集团公司全面预算管理的整合与实现

目前我国企业集团所面临的核心问题之一．就是如何围绕企业集团的总体目标将下属各经营单位、内部各个部门和员工整合起来。以应对日益激烈的国际竞争。全面预算管理作为实现资源整合的工具，在企业的日常管理中越来越重要。而全面预算管理是一个系统的工程。其功能的发挥必须注重以下关键环节：一个合格的全面预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场、竞争的考验；价值链是企业实现增值的基础，以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节，才具有现实性和可行性；为了保证全面预算管理的实施，只有全员参与的全面预算才有实际意义。     

浅析企业价值链预算管理体系的改进

价值链理论与企业全面预算管理的结合,形成以价值链分析为基础的预算管理体系,是一种具有创新意义的先进理论模式.但由于我国企业在真正运用过程中实践经验不足,还存在视角仅局限、忽视利润份额及顾客价值最大化以及效率低下等问题,阻碍了预算效果的全面发挥.应对企业价值链预算管理体系进行改进,构建网状价值链预算管理模式,引进利润库分析方法,建立扁平化、信息化的组织结构,实现价值链理论与企业预算管理的有机结合,以解决企业预算管理过程中存在的目标和导向偏差的问题.     

国有企业集团实施全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是一个系统工程,它以战略目标为导向贯穿于企业价值链的每一个环节。推行财务预算管理是国有大型企业集团实施科学管理的普遍做法,目前中央企业中已有部分企业建立了较为完善的财务预算管理甚至是全面预算管理体系,但存在的问题也比较多。本文主要就国有企业集团实施全面预算管理过程中存在的问题及其对策进行探讨。     

基于价值链的全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现系统控制的重要工具。但是,随着应用的深入和内外部环境的变化,其负面作用也逐渐显现。本文引入价值链,提出基于价值链的全面预算管理,并对基于价值链的全面预算管理的构建进行了初步的分析和探讨。     

基于价值链视角的企业全面预算管理推行策略研究

当下,预算管理在企业整个管理体系中起到了巨大的促进作用,得到了企业管理者的认同,于是越来越多的企业参与到全面预算管理的推行中去,纷纷构建适合自身发展的个性化预算管理模式。在经济下行压力和企业发展的双重压力下,企业从最初的利润最大化,转化成了市场经济体制下的价值最大化。随着企业规模的扩张、人员和业务数量的增多,原有预算管理中的弊端逐渐暴露,企业急需从产品为核心的管理模式中向以市场为核心的模式转换,从价值链视角探索企业全面预算管理模式的方法,成为诸多企业的首选。文章从价值链视角下企业全面预算管理的意义出发,分析其中存在的常见问题,并结合价值链理论和全面预算管理理论,尝试构建新型基于价值链视角的全面预算管理体系,以帮助企业进一步降低成本,实现价值增值。     

基于价值链的预算管理研究

在当前的经济环境下,传统的预算管理已经不能满足企业的战略目标了,因此,我们必须将价值链管理的预算结合起来。文章探讨了基于价值链的预算管理的主要特征和优势,最后提出了基于价值链的企业预算管理的实施步骤。     

构建以价值链分析为基础的预算管理系统

运用价值链分析方法，按照纵向价值链、横向价值链和；内部价值链对预算管理展开分析，依此构建了以价值链分析为基础的预算管理框架，并给出运用价值链分析实施预算管理的五个步骤。以价值链为基础的预算管理体系确定了预算资源分配的优先顺序，实现了预算管理在企业中的平衡和沟通，为预算管理的有效运行提供保障。     

价值链与全面预算管理的整合研究

传统的全面预算管理在当今世界经济一体化以及企业内外部组织结构不断优化的大环境中,其只注重近期的可获利益而未考虑企业的长期发展目标的缺陷已经显现,如果整合价值链思想,就可以通过价值链分析使预算目标与战略目标联系起来。本文阐述了价值链与全面预算的整合及整合的优势,分析了价值链与全面预算管理整合的具体步骤。     

价值链视角钢铁企业全面预算管理研究

近年来,企业管理者纷纷将价值链管理方法用于企业管理的各个领域,极大地推进了企业的运营管理工作.本文从钢铁企业分析的角度,对价值链视角的全面预算管理的内涵进行了概述,并对当前钢铁企业传统全面预算工作中存在的问题进行了分析,在此基础上,从价值链的视角对钢铁企业全面预算管理进行了探讨.     

