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随着经济全球化的到来.跨国并购成为不可逆转的趋势.它正以越来越快的频率出现在我们的视野中。许多中国企业在国际化的过程中也选择了这一方法.联想集团收购IBM的PC部、上汽集团收购韩国双龙、海尔集团收购美泰克(Maytag).并购浪潮风起云涌.引起了国内外经济界的关注。跨国并购不仅能增强企业内部竞争力.而且还能促进企业向国际市场和新兴领域拓展. 相似文献
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TCL并购阿尔卡特的教训 总被引:3,自引:0,他引:3
随着我国经济的迅猛发展。并购已经成为经济生活中的一种普遍现象,特别值得一提的是,跨国并购也出现了不断增多的趋势。但从并购的历史数据来看,成功的企业并购并没有人们预期的那么多,一些企业在并购后甚至出现了严重亏损,其中一个重要原因就是,并购后人力资源整合的失败,最终导致了整个并购的失败。本文拟以TCL并购阿尔卡特为例,探讨人力资源整合的重要性及实施途径。 相似文献
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马雪莲 《中国高新技术企业评价》2008,(15):16-18
本文从理论分析品牌细分上对TCL的内涵进行了探讨,分析了TCL电脑营销中自身的优势、劣势、面临的外部威胁和潜在的发展机会,设计了客户满意度调查的方法和步骤,并根据调查出来的问题及对当前产品营销中存在的问题,提出了服务营销的策略方案。本文提出品牌就是要通过提供差异化服务,取得竞争优势,提高竞争力。通过对TCL电脑主要从完善品牌建设、实行灵活资费策略及对忠诚顾客的关怀、采用多样化的优惠促销活动、同时注意内部满意度的管理等方面的工作入手,全面地、系统地提升顾客满意度,提高服务营销水平。 相似文献
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于米特 《当代经理人(中旬刊)》2010,(9):60-63
现在在中国家电行业、特别是在黑电行业中,最火的一个词恐怕就是“液晶面板”了,所有的厂商都对液晶面板趋之若鹜,恨不得将所有的面板资源都握在自己手中。 相似文献
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文章通过应用微笑曲线效应理论和公司内创业理论分析了TCL战略失误的原因,从中得出了两点重要的结论,期望能给更多的中国企业"走出去"以更多新的启鉴性。 相似文献
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20世纪90年代以来,跨国并购浪潮席卷了世界资本市场的各个角落,越来越多的中国企业也开始使用跨国并购的方式进行对外投资。跨国并购活动中融资支付方式是并购交易的最后一个环节,也是并购最终能否取得成功的重要因素。企业采取何种融资支付方式会影响到并购完成后的财务状况和企业的正常运营,因此探讨跨国并购融资支付方式具有很强的现实意义。 相似文献
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在中国家电行业,有个快速成长的品牌,这就是TCL。在20年前,TCL是电话机;15年前TCL是彩电;10年前,TCL是手机;而今天的TCL集团所涵盖的产业包括了家电、通讯、电工、娱乐、楼宇,其触角从国内伸到了国外。TCL品牌快速成长的过程,是改革开放以来中国企业发展壮大的缩影,值得我们认真分析研究。 相似文献
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TCL所遇到的问题,也是其他中国企业在跨国收购中遇到的问题。李东生力挺国际化的同时,从2009年春天开始,中国企业家纷纷进入海外市场,跨国大收购滚滚向前。在北京锡恩管理顾问公司首席顾问、企业发展战略研究专家姜汝祥看来,“TCL国际化是中国企业国际化最重要的一笔财富。”TCL所遇到的问题, 相似文献
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中国企业跨国并购的经济绩效分析——联想、TCL、上汽的跨国并购案例研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文选取联想并购IBM,TCL并购汤姆逊公司、阿尔卡特手机业务以及上海汽车并购韩国双龙跨国并购案例,通过财务绩效与组织资本分析这些并购案例的成败,引出对中国企业跨国并购的启示。 相似文献
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下一个任务:品牌整合 总被引:1,自引:0,他引:1
家电业在风行品牌并购,化妆品业也在风行品牌并购……整个中国的竞争性行业都在面临重新洗牌的;中击。但真正决定成败的,恰恰是风风火火并购后的“静悄悄”:品牌整合。 相似文献
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在市场环境日新月异的今天,企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。以品牌为核心和纽带,日益成为企业资本运营的重要机制,在企业并购中,品牌运营已成为企业购并和资源重新配置的重要机制。品牌整合对并购目标能否成功实现有着重要的影响。企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为企业并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。 相似文献
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自1995年以来,跨国公司在我国的并购金额逐年提高,1999年全国跨国直接投资的总额为8400亿美元,其中外资并购金额为7200亿美元,占跨国直接投资的85%以上.2000年单项交易超过10亿美元的外资并购有109起。可以说并购已经成为跨国公司进入中国市场的重要方式之一。随着中国加入WTO。 相似文献
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本文从我国民营企业跨国并购的发展和现状入手,以丰富的案例研究民营企业跨国并购中品牌整合策略和方式,剖析民营企业在跨国并购的品牌整合中存在的问题,并提出相应的措施建议。 相似文献
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20世纪末21世纪初,对于许多合资企业中的中方品牌来说是不寻常的,因为在这期间它们选择了"回归". 相似文献
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跨国公司通过合资控股与并购活动取得一些国内品牌的控制权。但对于本土品牌的处理方式却呈现多样性与各个时期的差异性。文章认为跨国公司控制当地品牌后的处置方式选择主要决定于本土品牌和国外品牌定位的差异性、跨国公司对本土品牌的控制程度。本土品牌的处置方式在各个时期的倾向性变化是由我国市场环境变化与跨国公司相应的战略变化相互作用引起的。 相似文献