经理箴言

像狼一样牢牢守住目标我们要做强者,因为我们认为,在自然界的进程中,在市场化过程中,你不强,就要被淘汰,没有人能够例外。要生存,就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标,相信自己,相信伙伴,很少有办不成的事情。企业家首先必须以发展的眼光审视、评估企业,必须了解企业团队和自身,包括理财、公关、生产、销售及经营等能力。我从来都不相信一个人的个人能力,而是相信一个团队中的个人能力。个人能力必须在一个团队中才能体现和发挥到最佳。真实、自然、坦诚相见,是我一贯遵循的原则,也是七匹狼企业精神的一部分。人与人之间都是…     

挑战周雄

近几年，周少雄和他的“七匹狼”频繁现身于中国的娱乐圈、时尚圈，在3月末的中国国际时装周上，七匹狼主打高端定制系列，担任七匹狼时装秀模特的“明星团队”成为时装周的亮点。周少雄不惜巨资的投入来源于他的愿景：要把20多年历史的七匹狼品牌由中端提升为中高端，甚至成为覆盖高端人群的男装品牌。然而，这种极富挑战性的尝试，在中国品牌...     

如何将英雄的个人变成英雄的团队

团队中只有英雄的个人是不够的, 如果要产生有利于组织整体的高效率,就要发挥出团队整体的协同作战的能力, 一个人的力量是有限的; 而且一旦英雄个人另谋高就, 还会使整个团队陷入瘫痪。 只有将英雄的个人变成英雄的团队, 组织的战斗力才会持久。     

七匹狼激情与务实：周少雄 头狼的乐趣

“我们都觉得，少雄是位性情中人。”七匹狼一位高管这样评价自己的新任老板。在七匹狼周氏三兄弟之间，2007年7月之后才正式接任七匹狼股份有限公司董事长的周少雄算是最为活跃的一位，相对于大哥的沉稳与小弟的实干，周少雄频频聚焦在镁光灯下，“我大概是属于那种花哨一点儿的，比较能耍嘴皮子，所以就负责上市公司了，要经常跟外界打交道。”     

自然界的沟通法则

“自组织团队”。生物团队不使用冗长或复杂的信息进行交流，他们使用简短的信息，比如：蜜蜂使用舞蹈。然而，我们在团队中采用的典型方式是：由领导主导、纷繁的电子邮件和附件，如果没有得到团队成员的回复，行动就要推迟。这种倾向极大地降低了团队的生产力和响应能力。这种广泛的“领导人智慧”让我们忘记了自然界的“通讯本能”而习惯了“文件本能”。     

架起团队信任的桥梁

信任是团队管理的基石,赢得他人信任是团队合作的前提,这种信任应做广义的理解,不仅包括对个人品质的信任,而且包含对专业能力的信任。信任是相互的,对于团队成员来说,赢得他人信任的同时也要信任他人。高绩效团队通常都具有一个特点,就是团队成员之间相互高度信任。也就是说,团队成员彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。但是,从个人关系中不难得知,信任是脆弱的,它需要很长时间才能建立起来,却又很容易被破坏,破坏之后要恢复又很困难。     

中小企业如何走出融资困境

对策之一。要从企业自身发展进程中寻找对策。中小企业要提高自己的融资能力，就必须打遣好融资平台，这就要先练好内功，增强企业的竞争力、凝聚力和发展潜力，特别是要不断提高自身管理水平，提高团队管理能力。提高信誉和资信水平，这是提高融资能力最坚实的基础。当今时代的金融机构和风险投资商在进行投资时更多看重的是企业的长远发展潜力、管理水平特别是团队管理能力。风险投资商一致认为，他们投资的是“人”，因为再好的产品、技术和市场都是由人来操纵和控制的，不具有创业精神和协调效应、高效率的管理团队，是无法保障投资获益的。     

追求卓越 打造完美团队

一个有高度竞争力的企业，不但要有完美的个人，更要有完美的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。日本经济能在战后二、三十年内迅速崛起，雄居世界第二，在于其具有一批有强大竞争力的企业。日本企业强大竞争力的根源并不是其员工个人能力如何卓越，而是其员工整体“团队合力”的强大。欧美的许多著名企业、跨国大公司，如通用电气公司，微软公司，美国电话电报公司，惠普公司、摩托罗拉公司，强生公司，     

