资本经营与企业经营的辨证关系分析

在全球化竞争时代，我国企业要与跨国公司竞争，需要有一个跨越式的发展。而企业要实现快速的成长和扩张，单纯依靠自身的内延扩大再生产已不足以实现，怎样到资本市场进行有利的兼并收购活动就成为企业家们考虑的一个重要问题。由此产生的另一个问题是，并购进来的企业能否实现盈利和增长，能否为投资带来丰厚的回报？这两方面问题我们称之为资本经营和企业经营，也可称之为投资项目开发和投资企业经营管理。‘资本经营和企业经营常常由企业的不同部门、不同人员来执行，工作内容和方法也明显不同，但两者本质上是相互制约、相互促进的，存在着内在的紧密联系。     

试论资本经营

诺贝尔奖获得者施蒂格勒的研究表明,近百年来,进入世界500强的大企业无一不是通过资本经营实现的。资本运营正推动着我国国有企业攻坚阶段改革的不断深入。我们既要认识到实施资本运营对于推动国有资产的流动和重组,寻求公有制的有效实现形式,实现经济体制改革的新突破的重要现实意义,同时也要正确认识资本运营的现实意义,解决资本运营中出现的问题,防止资本运营走入误区。     

资本经营企业的必由之路

随着经济全球化的到来 ,企业竞争的加剧 ,中国企业面临着挑战和机遇 ,这就要求我们的企业要采用“资本经营”的财务管理方法。     

试论外贸企业资本经营与差异化竞争策略

<正> 一、资本经营要求实行差异化竞争策略 实现外经贸企业经营模式由商品经营向资产或资本经营的转变已愈益成为外经贸界的共识。特别是吴仪部长在今年的全国对外经贸工作会议上将此问题提到战略高度加以强调,大大提高了各方面对这一问题的认识。越来越多的人士开始体会到,实现外经贸企业经营方式的这一重大战略转变已经势在必行。这不仅是适应建立社会主义市场经济体制和外经贸增长方式从粗放型向集约型转变的内在要求,也是外经贸企业经营走出困境和走上质量效益型发展新路的必然选择。     

战略性资产、资本结构与企业绩效

企业拥有战略性资产从而获得持续竞争优势对企业绩效的改善是不够的。要使得企业的竞争优势转化为企业的优良绩效 ,企业的财务政策就应该与实现企业经济利润的战略性资产相适应。企业的财务管理能力能够增强企业得到战略性资产上的经济租金。企业的融资政策即企业的资本结构对实现企业由竞争优势转化为优异绩效具有重要意义。     

关于无形资本经营管理问题的刍议

无形资本是指企业长期使用但没有实物形态的资产。企业要想在竞争中取胜 ,就必须重视无形资本的经营管理 ,有效地促进科学技术向现实生产力转化。提高产业与产品的高科技含量 ,充分调动我国现有无形资本的资产优化能力 ,促使我国现有的巨额资产从不合理的状态中走出来。     

资本经营若干思考

我国现代企业制度正在不断地完善,相应的现代产权制度也在不断地发展。资本经营逐渐成为企业重视的发展道路。对于资本经营我们首先要给予正确的看待,不能极端的认为资本经营不是万能的,就是一切罪恶的来源,要对资本经营有准确的定位。正确的运用资本经营的理论和方法是可以实现跨越式发展的方法。根据我国的社会主义市场经济体制改革的不断发展,我们要有意识地进行跨越式发展的探索,要寻求适合企业发展特点的资本经营战略,在市场经济环境的影响下,资本经营可以采取对多方面的利益关系进行协调等手段。     

刍议重视品牌资产经营

品牌竞争已经成为企业竞争的关键。品牌是企业的无形资产,搞好品牌资产的经营已成为现代企业经营的重要内容。经营品牌资产有很多途径,但仅靠广告支撑是无法实现的,企业不能盲目扩大广告的作用,随意提高广告费用。广告的运用要有科学性,要把广告同品牌知名度、产品销量、利润水平等紧密联系,真正搞好品牌资产的经营。     

略论企业资本经营的基本原则

<正> 企业资本经营是以资本价值增殖最大化为目的,以价值管理为特征,采取多种方式对企业资本进行综合有效运作,通过资本市场实现企业资本输入输出的经营行为。企业实行资本经营可以使企业获得发展所需要的资本,有利于企业资源配置优化,加强企业的市场控制能力,促成企业经营战略的实现,推动企业法人合理结构的改进,产生效益可观的经营协同效应。     

