业称号,2005年公司被评为首批全国文明单位。公司愿与国内外同行、社会各界真诚交流合作,共创电力发展美好的明天。 相似文献
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地区供电企业作为省级电网公司的分支机构,采用安全、经营、党风廉政建设三项责任制来进行绩效评价的模式,已无法满足管理需要。通过将地区供电企业模拟为价值中心,将经济增加值(EVA)作为平衡计分卡中财务层面的核心评价指标,建立起EVA与平衡计分卡相结合的地区供电企业绩效评价体系,可以使得地区供电企业围绕价值创造,遵从省级电网公司的发展战略。 相似文献
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电力事业的发展将越来越快,用电量也会越来越大;广大用户对供电质量与供电可靠性的要求也会越来越高。电网改造将给配网自动化技术与可靠性水平带来前所未有的发展机遇,电网应在未来的几年内加快配网自动化系统建设,提高供电质量和供电可靠性,从而满足当今社会建设的供电需求。配电网自动化的建设将不断提高供电公司对整个配电网的运行水平和管理水平,作为供电管理技术人员,要不断学习,不断总结经验,为广大用户提供高质量的供电服务。 相似文献
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为满足当今社会生产生活的需要,必须要增强电网的供电能力和供电质量,因此城市、农村电网的建设改造势在必行,电网改造是一项具有社会性的系统工程,由成千上万的大小工程组成,需要行之有效的工程管理来保证电网建设与改造任务。 相似文献
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鲍景涛 《环球市场信息导报》2013,(9):75-75
随着国家电网公司“三集五大”工作的全面推进,越来越多的县级供电企业已完成资产重组,成为国网公司的一分子。面对新形势,新问题,笔音认为.加强党建工作,实现党建工作一体化管理,“围绕中心做工作,进入管理起作用”,充分发挥和风细雨的作用,对加快县级供电企业融入国网公司的速度,缩短省市公司与县公司之间的管理差距,实现统一的电网建设和电网运营战略目标意义重走。 相似文献
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在改革电力管理体制,改造城乡电网之后,实现城乡电网同网同价工作,是摆在我们面前的一个现实问题.笔者根据江西省湖口县的实际情况,就如何调整合并全县供电营业区域,实现县、乡电力一体化管理,加快同网同价工作进程,略谈以下浅见. 相似文献
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电网企业资产全寿命周期管理方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着电网建设的快速发展,传统资产管理方式设备寿命短、使用效率低、资产管理连续性差等问题逐渐显现,为实现创建国内先进供电企业的目标、促进公司经营管理水平的整体提升,我国电网公司积极推进资产全寿命周期管理研究.本文正是基于此,首先从资产全寿命周期管理的内涵八手,分析了当前国内电网企业的资产管理存在的难点并在此基础上借鉴国外资产全寿命管理的先进经验,对我国电网企业如何实现资产全寿命周期管理提出了一些参考意见和建议. 相似文献
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2009年底,广东县级供电企业管理体制改革全面完成,50个代管县供电企业实现了由广东电网公司(简称"公司")"代管"改"直管".随着公司一体化管理纵深推进,如何加强对县级供电企业(简称"县级企业")的财务管控尽快实现与公司接轨是急需研究的课题. 相似文献
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近年来,由于地方经济不断地发展,使得当地电网建设规模日益增大,因此,某供电公司的资本性支出金额也在与日俱增,新建、改建、扩建的输变电线路增多,这些电力固定资产变动频繁且在室外分布广,增加了电网固定资产管理的难点。为此,某供电公司不断摸索管理方法,持续加强对固定资产的管理,充分利用ERP(企业资源规划)系统平台的多种功能,并且在清产核资的基础上,理顺资产产权关系、规范资产管理基础工作等,使得该供电公司在固定资产管理方面取得了有效的尝试与规划。通过对固定资产的有效管理,使该供电公司经营指标全面完成,资产质量显著提升,国有资产实现保值增值,综合实力和可持续发展能力明显增强。 相似文献
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随着我国电力市场化改革的进一步深化,售电侧市场化程度不断加深,给电力保底供应服务带来新的挑战。本文通过分析美国新泽西州默认供电服务拍卖机制,结合我国保底售电服务现状,提出我国保底售电公司遴选及保底售电价格确定的一种市场化机制——连续降价和密封投标相结合的降价时钟拍卖。这一机制避免了目前电网代理购电对售电市场的挤压,使暂未直接从电力市场购电的用户通过保底售电公司间接地参与电力市场,为缩小电网代理购电范围提供了一种市场化解决方案。该机制将保底风险分散至多家保底售电公司,所形成的保底售电价格真实地反映了提供保底服务的成本信息。 相似文献
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资金管理作为企业管理的重点,随着市场经济大力发展,社会对电力的需求不断增加,面对日益增长的供电压力,必须加大电网企业基础设施建设,增强供电可靠性,提高资金的使用效益.本文结合我国电网企业资金管理,对电网企业资金管理特点、存在的问题以及应对措施进行了相关研究和分析. 相似文献