市场经济体制下如何降低企业成本

成本是企业的灵魂,是成功之本,是财务管理的重点。降低成本是企业管理的永恒的主题,企业要降低成本就必须实行科学的、现代化的成本管理模式。     

浅谈施工企业成本管理

成本作为一个价值范畴,在社会主义市场经济中越来越为人们所关注。随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,市场竞争日愈激烈,实施科学的成本管理,降低成本消耗,对增强企业的经济实力,加快国民经济发展极其重要。实践证明,实行模拟市场和成本否决,是现代企业...     

工业企业成本管理基础知识讲座 第四讲 成本分析(上)

工业企业实行成本管理,不仅要按时编制成本计划,严格实行成本控制,而且还要积极开展成本分析,才能适应现代化管理的要求。一、成本分析的意义和内容成本分析是以成本核算提供的数据为主,结合有关的计划、定额、统计和技术资料,应用一定的方法,对影响成本升降的各种因素进行科学的分析,查明成本变动的原因,制订降低成本的措施,以便充分挖掘企业内部降低成本的潜力,用较少的劳动消耗取得较大的经济效益,为社会主义现代化建设积累更多的资金。成本分析是成本管理的重要组成部分,它同成本计划和成本控制密切相连。通过成本分析,随时查明各项定额和成本计划的执行情况,迅速采取有效措施,使各项消耗和费用开支控制在预前制定的标准限度内,达到降低成本的目的;同时,通过系统地、全面地分析成本计划完成或     

略论施工项目责任成本管理

文章简要论述了市场经济条件下 ,冶建施工企业实行施工项目责任成本管理 ,需建立与之相适应的运行机制 ,并从施工项目责任成本的预测、控制、考核等方面论述了施工项目责任成本管理是企业降低成本、提高经济效益的有效管理手段。     

加强成本管理 提高企业的经济效益

随着社会主义经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题。优胜劣汰是一切竞争的基本法则,谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存、要发展,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。     

国外施工机械设备在使用过程中的成本控制

成本是经济学范畴的一个名词,但在市场经济不断发展的今天,人们对成本越来越重视,认识也越来越深刻。随着现代化企业制度改革的深入,各个企业都以提高经济效益为出发点,以降低成本为目的开展各种经济活动。作为施工企业来说,机械设备是企业发展的物质基础,是完成施工的根本保证     

企业经济管理中的目标成本管理探究

随着我国市场经济的发展,现代化的企业经济管理通常是以科学的管理方法来提高企业的运营成效,从而尽可能地提高企业的经营效益,实现企业降低成本支出,对实际成本进行控制,避免造成不必要的浪费。针对目标成本管理的重要性,本文阐述了目标成本的概念背景,进而讨论如何将目标成本运用于企业经济管理中,以及在企业经济管理中目标成本管理具有的优点。     

企业降低产品成本的途径与方法

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则，企业求生存、争发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在激烈的竞争中立于不败之地。降低成本成为企业管理的永恒主题。     

加强成本管理 提高企业的经济效益

随着社会主义经济和现代化企业制度的建立，企业的成本管理日益成为一个突出的问题。优胜劣汰是一切竞争的基本法则，谁做到物美价廉，准就能保持和不断扩大市场。企业要生存、要发展，就要采取有效措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代化企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。     

关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考

在市场竞争日趋激烈以及施工行业飞速发展的新形势下,成本管理是施工企业管理的重要内容,市场经济制度下施工企业成本管理创新是每一个施工企业所面对的关键问题。本文结合笔者多年来的工作实践经验,进行了关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考。     

对制造业降低成本方法的探讨

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识。企业作为市场的竞争主体-应始终把降低成本作为企业的核心战略。     

实行目标成本管理增强企业竞争力

成本管理是企业管理的一个重要内容,而目标成本管理是成本管理的一种有效的管理方法和手段.企业在市场经济环境中,要善于将目标成本管理的理念、方法运用到企业的管理中,企业各部门领导一定要重视这项工作,精通这方面的知识,采取各种措施降低成本,才能使企业在竞争中立于不败之地.只有各个环节的目标成本得到有效控制,企业才能提高成本管理水平,有效地提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

浅谈如何降低机械制造的成本

随着中国经济的快速发展,中国制造业也有了迅速的发展,目前建设规模不断壮大,在制造企业中,成本管理是整个企业管理的关键.随着市场经济的发展,中国制造企业也开始积极引进先进的管理方法,来提高成本管理水平,但也面临着许多的挑战.所以,加强对制造成本管理的研究具有重要意义.机械制造企业降低成本不仅与机械企业管理战略发展相关,更多关乎企业制造过程更新.以下将根据机械制造企业的生产和管理特点为出发点,探讨机械制造企业降低成本的重要性,机械制造企业基于成本降低方法,希望为大多数机械制造企业降低成本和生产经营的进一步发展提供一定参考.     

浅析企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善．深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展．就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。     

企业成本管理与经济效益初探

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。树立“花钱即为省钱、赚钱”的成本效益观念，重视各项支出与一定预期收入的对比，降低成本应以不影响整个企业的收入为前提，为未来增效而增加成本支出亦是一种重要的理念，成本管理与控制应以成本效益对比分析的结果为取舍的依据，在成本和效益之间寻求较佳的组合与统一。企业才能在竞争中立于不败之地。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析

随着社会主义市场经济的建立和发展,无论煤炭企业或其他企业,成本管理越来越显得重要起来,它是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标,企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。文章针对煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策作以探析。     

对现代企业成本管理的一些认识

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中 ,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念 ,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 ,而应立足于整体战略目标及企业外部环境 ,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

国有企业成本管理存在的问题与措施分析

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面临的市场竞争日趋激烈,要提高企业的竞争力以及经济效益,就必须降低企业成本,这也是目前最为有效的一种手段.国有企业要实现降低成本的目的,就必须对其进行科学化、现代化的管理手段,从而实现企业的可持续发展.本文主要针对国有企业成本管理中存在的问题进行了简要分析,并提出相应的解决对策,为我国国有企业在市场经济中的顺利发展提供合理的保障.     

浅析企业降低成本的主要途径

在市场经济中,企业为了获得更高的经济效益,增强企业在市场中的竞争力,成本管理是必不可少的方法之一。在同行业完全竞争的市场条件下,成本优势将是企业获得竞争优势的基础。本文首先以企业成本控制的重要性作为线索,分析我国当前成本管理的情况,并提出企业降低成本的主要途径,加强企业成本管理。