国有企业成本管理问题及对策分析

在新形势下,国有企业面对的市场竞争愈加激烈,在经营过程中产生的风险也有所增加,因此,国有企业应当不断强化成本管理工作,实现企业市场竞争力的提升。企业在经营过程中必然会产生一定的成本支出,如何有效控制成本,获得较大的经济利益,是国有企业需要重视的问题。国有企业需要正视成本管理中存在的问题,深入分析其原因,并通过有效措施对其进行解决,提升成本管理水平。本文主要分析了国有企业成本管理的重要性以及现阶段成本管理存在的问题,并且提出了相应的解决对策。     

国有企业成本管理存在的问题与措施分析

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面临的市场竞争日趋激烈,要提高企业的竞争力以及经济效益,就必须降低企业成本,这也是目前最为有效的一种手段.国有企业要实现降低成本的目的,就必须对其进行科学化、现代化的管理手段,从而实现企业的可持续发展.本文主要针对国有企业成本管理中存在的问题进行了简要分析,并提出相应的解决对策,为我国国有企业在市场经济中的顺利发展提供合理的保障.     

浅析国有企业固定资产管理存在的问题及对策

在国有企业当中,固定资产是生产经营的必要条件,固定资产的管理关系到企业的健康发展,在烟草企业当中,固定资产的主要构成是烟机设备,如何将烟机设备以及其他的固定资产科学管理是企业管理的重要环节。如今,在我国国有企业的经营管理中,固定资产的管理存在着一些问题,本文从这些问题出发,为国有企业的固定资产管理提出一些建议。     

中小企业成本管理存在的问题及对策

本文首先阐述了我国中小企业在成本管理存在的主要特殊问题,然后针对这些特殊问题提出了中小企业成本管理对策研究,主要包括、设计成本控制、作业成本控制和差异化成本战略.     

我国企业集团成本管理存在的问题及对策

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在诸多缺陷，不能继续适应企业面临的激烈市场竞争。成本管理的发展趋势是强调成本管理理论与方法的创新对成本管理的影响。针对我国企业集团成本管理中存在的问题，必须运用目标成本管理手段和战略性成本管理理论。制定出先进、合理的目标成本指标，通过事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把生产经营过程中的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内。     

工程项目成本管理存在的问题及对策研究

文章分析当前工程项目成本管理中存在的主要问题,就如何做好工程项目成本管理工作提出对策建议。     

企业集团成本管理中存在的问题及对策

文章剖析了企业集团成本管理中存在的问题 ,从诸方面阐述了解决成本管理中存在问题的对策     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析

随着社会主义市场经济的建立和发展,无论煤炭企业或其他企业,成本管理越来越显得重要起来,它是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标,企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。文章针对煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策作以探析。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究

随着煤炭企业的竞争日趋激烈,加强煤炭企业成本管理,实施低成本战略,已成为煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展的必要前提。文章围绕煤炭企业成本管理存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本管理的全时空控制体系、保障体系等系列措施。     

煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策

文章结合煤炭企业成本管理的实际,提出煤炭企业成本管理存在的问题,并就如何降低煤炭企业的成本,进一步加强煤矿成本管理,实施成本领先战略,提高企业经济效益,提出了具体的对策建议。     

论中小企业成本管理存在的问题及对策

中小企业管理理念落后、组织制度建设滞后、生产经营粗放,并且我国中小企业生命周期短等特点,强化成本管理成为中小企业发展的关键。本文对分析中小企业的成本管理重要性入手,分析了中小企业成本管理存在的相关问题,借以提出强化中小企业成本管理的对策。     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析

本文详细阐述了国有企业固定资产管理存在的问题及对策。首先,介绍了当前国有企业固定资产管理存在的问题,接着,针对这些问题,提出了国有企业固定资产管理的对策。希望通过本文的研究,能够抛砖引玉,引起相关领域的专家学者对于国有企业固定资产管理存在的问题及对策的进一步的重视。与此同时,希望通过本文的研究,能够为我国国有企业固定资产管理存在的问题的解决提供一定的帮助。     

企业成本管理中存在的问题及对策分析

随着经济的发展企业之间的竞争也越来越激烈,在竞争中会暴露出企业管理中的很多弊端。现在大多数企业面临的弊端就是企业成本管理的问题,依旧运用的是落后的成本管理模式。在企业的发展过程中成本管理的良莠直接关系着企业的存亡,那么针对企业中存在成本管理问题应该给予什么解决措施是我们重点要在下文叙述的。     

改善国有企业成本管理的对策

我国国有企业在其发展过程中,遇到了各种各样的问题,其中成本管理成为各种问题之首,这主要是因为成本管理的成败决定了国有企业在竞争激烈的市场中能否生存。文章分析了当前我国国有企业成本管理存在的问题及相关改善国有企业成本管理的对策。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源作为最珍贵的资源已成为国有企业生存和发展的关键因素。改革开放以来,国有企业人力资源管理已有相当改变,但在人力资源规划、激励、员工培训、招聘录用等方面还存在很多问题,需要急待解决。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对国有企业的发展起着巨大的支撑和推动作用.本文通过对于国有企业在人力资源管理中存在着认识不到位、设岗不够科学合理、收入分配不公等问题的分析,提出了一些关于如何解决国有企业人力资源管理中存在问题的意见.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源作为最珍贵的资源已成为国有企业生存和发展的关键因素.改革开放以来,国有企业人力资源管理已有相当改变.但在人力资源规划、激励、员工培训、招聘录用等方面还存在很多问题,需要急待解决.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

随着经济发展日益全球化,国际间的竞争越来越激烈,无论是深化国有企业内部改革,还是培育市场竞争力,必须拥有一批能够站在时代前列的带头人,必须拥有一支人数众多、结构合理、素质较高的宏大的人才队伍。本文就此进行简述。     

试论国有企业资产重组存在的问题及对策

当前，我国改革开放和经济建设正进入一个全新的历史时期，国有企业改革能否取得实质性进展，则是我国经济体制改革和建立社会主义市场经济体制的关键所在。     

试论市政工程项目成本管理存在的问题及对策

针对施工项目在市政工程企业中的重要性,结合本企业施工项目成本管理的现状,剖析施工项目成本管理存在的问题,提出了加强项目成本管理的措施与途径,从而提高市政工程企业在市场经济浪潮中的竞争力和经济效益。