国有企业推行全面预算管理之我见

近年来,随着市场经济的不断完善和企业的做大做强,很多企业更注重资金运营效率。全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。基于此,分析了全面预算管理的定义、必要性、内容和作用,以期保障国有企业持续健康发展。     

全面预算管理之我见

任何企业，不论规模大小，其能拥有的人力、物力和财力等资源都是相对有限的，在市场竞争条件下，企业都希望能以较少的资源投入获得最大的产出，这就要求企业必须重视和搞好预算管理工作。     

企业全面预算管理之我见

预算管理是被现代企业证明行之有效的管理系统,我国企业对于预算管理的认识还不够全面,强化观念,规范管理十分必要。本文对我国企业全面预算管理应用存在的问题进行了分析,并对我国企业实施全面预算管理提出了一些建议。     

推行全面预算管理的现实意义

全面预算管理是以货币及其它数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。有效的全面预算管理对于我国企业发展有着重要的意义。虽然我国许多企业内部已经开始编制预算，但往往将预算作为财务部门的既定工作，缺乏预算管理观念，没有进行过程预算管理，使预算管理流于形式。全面预算管理能否发挥作用，关键不在于有没有编制预算管理，而在于按照怎样的标准编制预算，是否适应管理要求的预算并应用于管理实践。     

浅谈企业推行全面预算管理

我国加入WTO之后，国内外市场将逐渐融为一体，企业面临的竞争也越来越激烈，企业如何在新的环境下提高自身科学管理水平，引进现代企业管理思想，推行企业全面预算管理，提高企业科学管理水平，提高企业经济效益，完善企业管理模式，已成为各界普遍关注的一个焦点。下面就这一问题作一探讨。     

煤炭企业推行全面预算管理探析

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。     

集团公司推行全面预算管理探析

集团公司全面预算管理实质上就是通过全员参与、全过程监控、全方位评价而成为一种全新的管理控制系统。它具体细化和落实了董事会、监事会、经营者、各部门、各子公司以至每个员工的责、权、利,明晰了他们各自的权限空间和责任范围。通过将企业经营指标层层分解、层层考核,把市场压力和风险变为对集团公司内部各个环节和每个职工的压力和动力,从而能够有效地整和集团的财务资源,实现集团公司的目标。     

推行全面预算管理的思考

文章以电力施工企业为例,对全面预算管理工作加以探讨,并提出相应发展思路.     

以点带面渐进推行全面预算管理——关于我国企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理无论对企业资源的合理配置、还是提高企业的素质及适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业存在着对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利,本文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些分析。     

行政事业单位全面预算管理之我见

行政事业单位在我国是地位比较特殊的一类部门和单位,一方面代表政府承担社会公共事务的管理、监督和服务职能,另一方面在很多领域也直接或间接地参与经济建设。长期以来,由于缺乏外部和内部的约束机制,行政事业单位的管理相对比较宽松,因此很多单位也就没有把严格的预算制度、内部成本控制制度摆上议事日程。随着我国机构体制改革的日益深入和财政部门预算改革的逐步推广,这种粗放式的管理将越来越不适应新形势的需要,因此建立行政事业单位的预算管理和内部成本控制体系已成为当务之急。笔者根据工作中遇到的实际情况,提出一些想法,和大家一起讨论。     

推行全面预算管理 实现企业管理创新

全面预算管理是现代大型企业围绕发展战略,运用现代网络和信息技术,融经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。一、全面预算管理的内涵和主要做法(一)全面预算管理的内涵全面预算管理是按照企业制定的发展目标,层层分解落实,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编     

国有企业应切实推行全面预算管理

随着企业经营方式的多元化和组织结构的扁平化和网络化,客观上要求加强对企业所属单位的监管,以实现企业整体利益的最大化,财务控制是实现企业整体监管的有力手段,通过实施全面的财务集中控制达到财务协同效应,进而保证企业发展目标的实现。预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求,预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环。我们要理顺预算管理体制,划清预算工作界面,强化管理预算基础工作,科学测算预算定额,使预算实现对各业务计划和规划的归纳与综合,确…     

浅议推行全面预算管理的必要性

随着市场竞争的日趋激烈，企业面临的市场风险随之增大。全面预算管理作为一种增强企业竞争力、提高企业综合管理水平的有效工具，如何才能让企业认可并全面推行呢？笔者对此进行了探讨，并从五个方面提出了企业推行全面预算管理的必要性。     

高速公路推行全面预算管理的探讨

就独立的仝面预算内容而言，由于高速公路经营的多样性，可以将其分为经营预算、投资预算、财务预算和劳动力成本预算等几大类。具体分为：(1)经营预算。指日常发生的各项基本活动预算。它应当包括通行费收入预算、管理经费预算、养护费用预算、设备购置费用预算等。其中最基本和关键的是通行费收入预算，它是整个预算管理的基     

推行全面预算管理有效控制成本费用

本文从全面预算管理体系如何有效控制企业成本的角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

浅议推行全面预算管理的必要性

随着市场竞争的日趋激烈,企业面临的市场风险随之增大。全面预算管理作为一种增强企业竞争力、提高企业综合管理水平的有效工具,如何才能让企业认可并全面推行呢?笔者对此进行了探讨,并从五个方面提出了企业推行全面预算管理的必要性。     

制造业推行全面预算管理的探讨

本文以福建龙华药业有限责任公司全面推行预算管理的做法为例,说明全面预算管理不仅是企业的一项重要管理工具,而且对企业建立现代企业制度,增强竞争力有着十分重要的意义.