顾客让渡价值视角下的企业经营战略研究

随着国内外市场融合程度的进一步提高,企业之间的竞争愈演愈烈,面对激烈的竞争环境,企业要生存和发展,必须不断提升顾客让渡价值。企业只有向顾客提供更多顾客让渡价值的产品,才能在竞争中战胜对手。因此,企业必须深化认识顾客让渡价值观念,以此指导企业的经营战略,提升企业竞争力,实现企业利润最大化。     

东湖集团的多元化经营之路

<正> 在市场的激烈竞争中,湖北天门市东湖实业集团始终保持着多门类经营、多元化发展的良好势头,成为令人瞩目的焦点,近两年来,东湖实业集团的规模经济和规模效益不断攀升,成为天门市的支柱企业之一,     

我国传媒业的资本经营

社会主义市场经济中的企业无论大小,都要以资本经营为主要的经营理念。逐步产业化的传媒单位也不能例外,深入理解资本经营的本质,合理有效的利用资本经营的手段是我国传媒业继续发展壮大的有效途径,也是与国际传媒巨鳄竞争的必然选择。     

加入WTO中国企业筹资的思考

20 0 1年 11月份中国加入WTO ,中国企业面临激烈的竞争。中国企业在面对竞争时 ,筹资必须要明确筹资目的 ,把握筹资原则 ,科学计算资本成本 ,调整资本结构才能达到最优 ,最终确定筹资方案     

我国传媒业的资本经营

社会主义市场经济中的企业无论大小，都要以资本经营为主要的经营理念。逐步产业化的传媒单位也不能例外，深入理解资本经营的本质，合理有效的利用资本经营的手段是我国传媒业继续发展壮大的有效途径，也是与国际传媒巨鳄竞争的必然选择。     

资本经营的运作形式及经营误区

<正> 资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用,包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化,为实现资本盈利的最大化而开展的投资与经营活动。资本经营是以资本增值为目的的,其运作形式主要有企业并购、企业重组、企业托管、企业租赁、产权拍卖、参股和控股及转让和购买专利等形式。另外,破产也是资本运作的一种形式,是企业在无奈中置于死地而后生的一种有效的资本经营形式。     

国有公路运输企业资本经营问题研究

摆脱国有公路运输企业的困境 ,提高企业经济效益 ,运用现代资本经营管理和方法手段以指导国有公路运输企业的经营活动是实现效益的有效途径。     

商业企业如何进行资本经营

<正> 商业企业的资本经营是指商业企业通过自有资本经营和杠杆经营的有机结合,对可支配的每一种资源和各种经营要素进行运筹、谋划和优化配置,以追求资本最大限度的增值为目标的经营活动。其目的是在利润最大化原则下,使企业资本在经营过程中,实现保值和增值,实现资本有效利用和扩张。     

品牌国际化经营战略谈

自从中国加入了WTO以后，一时间世界经济一体化和企业经营国际化，对中国的企业好像变成了现实。经过了改革开放20多年，中国经济的发展和人民生活水平的提高，企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌的竞争，品牌的重要性得到了充分认识。品牌的国际化，也越来越受到我国企业的重视。面对加入WTO，中国企业需要主动迎接更大范围的挑战。一个重要的战略课题是要坚定步伐走出去，在全球范围树立自己的品牌形象，在全球范围实现新的发展和扩张，以适应加入WTO后我国企业持续发展的需要，推进我国企业的国际化的进程。品牌国际化的…     

从戴尔的经营模式看供应链企业的虚拟整合

供应链管理一直是许多企业面临的难题,企业要在全球市场竞争中取得优势地位,不能只从企业自身出发考虑问题,而是要站在整个供应链的角度去考虑竞争和增值。本文以戴尔公司为例,为企业提供了如何与供应链中的其他企业进行一体化整合,以实现提高供应链企业竞争力的具体思路和方法。     

从企业经营理念的演变看企业竞争优势的塑造

本文认为,随着中国经济市场化转型的发展,买方市场已经形成,企业的竞争策略正在悄然发生着转变,从比较优势向竞争优势转变。这要求企业的经营不能让市场牵着鼻子,而是要主导市场和创造市场即驱动市场。文章提出,竞争优势是可以被创造的,它强调市场竞争的需求导向,其核心是创造市场;竞争优势在成本收益比较上更强调机会成本,看重对信息的驾驭和对机会的把握;企业要形成自已的竞争优势,关键是创造市场,而创造市场首先要创新观念、提出新概念,然后让人们接受这一新概念,最后再进行恰当的市场营销。