基于价值链研究的跨国制造公司全面预算管理研究

现如今经济全球化与经济一体化成为世界经济发展的主要趋势,为应对竞争激烈的环境,许多制造公司提出或实现了国际化战略,缓解同行市场竞争带来的压力,提升企业的核心竞争力。同时,成本控制与预算管理的研究在制造企业管理中就显得尤为重要,促使跨国制造公司要充分考虑资本成本,实行全面有效的预算管理方法。传统预算管理模式的局限性和滞后性逐渐显露出来,基于价值链的全面预算管理克服了传统预算管理的短期性,利用了价值链的管理方法以实现企业价值最大化为目标,充分体现了其效益性、灵活性和综合性,对于企业资源的合理利用起到了积极的作用。本文从价值链和全面预算管理的概念出发,分析跨国制造公司全面预算管理现存的问题,提出相应的对策。     

外贸企业做好全面预算管理的初识

一、预算基础工作要做细、做牢（一）转变观念，获得支持 全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。实践证明，转变全员观念，获得全员支持，是做好企业全面预算工作的基石。为了做好全面预算工作，必须让员工了解预算是企业内部一个非常严肃的制度概念。     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。     

浅析全面预算管理对有线电视企业的影响及对策

有线电视企业是随着现代社会中经济的快速发展而形成的，在日益激烈的市场竞争中，有线电视企业要想增强资产运营能力，在未来社会中获得更快更好的发展，就必须加强全面预算管理。这是因为全面预算管理是企业管理的核心，只有加强有线电视企业的全面预算管理，才能够提高有线电视企业的综合竞争力。本文从全面预算管理对有线电视企业的影响着手，论述了有线电视企业加强全面预算管理的一些对策。     

基于价值链的自主创新预算管理

自主创新是企业价值链增值与竞争力提升的根本途径。价值链分析与预算管理的有机结合,是保证企业自主创新成功的有效管理方式。基于价值链的预算管理可发现创新源,对自主创新过程的作业环节进行价值链分析和预算控制,是促进企业价值链增值的关键;预算管理则是保障自主创新的顺利进行的前提条件,三者结合将产生企业价值最大化与核心竞争力大幅度提升的综合效果。     

价值链管理的基本框架

价值链管理的起点是基于顾客价值，抑或企业价值最大化。价值链管理的内容就是如何通过将企业内部的各项作业与顾客价值进行连接；将各项作业和活动协同起来，将内部作业和活动与外部作业和活动协同起来，形成价值链关系；将现实作业和活动与未来作业和活动连接起来，形成时间序列的价值链关系；价值链管理也可以基于企业预算目标的要求来进行，但必须将这种要求与顾客的需求有效地结合起来，从而使价值链管理由被动变主动。     

构建以价值链分析为基础的预算管理系统

运用价值链分析方法,按照纵向价值链、横向价值链和内部价值链对预算管理展开分析,依此构建了以价值链分析为基础的预算管理框架,并给出运用价值链分析实施预算管理的五个步骤。以价值链为基础的预算管理体系确定了预算资源分配的优先顺序,实现了预算管理在企业中的平衡和沟通,为预算管理的有效运行提供保障。     

基于价值链导向的汽车企业全面预算管理优化研究

随着经济发展进入新常态,当前我国的汽车业正从快速增长向中、低速增长转变,如何将有限的资源投入到具有增值空间的生产经营活动中,使其获得最大的利益并在激烈的市场中获得优势,是经营者必须面对的一个重要问题。本文选取C汽车公司作为案例,以实现企业价值最大化为目的,以经济增值作为预算的出发点,通过价值链分析,对产品的生产环节进行详细的预算设计,从而改善传统预算管理模式的缺陷,建立起以价值链为基础的企业全面预算管理系统,有助于增强公司员工的预算管理意识,为公司长期发展提供战略性支持。凸显企业竞争优势,可以提高公司产业链各个方面的综合效益,达到企业整体价值增值。     

构建以价值链分析为基础的预算管理系统

运用价值链分析方法,按照纵向价值链、横向价值链和内部价值链对预算管理展开分析,依此构建了以价值链分析为基础的预算管理框架,并给出运用价值链分析实施预算管理的五个步骤.以价值链为基础的预算管理体系确定了预算资源分配的优先顺序,实现了预算管理在企业中的平衡和沟通,为预算管理的有效运行提供保障.     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理作为管理会计的组成部分在竞争日益激烈、经济全球化的今天,起着举足轻重的作用.它贯穿企业日常经营的始终,在管理理念上更是与战略管理、价值链管理等不断融合,为企业的良性发展保驾护航.本文就企业开展全面预算管理中存在的主要问题展开研究,以此提出预算管理制度、责任中心及预算信息系统建设的必要性,并建议加强预算控制、...     

基于价值链的电信企业全面预算编制探讨

本文基于价值链动态预算的概念,结合电信企业实际的生产、销售特点,协助建立了电信企业的基于价值链全面预算管理体系的步骤和具体操作方法,为价值链预算方法之后在电信企业中的实际应用提供参考。