保险文化大家谈——领导是企业文化的探索者

开好一个门店，可以靠“老板”个人优秀；办好一个中型企业，就要靠一个优秀的团队；而管好一个大型企业就必须靠成熟的企业文化。不过，近年来管理学界对“企业文化”的解释不止一种，不意无意间，“企业文化”被披上了玄妙的外纱。[编者按]     

福建七匹狼制衣有限公司总裁周少雄 “狼性”经营独创本土服饰文化

<正>入选理由十多年前,周少雄与6个年轻人坐在一起共同发誓:为了共同的未来,大家一定要像狼一样,精诚团结,创出一流的牌子。十多年后的今天,周少雄领导的公司所创出的中国服装驰名品牌——“七匹狼”已经成为尽人皆知的名牌,独树一帜的“狼文化”所特有的独具魅力使它成为男士族群文化的代名词。     

从“鞭打快牛”看团队领导力

职场中，“鞭打快牛”的现象随处可见。这种见怪不怪的现象，却对团队有着不可小觑的消极影响。“鞭打快牛”的实质是领导力问题。提升团队领导力，就要一方面让“快牛”不要变成“慢牛”，而要变成“快快牛”，另一方面促使“慢牛”成长为“快牛”。     

勤奋结硕果团结铸辉煌——记泰康人寿合肥本部蔡玉萍经理

“优秀的个人缔造优秀的团队，优秀的团队成就优秀的个人”，这句话在蔡玉萍和她的团队身上得到了完美的印证。     

从卖鞋到卖车

做贸易和做汽车经销商有何区别？叶晓峰说：“贸易是靠个人英雄主义，而做汽车经销商要考验整个团队的能力     

民营制造业升级通路：周少雄的两件事

被认为在“品牌运作上比较成熟”周少雄，在接过兄长的董事长位置后，可以更加专注于七匹狼服装创意品牌运作和终端渠道的建设。     

“错峰”经营，团队企稳

稳定团队人力是经营团队的基础，是实现团队叉好叉快发展的前提。但当前一个令团队经营者十分头痛的难题是：接踵而至的人力流失高峰不期而遇，人力规模大进大出的事件防不胜防，同时带来剧烈的人力资源流失的冲刷效应，大伤团队元气。受困团队遇到这类问题，要向抗洪抢险专家学习，科学调度，沉着应战，巧妙错开人力流失高峰，实施“错峰”经营，弱化“洪峰冲刷”带来的人力资源流失效应。我国保险业自从1993年学习借鉴“友邦模式”全面推行个人代理人体系以来，团队经营一直在人力流失高峰的峰尖上“跳舞”。中国保险行业协会统计数据表明：从1993年推行个人代理人制度以来，我国先后有2000多万人次涉足保险中介代理，即相当于每50-70人中就有1人从事过保险中介代理，但到2007年，全国仍奋战在营销一线的代理人不到200万人，即从业沉淀率不到10％。随着团队血缘制经营模式的固化，个人代理考核机制的成熟，许多流失高峰就象我国大江大河的汛期一样，呈现周期性的特征，在几个特定的时段和领域发生。而且由于近年来市场主体的剧增和其他因素，人力流失高峰呈现出多样性特征，需要引起团队经营者的高度警觉。     

四招提升你的“执行力”

“执行力”就是按质按量地完成工作任务的能力。个人“执行力”的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础．态度是关键。所以，我们要提升个人”执行力”，一方面要通过学习和实践来提高自身素质．男一方面则要端正工作态度：     

难管员工，如何管？

相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：     

难管员工，如何管？

相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：     

以知识管理思想为指导促进团队建设

团队建设是人力资源管理中的重要任务，对于创新研发型企业，提高团队成员的能力和素质、促进团队沟通和工作效率、增加企业研发智慧是团队建设的核心内容，利于知识管理思想，开发团队成员个人显性知识和隐性知识，形成企业知识资源在分享、吸收、加工的过程中，实现团队个人和整体对知识的学习、分享、贡献的能力增强，从而，建立高效的研发队伍。     

不做沙漏里的鱼

我们每—个人都有需要逆转的命运，因此，“朋友，坚定地相信未来吧／相信不屈不挠的努力，相信战胜死亡的年轻／相信未来、热爱生命”