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基本概况
中国新时代控股(集团)公司成立于1980年,是中国国防工业改革开放的象征。1999年,根据党中央、国务院、中央军委的统一部署,公司由装备部移交国务院。同年10月,组建以中国新时代控股(集团)公司为核心,以12家全资、控股企业为紧密层,以19个省、自治区、直辖市的88家军工集团、公司、工厂为半紧密层的中国新时代集团。邹家华、伍绍祖先后出任第一任、第二任董事长。现任集团总裁余海龙,集团党委书记付万成。 相似文献
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达能集团公司在中国市场的投资战略主要围绕主业采取合资并购的方式展开全国性布局,并积极剥离非核心和效益衰退的业务,但具体方式不尽相同。同时,达能对优势企业主要采取逐步增持股份等方式加强管理或控制。从效果来看,达能干预越少、合资企业绩效越好,也并没给并购合资企业带来实质性的技术提升。 相似文献
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娃哈哈与达能之间的激战从年头打到了年底。离达能申请冻结托管娃哈哈方面10家离岸公司资产后不到一个月,娃哈哈便还以“颜色”。 相似文献
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作为一家社会企业,格莱珉达能公司的股东除了收回其原始投资外,永远不得分红。公司运转成功与否不是根据其创造的利润来判断,而是以当年摆脱营养不良的儿童数量为标准。 相似文献
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在合并了二○○二年在中国连锁企业三十强中排名第一、第二伫的联华超市股份有限公司和华联集团有限公司后,上海百联(集团)有限公司(零售连锁部分)以销售额四百八十五点二亿元人民币、店铺四千三百五十七家的业绩,遥居中国连锁企业三十强榜首 相似文献
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SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素("能够做的"):S代表strength(优势),W代表weakness(弱势);外部因素("可能做的"):O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。本文以中国达能饮料为研究对象,运用SWOT分析法对其进行分析,并设计出相应的战略,为中国达能饮料的战略决策提供参考。 相似文献
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在上海闵行区商界.一提起燎申(集团)有限公司,人们就会情不自禁地颔首赞许。近十年来,他们抓住机遇迎挑战。大胆创新求发展,积极实施多元化品牌发展战略.实现超常规跨越发展目标。目前,燎申集团总注册资金1.2亿元人民币,年经营交易额达数亿元人民币,实现利润达2000万元以上,年上缴税收2000多万元,公司成功开发的商铺旺地已达100万平方米,为国家创造就业岗位6500多个.取得了显著的经济效益和社会效益。 相似文献
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戴芷华 《世界贸易组织动态与研究》2002,(4):42-44
<正> 自左至右:邹勇飞、胡仲华、王立平、徐国璋。冯志勤摄2001年12月30日,一个初冬的上午,本刊就“中国入世与东浩的发展”这一主题,对止海东浩国际服务贸易(集团)有限公司(简称“东浩”)进行了专访。参加访谈的有东浩集团胡仲华副董事长、投资发展部王立平部长、综合业务部徐国璋部长、办公室邹勇飞副主任。 相似文献
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《中国对外贸易(英文版)》2004,(23):62-64
经过市场和货源开发,集团公司进出口业务从1998年的几个国家和地区,延伸到亚洲、非洲、美洲、欧洲等30多个国家和地区,从单一产品种类扩展到多种领域,新市场已占据70%份额。 相似文献