大小企业的管理选择

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。契约性就是当事者双方都认可的意思，因而当确定了企业管理的规则，管理者和被管理者就都应该对规则有一种契约性的认可，即都认可这种管理规则。同时，这种被认可的规则也体现了责权利的对称性。     

裁员减薪之外……

经济危机面前，外资企业是“变着法”地裁员，中国企业则是“温柔”地减薪，目的都只有一个，就是降低企业运营成本，那么到底哪种方法更有效呢？是否还有其他的应对之策呢？     

2002年财政经济建设工作的重点与改革思路

２００２年是我国“入世”后的第一年，财政经济建设工作如何转变职能，应对挑战？如何在宏观研究和宏观管理方面有所突破？２００２年的财政经济建设工作主要围绕入世“接轨”进行改革调整，通过实行积极的财政政策，加强国债投资项目的管理，在扩大农产品出口和稳定市场的同时，搞好粮、棉、油、糖中央储备和宏观调控等工作，促进国家经济建设发展。如何应对WTO挑战？当务之急是按照WTO规则，调整修改财政投资、补贴等各项政策。具体讲就是：抓紧学习和掌握WTO相关规则并熟悉运用；抓紧修改粮食、棉花等支出管理办法；充分运用好规则…     

广告支出与企业绩效的实证研究

每一个成功的企业对广告都非常重视，不惜斥巨资进行广告宣传。那么广告支出对企业绩效的影响到底如何？如果广告有效．那为什么还有企业破产清算？通过实证研究探寻广告支出对企业绩效的影响，发现广告支出与企业绩效存在着正相关关系和倒U型关系，继而确定最佳广告支出规模对企业长远发展具有重要意义。     

一款游戏引发的权力公案

在政府机关有几种权力是必需抢的：一项是审批权。一项是处罚权，还有一个就是法律解释权。显然，制度化的规则和程序难以真正制约权力，那么谁来？     

合同法中可预见规则的比较法研究

可预见规则是合同法中确定损害赔偿范围的一个很重要的规则，我国合同法引入可预见规则，不仅具有理论价值，还有很强的实践意义。本文从比较法的角度对法国、英国、美国以及其他有代表性的国家对可预见规则的规定进行考察，通过对比分析对我国的可预见规则进行阐述。     

全面参与 积极抗辩——访美国海陆国际律师事务所

中国企业面对日益增多的各种国际贸易纠纷，最好的办法就是全面参与，积极应对，同时要有长期作战的心理准备。另外，在缺乏熟悉国际规则的人才的情况下，选择一个优秀的律师团队，提高抗辩质量对胜诉也至关重要。     

卡特尔罚金的确定方法及其效能

罚金是有效威慑价格合谋行为的主要手段。从国际比较来看，美国以损害程度为基础的罚金规则要比欧盟的销售额比例规则更能有效制裁违法行为。中国应尽快制订出台《反垄断罚金规则》，并采用灵活的罚金确定方法来提高对违法行为的制裁力度。     

健康企业的四个基因

30年来，中国那么多厨房电器生产企业，但30年过去，只剩“老板”一家了。为什么？就是因为它具有了健康企业的这四大基因：自主品牌、稳健成长、企业文化、营销网络多元化。     

招标代理机构多项目优先级确定方法

在招标代理机构中,解决资源冲突的一个重要手段就是通过合理确定各个项目在不同阶段的优先级,从而达到有效利用资源,降低成本并全面实现各个项目的目标.本文介绍了强制排序法、层分法和两两比较法来确定项目的优先级,对招标代理机构多项目管理中项目优先级的确定有一定的借鉴意义.     

制度的力量

企业制度就是为了企业利益最大化制定的规则。所有的企业都拥有两种制度，一种是激励制度，解决财富的分配关系，也就是解决为谁生产的问题。但是激励制度是激励人去做好事的，在我们的企业中，很明显存在着一些不好的人、一些小人，怎么激励都没有用。对于这些人怎么办？就是将老板所有的财产都给他，也不可能改变他们的秉性。     

实施“客户满意工程”的管理策略

客户满意工程是企业应对市场竞争的一种新型策略,也是企业面对一个充满不确定变数的市场环境所采取的一种思维模式和行为规则。本文分析探讨客户满意工程的概念、适应的条件,提出实施客户满意工程的管理策略。     

大企业“叠罗汉”

什么是大企业？如果用一个简单的模式来理解，我们发现做大一个企业的过程就是一个叠罗汉的过程。如果想站在最上面，必须认识到自己能否站得住，能够站多久？如果最下层的企业工夫不好，他腿软，一颤抖，你就有可能要掉下来了。当然，越到下层力气要越强，越到上层平衡力要越强。我们的大企业，就是能站在很多企业之上的企业。     

提升每一寸店面的赢利——未来店铺效益稓级的障碍与破解之道

在成本高企的当下，零售企业要实现扩张，在自身的渠道建设和扩张中，哪些问题不容忽视？中国零售业的未来发展是一个渐进的过程，更是一个多样化发展的过程。虽说不同规模、不同业态的门店都有自己的生存之道，然而，在成本日渐高企，竞争日益激烈的情况下，零售企!靠什么实现创新突破、支撑未来？如何提升每一寸店面的赢利？我们不妨来看看来自第一线能不同零售企业的诸位实战家们的应对之策与解决之道。     

论企业财务会计的边界（下）

三、我国企业财务会计边界的确定原则及改革措施 （一）确定企业财务会计边界的基本原则 确定企业财务会计的边界，涉及一个本质的问题——会计信息的披露应不应该有个度？如何确定这个度？多年来学术界一直在探讨企业的信息披露问题，概括起来主要有三种不同的学说观点，即信息自生学说、信息信号学说、信息无关学说。     

我国常设机构确定规则的改进

本文通过对新版本两个协定范本常设机构确定规则的比较，提出了我国常设机构确定规则的改进建议。     

浅谈连锁企业配送中心的科学选址

配送中心是连锁企业经营的中心环节，它一端连着厂商、另一端连着各分店，处于中。和枢纽地位。配送中心的一个重要作用就是通过统一采购、统一配送来降低总成本，并及时补充存货，提高连锁企业的服务质量。因此，科学选址对连锁企业实现企业目标具有重要意义。     

应对品牌管理新挑战

经历了生存考验期后，中国品牌应该怎样打造一个真正具有持久生命力的“活的品牌”？怎样应对已经变平的世界，成为一个全球品牌？已经成为企业品牌开发和管理面临的新的迫切挑战。[编者按]     

浅论企业评估中预期收益的确定

企业评估是资产评估中的一个重要内容，通常用收益现值法来进行。预期收益则是采用收益现值法对企业评估的关键参数。本文试图就预期收益测定过程中遇到的问题进行探讨，以求科学确定企业评估中的预期收益。     

如何确定经理人员适宜的管理幅度

一个高效的组织管理体系对于企业而言是至关重要的，而构造组织管理体系过程中的一个重要任务，就是确定经理人员或主管人员的管理幅度。管理幅度，又称控制幅度，是指一个上级直接管理的下属人数，包含计划、组织、指挥的职能，它对组织中管理层次的多少有着直接的影响。管理层次可以衡量一个组织内部信息沟通时间的长短。另外，管理幅度的大小也将影响组织成员的态度和行为。而组织内部信息沟通时间的长短、组织成员的态度和行为最终都将影响到企业的经营管理效率。