用户思维下财务工作的转型思考

近年来,数字科学技术正逐渐地改变着财务工作所面临的内外部环境,一方面财务工作面临爆发式增长的财务数据和财务信息,另一方面财务工作的服务对象和范围逐渐扩大,财务职能也面临着从基础核算到决策支持的转变.面对新的工作环境,财务人员如何实现业财融合,如何平衡财务管控与服务,如何更好地运用财务数据提供更高质量的财务决策支持,是每...     

奔福德定律:一种舞弊审计的数值分析方法

一些有经验的注册会计蛹在常年与财务数据打交道的过程中都有这样的感觉:以“1”或“2”为首位数的所谓“小数字”数字似乎总是要比以“8”或“9”开头的“大数字”多。但是他们中间的大部分人并不了解其中奥秘。其实,在会计师日常接触到的大量财务数据的中间,隐藏着一个古老而奇妙的数学规律:整数1在数字首位数上出现的     

数字是有"生命"的

在许多人眼里,财务工作是一份“劳动密集型的工作”。财务人员每天有填不完的报表,要面对一个个枯燥的数字。然而,在北京国际SOS救援中心财务经理蔡尚杰看来,财务工作是一门科学也是一门艺术,每一个财务数字都是有“生命”的     

财务分析之魂

面对财务数据,不同企业有各自不同的理解及分析体系.从技术的角度看,绝大部分的分析都会回归为指标计量,这就在一定程度上造成一种误解,让人认为财务分析就是一堆指标数字.     

适应市场经济 实现“四个转变”——盐城市多种经营管理局财务工作改革的几点体会

近两年来,我局财务部门对如何在新形势下做好财务工作,更好地发挥职能作用,进行了“四个转变”,初见成效。 (一)转变观念。主要有四个方面: 从“守旧型”转向“开放型”。财务部门工作人员,长期与报帐、记帐、报表打交道,习惯“老一套”。从市场经济出发,就需要树立开放意识,克服旧观念、旧习惯,积极参与市场竞争。 从“数字型”转向“信息型”。过去财务工作按计     

幽默与笑话

买 火 柴 有 个 人 打 发 儿 子 去 买 一 盒 火柴 ,临 走 时嘱 咐 说 :“挑那 能 划 得 着的 ,买 回 来要 是 划 不 着, 当 心 我 揍你 。”儿 子 点了 点头 去 了。不一 会儿 ,火 柴买 回 来了 。 这 人接 过 火 柴 ,问 儿 子 :“这 火柴 好使 吗 ?”儿子 说 :“好 使 ,根 根 都划 得着 。 ”这 人 摇摇 头 ,不 相 信 儿 子的 话,儿子 一 急,大 声说 :“我 一 根 一根 都试 过 ,全 划得 着。 ”(李平 ) 理所 当然 太 太埋 怨 丈 夫 说:“以 前 你 每 天送 我一 束 玫瑰 , 怎 么 现在 连 一 朵 都不 送我 了 ?” 丈 夫说 :“我 问 你 ,…     

灯下随笔（两则）

有这样一段故事：一位著名的物理学家见一个研究生很晚还在实验室工作，便关心地问他：“这么晚做什么？”学生回答：“工作。”“白天做什么？”“也在工作。”“那么你整天都在工作吗？”“是的。”学生期待着教授的表扬。物理学家想了一下问道：“可是，我很好奇，你用什么时间来思考呢？”     

首先要考虑到生产

我在跑企业了解情况的过程中,曾经碰到过这样几件事:有一次到砖瓦厂,厂长一见我就说:“你来总是要了解财务上的问题啰,不巧,会计不在家。”又一次到农机厂,这个厂的会计说:“你来是了解资金问题呀?我们厂的资金需要银行大力支持。”     

非财务数据与绩效管理 专题

编者按:公众和很多企业管理者都习惯于仅仅从企业财务数据所提供的信息,来评价一家企业绩效的优劣。风行一时的针对非财务管理人员的财务管理课程似乎表明,教会所有的管理者学会读懂和关注财务数据才是提升企业管理的关键所在。毋庸置疑,财务上的成功体现的是企业绩效管理的结果,但影响这一结果的却不仅限于财务数据。实际上,对于企业运作中至关重要的非财务数据,管理者们,特别是高级财务管理者们,还没有给予足够的重视。就企业整体运营而言,非财务数据和财务数据一样,对企业的绩效产生着直接和持久的影响。而非财务数据覆盖的范围广、提供…     

在实践中学做工会理财人

我大学毕业后一直干技术，后来转行搞党群工作，还真没接触过财务，平时口袋里最多装个百八十元。真是既没管过钱，也没怎么花过钱。当领导找我谈话。在原工会财会干部退休后，让我接管工会财务时，自己给自己打了个大大的“？”。但我在工作上从来就不服输，对领导交给的任何工作从来都不会说个“不”字，当时就答应下来。     

“妻管严”和“夫轻松”(小小说)

