积极推动核电项目出口

提案提要:实施核电"走出去"战略,推动核电项目出口是提升核电产业科技自主创新能力,推动装备制造业转型升级,优化我国贸易出口结构的重要举措。为此,要尽快制定国家层面的核电出口战略,建立国家层面的领导组织,加大对核电自主创新的扶持力度,推动核电自主品牌ACP1000示范工程的开工,进而创造条件实施核电技术和核电项目的出口。     

ACP1000,托起中国核电强国之梦

自主开发出"中国品牌"的百万千瓦级核电,是核工业人的梦想.为了这个梦想,他们付出了十多年的努力,经过持续研发、不断改进和自主创新,如今,这个梦想距离实现的日期越来越近:2012年年底,中核集团自主研发的三代百万千瓦级核电已经完成初步设计和初步安全分析报告编制,2013年底具备首堆工程开工条件."中国品牌"的百万千瓦级核电呼之欲出,它名字是"ACP1000"."A"代表先进,"C"代表中国,"P"代表堆型为压水堆,"1000"代表机组容量为百万千瓦级.     

中核华兴 转型年 倾力打造“私人订制”服务

精彩2014年2014年,公司全年实现营业收入139.96亿元。在建核电工程项目顺利推进,各大工程节点均提前实现,相继掌握CAP1400、ACP1000等新型核电施工技术。工业民用领域的大体量、超高层项目稳步推进,大业主、大项目不断涌现。     

推进核电、核燃料“一体化”走出去

一、核电、核燃料"一体化"走出去有利于增强核电的国际竞争力。核电"走出去"的关键是具有完全的自主知识产权的核电品牌,其中最核心的是反应堆用的核燃料组件的自主知识产权。我国核电"走出去"的主力堆型"华龙一号"(ACP1000),其核燃料组件是中核集团自主研发的"CF"系列燃料组件。正因为我国拥有了完全自主知识产权的核燃料组件,"华龙一号"的出口可以不受国际知识产权相关法律的制约,可以不     

核动力板块:全力打造集团公司核心竞争力

2012年工作回顾 努力克服不利因素,经济快速发展 2012年,核动力板块各项指标同比均大幅度增长,全年完成主营业务收入同比增长14.1％,利润总额同比增长22.9％,经济增加值(EVA)同比增加21.19％. ACP1000科研与工程同步推进,品牌建设效果初显 大力推进型号研发及设计工作,解决了ACP1000科研和设计分工问题,完善了项目管理的组织机构,出版了FCD前综合进度计划,建立并完善了项目质保体系,完成了与安审中心的联合研究内容.自专项实施以来,已申请专利近200项,即将申报专利100多项.各项工作满足2013年底实现ACP1000示范工程FCD目标.     

将小堆作为科技示范工程

我国政府对小堆的发展十分重视,《国家能源科技“十二五”规划(2011-2015年)》分别将小型堆技术研究与示范工程列入其中.《核电中长期发展规划》和《核电安全规划》提出要通过政策支持和加大投入,加强对小型堆等新型核电的技术研发,适时建设示范项目.中核集团自主研发的多用途模块式小型压水堆ACP100核电技术,目前已基本完成,具有先发优势.     

延伸阅读核电潮涌——世界核电发展新动向扫描

本刊记者沉言 综合报道 世界核能发展始终保持着向前的趋势.过往的2012年,无论对于中国还是世界,核电在能源产业发展的进程中都跑赢了大盘.中国2012年的核电发展是"具有里程碑的一年",这也是许多业内人士的共识.2013年世界核电延续着前行之势,新的核电发展讯息不断冲击着人们的视线,带给人们不断惊喜的同时,也让人们感受着对世界核电未来发展的期待.     

建建设设“华龙一号”数字化电站时机已成熟——访中国核电工程有限公司总经理刘巍

<正>"对核电产业而言,数字化变革是决定发展命运的必然选择。"面对记者,说出这句话时,中国核电工程有限公司总经理刘巍的表情坚毅而决绝。从最早的上个世纪90年代下定决心将核电设计图从纸上搬入电脑,并逐步实现三维设计,到如今致力于将"华龙一号"首台机组打造成我国首座数字化核电站……历时20余年,在推动核电项目设计与工程管理信息化建设中,中核工程这家公司从没有一刻犹豫。如此倾其全力的投入与付出究竟源于什么?我们不难从与刘巍的对话中得到答案。     

能源局重划核电格局 万亿利益争夺战爆发

迟迟未能重启的核电行业,正在经历内部的煎熬。记者获悉,国家能源局已经召集了中国核电三大技术企业--中国核工业集团(下称"中核集团")、中国广东核工业集团(下称"中广核")以及国家核电技术有限公司(下称"国核技"),商讨未来的技术合作与转让的问题。因为,在未来的规划中,国核技掌握的第三代核电技术AP1000将成为主流,一旦核电行业重启,中核和中广核     

世界首台AP1000核电机组融资、保险创新探索

项目概要 　　三门核电承建世界弟一台AP1000核电机组时,社会各界对其风险的认识与评估与以往核电项目大不相同,最直接的影响就是在项目的融资和保险方面调高贷款利率和保费费率、增加限制条件.而项目所要解决的问题则是如何在得到全面资金和风险转移保障的前提下,达到或优于同期在建项目的优惠条件,尽可能弥补世界首台"经济性"大打折扣的建造成本缺憾.……     

现场直击安全壳封顶时刻

3月29日,山东海阳核电1号机组钢制安全壳顶封头成功就位.与世界首台AP1000机组——三门核电1号机组钢制安全壳封顶时间正好相差两个月."海阳核电1号机组顶封头就位,标志着海阳核电项目又向前跨越了一步,由土建施工转入全面安装阶段.这也意味着,海阳核电无论从质量、进度到安全,都在可控、在控状态."山东核电有限公司副总经理王有志如是表示. 作为世界首批AP1000机组,同为我国三代核电自主化依托项目,相较于三门核电的"趟着石头过河",海阳核电则承载着更多国产化的梦想与期待.据了解,此次海阳核电1号机组承担了众多AP1000设备首次国产化的任务."海阳2号机组建成时,国产化率将达到70％以上."国家核电工程有限公司海阳现场管理机构总经理孙克彬为此感到无比的自豪.     

