如何认识和发挥合资企业在汽车产业创新活动中的作用

一、正确认识合资企业在汽车产业创新体系中的作用 （一）合资企业在中国汽车市场上扮演着重要的角色根据中国汽车工业协会统计，2005年，全国合资整车企业生产的自主品牌汽车占全部整车产量的一半以上，其中，合资轿车企业的国外品牌汽车占全部轿车产量的比重高达72％。在成长性最好的轿车市场（占全部汽车市场的53％左右）上，合资企业生产的国外品牌产品在轿车市场上占有压倒性优势。     

市场真的换来技术了吗？——解析中国的合资汽车

“市场换技术”指的是始自20世纪80年代后期少数中外轿车合资企业的建立，直至中国加入WTO，允许世界各大汽车公司在中国合资设厂，进行本土化生产。中国汽车行业从改革开放初期发展至今，已经成为世界最大的新兴汽车市场，甚至有在未来几年内取代美国成为世界第一大市场的潜力。但中国的汽车企业在缔造了这个繁荣的市场之后显得有些失落，年产千万辆中有多少是真正的中国创造？20年来，坚持对外开放、引进合资，让我国硬件实力得到了很大的提高，但是在“市场换技术”战略下我们也发现了不少的问题，20年过去了我国的软件实力还是没有太大的进步。因此“市场换技术”这一战略值得我们每一个人去深思，市场真的换来了技术吗？     

经贸信息

乌兹别克斯坦汽车将现身上海推动乌兹别克斯坦汽车进入中国市场将成为合资企业“乌兹别克交易会”贸易公司在中国的主要活动之一。乌兹别克斯坦产的现代化经济型汽车,如“奇可(Tикo)”“达玛斯”“涅克西亚”和“玛齐兹”等牌号的汽车,应该帮助中国最大玻市之一——上海的居民解决交通问题。     

基于文化视角下的跨国公司在华本土化战略研究

随着经济全球化进程的加快,许多跨国公司纷纷在中国实施本土化战略。文章首先基于“经典国家文化模型”,分别从四个维度分析了中西文化的差异,接着探讨了中西文化差异给跨国公司在华经营带来的有利影响和不利作用,提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案。然后,分别从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中,分析这些活动是如何促进中西文化的交融,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的。     

全面融入一带一路：大布局与新作为

“大力推进宁波—舟山港一体化，积极推进全省沿海港口、义乌国际陆港的整合与建设，积极谋划和推进港口经济圈建设。加强江海联运、海陆联运体系和远洋船队建设，稳步推进‘义新欧’中欧班列运行常态化“”积极创建中国（杭州）跨境电子商务综合试验区”，舟山、宁波、杭州、义乌、温州等城市的战略支点作用日益凸现。     

工信部力挺台资自主 民族品牌再遇政策危虮

“如果将合资企业的自主创新排除在外，就等于把中国汽车制造的主要力量排除在外，这意味着中国汽车发展的主体将不复存在。”     

合资汽车研发没有第三条路

在中国汽车设计步履艰难之中，合资企业在中国汽车自主研发的“第三条路”已成为中国汽车业颇响亮的口号。一时间，跨国公司都加大了在中国的研发力量。大众．通用、本田、丰田、宝马等（中国）公司无不标榜帮助合资中方开发中国自主品牌。     

数字经济发展的“中国路径”：典型事实、内在逻辑与策略选择

中国充分把握新一轮科技革命和产业变革新机遇，走出了一条具有中国特色的数字经济发展道路。中国数字经济发展经历了技术孕育阶段、爆发增长阶段、融合协同阶段和创新发展阶段，走了一条从模仿与本土化改造到自主创新、优先发展消费互联网、以规模优势“反哺”创新、构建以数据为关键要素的数字经济发展道路，为全球数字经济发展创造了中国经验。数字经济发展的“中国路径”以需求端为基础，超大规模市场为数字经济发展提供市场需求和应用场景，进而激发商业模式创新和技术创新，挖掘更加多样化的需求，形成迭代上升的发展模式。中国数字经济的发展进程体现出“禀赋优势”与“后发优势”的结合，两种优势得以关联的关键是中国在数字经济领域较好地处理了政府与市场的关系。当前，中国“市场牵引、反哺技术、创新驱动”式的发展路径，面临治理体系、内生动力、外部环境与赶超式发展的不匹配问题，这将制约中国数字经济的自增长可持续性与市场主体活力激发。做强做优做大中国数字经济，需要充分发挥市场配置资源的有效作用，更加有效地发挥政府在加强法治建设、提高公共服务供给水平和优化营商环境等方面的积极作用，增强数字经济高质量发展的内生动力和创新活力，打造具有国际竞...     

植根中国 面向世界 精诚合作 共创未来——中国最大外商投资企业摩托罗拉的世纪战略

摩托罗拉公司是提供集成通讯解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。摩托罗拉1987年首次进入中国并在北京开设办事处，目前已经成为中国最大的外商投资企业，总投资额超过34亿美元，建立了2家独资公司和8个合资企业，2000年在中国的销售额达到376亿元人民币。摩托罗拉连续6年保持“中国最大外商投资企业”、“最大外商出口企业”和“天津销售额最大企业”三项荣誉称号。摩托罗拉在中国的发展理念是以“植根中国、面向世界、精诚合作、共创未来”为主题，坚持执行“投资与技术转让、高级人员本土化、配套产品国产化和合资与合作”四大战略。中国入世槌落定音后，摩托罗拉董事会立即作出了针对中国市场的“三个100亿美元”的宏大计划。美国媒体惊呼：摩托罗拉疯了!     