<正> 这天发工资,下了班我推着车正朝行门口走去,却被一伙哥们儿拦住了——“哎,娶了媳妇就不要哥们儿啦?今儿刚发的工资,上海鲜楼嘬一顿,怎么样?”“呃……不行！”我赶忙推辞:“今天我有事儿！”“什么了不起的事儿?还不是急着向您那财政部长交帐！”只有大林在一旁打圆场:“去吧！小方！知道你那所主任管得严,哥们儿商量好了,今晚不让你出血,大伙请你！”“呃……”我还想推辞,大伙不由分说,把我“劫持”到海鲜楼来了。在这里有必要对我们读者绕舌几句:我叫小方,可大伙都叫我“大方”,花钱大手大脚.一个月的工资半月就花光.谈了几个对象,一摸到我这底细都“(口拜)(口拜)”了。她是储蓄所主任,又是团支委,倒不嫌弃主动找了来.我说:“我不会安排生活,毛病很多！”她说:“我就为帮你克服毛病来的！”我说:“那好,你就领导一切吧！”她说:“那倒没必要,我就当你的财政部长！”婚后,我一直恪守她的“财经纪律”,每月工资都按时“上缴国库”。可今天——     

甘为工会财务工作做奉献

甘为工会财务工作做奉献●陈静我于１９７９年进县总工会，女工、生活、财务、打字、收发等工作都由我一人做。这么多工作中，唯独让我吃不好饭、睡不好觉、感到艰难的就是财务工作，特别是收缴经费。这项工作最终要用数字说话，不能夸大，不能掺水，不能有半点虚假。工会...     

再论记帐方法没有阶级性——与叶荫松同志商榷

我在1979年第2期《财务与会计》发表《记帐方法没有阶级性》一文以后,有着两种不同的反应。有的同志来信说:这篇文章“迸发出许多年来会计界很大一部分理论和实际工作者的心声”;有的同志说:这篇文章“直言不讳”。“看后很兴奋”。叶荫松同志在一九七九年第八期《财务与会计》发表《记帐方法有没有阶级性?》一文(以下简称“叶文”),认为记帐方法有两重性——阶级性和技术性,与我商榷。我读后,依旧认为记帐方法没有阶级性。因为叶文的那些论点都是站不住脚的。     

让财务数据“用”起来——基于数据中台的视角

进入数字经济时代后,数据日益成为企业的核心资产,高质量的财务数据是企业准确决策的有力支撑。提出了财务数据运用的思路和措施,阐述了财务组织架构转型、财务管理职能转型、业财融合三个方面的思维转变,通过构建数据中台进行财务数据治理,助力财务共享服务中心数字化转型,为未来智能财务的实现搭建数据基础和应用场景。     

集团化财务控制流程及要点

在集团化管理体制中,财务控制是重中之重,财务数据指标作为母子公司管控是否成功的标志,其经营成果及资产负债状况都会反映到数字上,所以集团化财务控制流程是公司管控的核心所在,一直占据着枢纽地位,因此,在集团化财务控制方面,建立、健全财务监督机制,了解财务控制流程及要点,是促进集团企业持续性发展的关键。     

论分析性检查

分析性检查是通过财务及非财务数据之间的合理关系来评价财务信息的审计方法。在西方国家现代审计中,它是被广泛应用的一种方法。目前在我国审计工作中,也有许多审计人员使用这种方法。下面我结合自己的工作实践,谈一谈分析性检查的类型及在审计工作中的应用,以期促进...     

新技术驱动的财务数字化转型:方向、理念与框架体系

新技术驱动的商业模式创新对财务带来新挑战,主要表现在财务数据及报告、财务管理、投融资管理等方面.本文认为,构建数字企业和数字财务是企业数字化转型的主要方向,战略财务、资本财务、智能财务是财务数字化转型后财务的未来.财务数字化运营框架包括业财系统平台、数字中台和决策支持系统平台三部分.财务数字化体系包括数字化的财务系统、...     

毛克强:我以扩张论英雄

毛克强递给记者的名片上印着的头衔是:美国北美企业投资集团(以下简称“北美投资”)董事局主席、首席执行官、博士。看到这几个头衔,虽然是第一次见面,记者还是忍不住跟他开起了玩笑:“该怎么称呼您呢?毛主席、毛首席,还是毛博士?而据说您还自修过很深的财务知识,掌管过公司很长时间的财务大权出身CFO,是不是还可以叫毛总监?”毛克强淡淡一笑:“怎么叫都可以。不过,我更愿意大家把我看成是一个学者。既然你的本意是从财务的角度来采访我,叫我‘毛会计’或许更贴切。当然,现在更多的人从商业角度将我看成是新一代华商和投资家。”毛克强,49岁,美籍华人,举止沉稳淡定,说话时脸上总挂着浅浅的微笑,双眼礼貌地注视着对方,即使与记者约见时九月的暑气依然正炽,也穿着一身深蓝色的西装。     

我的阅读我作主

熟悉我的人经常会问我：“和你相识这么久．一没见你逛街．二没见你打牌,那闲暇时你都在做什么？”我会微笑着回答：“看书。”     

财务分析指标概览

财务分析是应用财务数据和指标,对企业进行的全面分析。每一种财务指标都有其特定的用途和局限。不同需求者,或不同角度的分析者,会各有侧重和取舍。下面分别介绍所有者、经营管理者和债权人对财务分析的主要关注点及其相应指标。从分析中可以看出,公司所有者关心的首先是公司的盈利能力,