全国政协委员、中国核动力院副院长兼总工程师陈炳德：中国核电不能“缺粮”

在每次"两会"上,陈炳德总会积极地准备提案,热情洋溢地向各界表达自己的观点与建议,连续8年,搞核动力研究的他提案都与核电发展有关--关于核电发展规划的建议、关于开展第四代核能技术研究的建议……然而,今年他的提案却没有围绕核电展开,而是关注到了核电发展赖以生存的"粮食"-- "天然铀是满足核电发展和国防建设需求,保障国家安全,高度敏感,无法替代的战略资源,国家核电和国防建设的持续发展都离不开天然铀的稳定供应和铀资源的可靠保证.因此,铀资源开发问题不容忽视."陈炳德这样向记者表述.     

速递

田湾核电二期工程正式开工2012年12月27日,中核集团田湾核电二期工程正式开工建设。此前的2012年12月26日,该项目获得国家核安全局批准的"建造许可证"。田湾核电二期工程是日本福岛核事故后,国务院审议核准的第一个新建核电项目,该项目的开工标志着我国稳妥恢复核电建设,进入一个新的发展阶段。田湾核电二期工程是继中俄两国成功合作建设一期工程后,双方     

国家电投中电投电力工程有限公司烟台分公司技术委员会:创三代核电发展的“青”品牌

正2017年4月,共青团中央联合22个部门下发《关于命名2015~2016年度全国青年文明号的决定》,国家电力投资集团中电投电力工程有限公司烟台分公司技术委员会被评为"2015~2016年度全国青年文明号"。这是一支平均年龄为32岁的年轻队伍,是一个肩负AP1000核电技术消化吸收及创新推广伟大使命的青年团队,是拓宽三代核电技术发展之路、为后续项目积累技术成果和管理经     

潘自强：安徽吉阳是建设AP1000的优秀内陆厂址

2009年2月，中核集团公司领导在中核集团安徽吉阳核电有限公司揭牌仪式上强调：安徽吉阳核电项目一旦获得核准，有望成为推进速度最快的新核电项目。最近，本刊记者就安徽吉阳建设AP1000核电项目的优势、核电在安徽的发展前景以及核电促进地方实现跨越式发展中所能起到的作用等问题，采访了安徽省池州市市委书记，以及核行业和电力行业有关专家学者，以期让读者对这个核电新项目有更深的了解。     

核电强国要有自主的装备制造体系——访全国政协委员,中国东方电气集团有限公司董事长、党组书记王计

<正>全国"两会"期间,社会各界对于核电发展的关注又集中释放。在核电装备制造及"走出去"方面,东方电气有哪些布局?要实现"华龙一号"首堆工程建成,装备企业应做好哪些方面的工作?我国实现核电强国的目标,对装备带动作用如何?对核电"走出去"有哪些建议?全国政协委员,中国东方电气集团有限公司董事长、党组书记王计接受了记者的采访。全社会形成了推动核电发展的共识政府报告中多次提及核电,两会代表委员们     

在闽核电助力海西发展

6月18～21日,中核集团在闽项目亮相在福州举办的第十二届中国·海峡项目成果交易会。展会上,中核集团以“发展清洁能源,助力海西发展”为主题,重点推介了三代自主核电品牌“华龙一号”,介绍了集团公司在闽产业项目——福清核电工程进展、漳州核电项目、ACP100小型堆、快堆以及风电项目等。     

中原工学院教师任家智:全力以赴把精梳用于化纤

任家智是我国纺织纤维梳理领域的顶尖专家.他主持设计的"高效节能棉纺精梳机关键技术及成套设备"项目曾获"纺织之光"2013年度中国纺织工业联合会科学技术奖一等奖.同一个项目2014年又获得2014年度国家科学技术进步二等奖,同时,任家智也是2011年度"纺织之光"教师奖的获得者.一直以来,业界不断关注着任家智的动向,他的项目与企业的产业化合作进展如何?他又有哪些新的目标?本刊记者对任家智进行了采访.     

福清1号,风雨中砥砺成长

正8月20日,福清核电1号机组迎来了并网时刻。站在此刻回望,泪水与汗水,艰辛与责任,始终伴随着福清核电1号机组建设的每一步。6年的历炼奋进中,作为福清核电的工程设计总承包,中国核电工程有限公司也完成了一个"成人礼"。一路风雨,中核工程披荆斩棘,战胜了设备拖期带来的不利影响,攻克了首次设备国产化制造的重重难关,不断创新技术、提升管理,6年的磨练成长,积累的经验与前行的动力,让中核工程向国际一流公司渐行渐近。福清核电1号机组并网之际,让我们回望曾经的艰辛与奋斗,展望迈进一个     

“三流”信息化建设 打造一流三代核电——三门核电公司信息化建设实践

信息化建设是提升企业管理水平的主要途径，是实现核电项目四大控制的重要工具，是实现精益管理的最佳平台。肩负建设全球首台AP1000机组重任的三门核电，为能将自己打造成世界一流的核电公司，必须较以往核电站在信息化建设方面取得更大的成绩，特别是项目管理信息系统建设。