本土化:跨国公司的致胜法宝

随着中国加入WTO,“本土化”已成为我们生活中越来越频繁出现的一个词语。如今,为了“争宠”中国百姓,赢取更多的市场机会,在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,几乎所有进入中国的跨国公司都纷纷舞起“本土化”的大旗,让自己的产品融入中国传统文化,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面,大力实施“本土化”的经营战略。     

中国企业国际知名品牌培育：效应、问题与战略框架

培育中国企业国际知名品牌，是实现从“中国制造”到“中国创造”的战略转换的必然选择，具有多方面的积极效应。不过，在这一培育过程中，中国企业还面临着品牌国际化经营的时间短、创建国际知名品牌所必须的基础能力不足等问题。针对这些问题，本文提出了一个包括基础能力体系、环境支持体系和品牌国际化运营体系的战略框架，希望能对中国企业培育国际知名品牌起到一定的指导作用。     

加强两岸科技合作，共同构建区域创新体系

初夏的榕城，山清水秀，风光绮丽。在第六届中国·海峡项目成果交易会隆重召开之际，福建省科技厅与科技部中国科技发展战略研究院在这里联合举办以“加强两岸科技合作，共同构建区域创新体系”为主题的第二届海西科技论坛，邀请海峡两岸专家学者，共同研讨加强两岸科技合作，构建区域创新体系，造福海峡两岸人民等重大问题，在两岸关系发生重大积极变化的今天，具有十分重要的意义。     

福特汽车公司考虑在中国开办合资企业

福特汽车公司考虑在中国开办合资企业美国第二大汽车制造企业福特汽车公司新近成立的“福特中国业务部”１日起正式开始运营，旨在协调该公司在中国的各项业务，并考虑在中国开办合资企业。福特公司海外业务负责人对记者说，成立中国业务部进一步表明中国市场对福特公司的...     

基于SWOT模型看我国汽车企业的国际化经营

当前，中国的汽车企业国际化经营呈现出合资企业占据主导地位、汽车出口量逐步增长和跨国并购不断活跃的趋势。基于SWOT模型，本文分析了中国汽车企业的优势、劣势及当前环境中存在的机遇与挑战，分别提出了出口、对外合资合作及跨国并购的总体战略，进而提出了中国企业国际化经营的具体对策措施。     

推进平安建设 构建和谐清涧

清涧县创新思路、强化举措，以深入开展创建“平安清涧”活动为主线，以开展“三排查、三落实”活动为契机，启动实施了“三基”工程建设，集中开展了“打黑除恶”、打击“两抢一盗”等专项战役，积极推进治安防控体系建设，治安秩序良好，社会和谐安定。     

五大瓶颈待突破

近年来，德乐福、博世、伊顿、米其林等世界名汽车零部件跨国公司大量进入中国创办独资、合资企业。这些公司的大量进入，带来了先进的技术和管理，促进了我国汽车零部件产业整体水平的提高，初步形成了具有一定竞争力的汽车及零部件制造体系，不但满足国内市场的需求，而且部分汽车及零部件产品已进入国际市场。     

汽车产业"空心化"现象及其启示

随着汽车跨国公司对我国汽车产业的强力渗透和国内企业“以市场换技术”、“以市场换资金”的需求，以合资企业为基本构架的我国汽车产业正面临产业空心化的问题，为此，要采取有效措施，改变我国汽车产业利用外资是“长腿”、自主发展是“短腿”的局面，加强合资企业中方的自主开发能力及自主汽车品牌发展基地的建设，防止“国退洋进”和汽车跨国公司对我国汽车产业的垄断。     

日本中小企业非研发创新政策支持体系研究——以“机振法”产业政策体系为例北大核心CSSCI

日本中小企业发展在日本产业链供应链体系构建上具有重要作用。非研发创新是日本中小企业创新活动的一个重要组成部分,当产业政策支持中小企业非研发创新时,将提升其全要素生产率。通过详细探索以《机械工业临时振兴法》(简称“机振法”)为代表的产业政策体系,指出其采取制定计划、共同行为、给予融资支持等方式,致力于推动中小企业的非研发创新,加快日本机床、汽车零部件、电子零部件等产业发展,促进日本产业体系形成,提振日本中小企业全要素生产率。日本的经验能够为中国提升产业链供应链现代化水平提供有益参考。     

浅论十八大报告关于“创新驱动战略”的内涵

本文从胡锦涛主席在十八大报告中提出的"创新驱动战略"出发,着重从提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,推动协同创新,构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系,积极发挥基层科技组织的重要作用等几方面论述了创新驱动战略的内涵,同时提出了关于中国未来几年加快提升自主创新能力、积极转变经济发展方式、扎实推动各项工作全面可持续发展的一些初步认识和建议。     

基于文化视角下的跨国公司在华本土化战略研究

随着经济全球化进程的加快,许多跨国公司纷纷在中国实施本土化战略。文章首先基于"经典国家文化模型",分别从四个维度分析了中西文化的差异,接着探讨了中西文化差异给跨国公司在华经营带来的有利影响和不利作用,提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案。然后,分别从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中,分析这些活动是如何促进中西文化的交融,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的。