武钢结构优化的战略思考

一、在结构优化方面取得的成绩1．在消化引进“一米七”轧机系统基础上加快了工艺技术结构的优化第一，加快了老厂技术改造的步伐。武钢70年代引进了“一米七”轧机，在开始投产时期，由于具有70年代技术水平的“一米七”新厂同只有50年代水平的老厂在技术水平上整整基两个年代，管理上和技术上不适应的矛盾十分突出。针对这个问题，我们采取“管好新厂，以新促老，改造老厂，全面提高”的方针，一面努力消化引进技术，一面对老厂进行大规模技术改造，“六五”和“七五”期间，武钢用于工业性改造资金（包括折旧、大修费用和留利中的生产发…     

深化改革 减人增效

深化改革　减人增效湖北青山热电厂厂长张明理湖北省青山热电厂是发电供热。二十多年的老厂，设备老化严重，用人过多，在计划经济体制的制约Ｆ，劳动效率和经济效益难以提高。在深化电力企业改革，转换经营机制中，我厂一方面对劳动、人事、工资制度进行改革，一方面大力...     

在“达标”中腾飞

在“达标”中腾飞袁世忠下花园发电厂，这个曾经灰尘弥漫的老厂，经过一年的苦干实干，奋力拼搏，一跃成为京津唐电网１７个直属单位达标检查排列的第４名，１９９４年完成了集团公司“９５１１工程”提出的“安全文明生产达标”任务。并且荣获华北电力集团公司授予的“先...     

“三学两讲一做”振兴发展老厂

“三学两讲一做”振兴发展老厂中共清河发电厂委员会清河发电厂是建厂２６年的老电厂，八十年代装机容量居全国火电厂之首，成为东北电网的骄傲。但是随着时间的推移，许多新电厂相继投产，昔日“清老大”的优势已不复存在，加之动乱之年建厂的先天不足，多年积累的问题和...     

“一厂两制”发电企业的改组

“一厂两制”（含“一厂多制”）的状况及存在的问题　　目前，河南省电力公司直属的焦作电厂、郑州热电厂、洛阳热电厂、新乡火电厂、开封火电厂、安阳电厂等6个发电企业都存在着“一厂两制”问题。“一厂两制”是改革过程中出现的新情况、新问题。老厂管理体制是计划经济的产物，新厂是依据集资办电的相关规定而产生的，虽已进行公司化改组，但运作尚不规范，在一个企业中新旧体制交织，矛盾突出，关系不顺，问题很多，主要表现为：　　老厂无形资产被侵占。几十年来，电力企业的广大职工发挥其聪明才智积累创造的经验、技术、专利等为企…     

“厂长在线”好

据《江苏电力报》载：在徐州发电厂的企业网站中，有20多个部门和个人主页，其中有一个点击率极高的栏目——“厂长在线”。这是该厂厂长朱冠宏亲自设计创建的与职工不见面的直接交流室。从点击率上即可看出，这一栏目备受全厂职工的欢迎。     

坚持以人为本 创建一流企业

坚持以人为本创建一流企业辽宁发电厂厂长吴化卿辽宁发电厂是一个有着三十八年历史的老厂。厂内新、老发电机组并存，老机组的设备多而杂．技术管理与经营管理的难度大。近年来，厂领导班子大胆改革，勇于创新，率领职工团结进取，奋力拼搏．取得了显著成绩。在１９９４年...     

减人增效，加速老企业向新体制过渡

减人增效，加速老企业向新体制过渡集团公司劳动部为适应社会主义市场经济的需要，加快电网经营机制的转换，劳动部一行六人，赴华东电力集团公司、华能上海石洞口第二发电厂、广东省电力局等单位进行了学习考察。考察的重点是劳动组织管理，其中包括：机构模式、岗位设置...     

实现“五增五减”提高经济效益

实现“五增五减”提高经济效益●鲁南总公司第十四次经理（厂长）会议提出，１９９７年经济效益总要求是：大力减本增利、减（投）入增（产）出、减债增资、减人增效、减支增收，继续消化各种增支减收因素，进一步提高经济效益，确保实现税利总额高于１９９６年实际水平，...     

积极探索老厂新制的可行之路

积极探索老厂新制的可行之路张荫孚对于发电企业如何进行体制改革，特别是对于比较老的发电厂如何实行新体制，建立新机制，一直是人们思考和探索的问题。一、计划经济体制下发电企业存在的弊端过去电力行业实行计划经济体制，在特有的历史条件下，计划经济体制对电力行业...     

“老纺织”喜看常山新家园

“老厂和新厂相比简直是天壤之别啊！”“咱们常山股份能生产出这么高档的产品真厉害！”“80后就当上了全国劳模,好了不起啊！”??日前,石家庄常山纺织股份有限公司组织25位离退休老干部、老劳模、老职工等参加了“老‘纺织’喜看新常山”活动,这成为共和国65周岁生日前夕石家庄大街小巷热议的话题。     

开展“科学管理年”活动的尝试

开展“科学管理年”活动的尝试江西贵溪电厂厂长任德清江西贵溪火力发电厂，现有装机容量５０万千瓦，是华中电网骨干电厂之一。１９９４年实现安全文明生产达部标。为争创一流，我们将１９９６年确定为“贵溪电厂科学管理勇创一流年”。一、“科学管理年”的理论基础和现...     

“减员”未必就增效——少数企业借“减员”掩盖管理矛盾的问题值得注意

编辑同志: 在国有企业中推行“减人增效”,对于部分亏损企业强化内部管理,实现扭亏增盈,是有一定积极作用的。但是,推行“减人增效”,只是深化国有企业内部改革的一种方式,并非企业扭亏增盈的唯一途径。在我们纺织行业中,少数亏损企业假借“减人增效”之名,把矛盾推向社会,来掩盖其内部管理混乱,经营不力等深层次     

吴润华：诠释“年轻”理念

走入2003年的通辽发电总厂，已没有了昔日的辉煌，取而代之的是“设备老化、机组容量不足、企业亏损严重”。这样的重担落在了新上任的38岁的厂长吴润华肩上。凭借十多年工作经历而积累的才智，吴润华带领职工经过一年多的较量，重新改写了老厂的历史：企业扭亏为赢，供电煤耗每千瓦时降低7克。2004年，一座老企业就这样被“年轻化”。     

水电老厂的运行管理现代化──丰满发电厂实现无人值班中的工作

水电老厂的运行管理现代化──丰满发电厂实现无人值班中的工作何忠年１９９４年１０月，电力工业部在太平湾发电厂召开了“水电厂无人值班（少人值守）专题研讨会”。研讨会的纪要指出：“要改变目前水电厂人员多、劳动效率低、自动化水平不高、管理水平落后的模式，必须...     

“三四五”系列教育初见成效──三河电厂建厂育人重落实侧记

三河发电厂是按照部、网局“新厂新制”要求，在华北电网内组建的发电有限责任公司。全厂定员385人，通过考试招聘录用，来自全国各地。人员结构素质较高，其中大中专以上文化程度占职工总数95．8％；中级以上职称占职工总数40．5％；35岁以下青年占职工总数73％。“三新”和“三少”的企业特点（体制新、设备新、人员新和定员少、机构少、层次少），决定了企业的精神文明建设和思想政治工作要有一个高起点、新特色。面对企业“三新”和“三少”特点，三河发电厂党委从建厂开始就明确了建厂育人的指导思想：建一流企业，就要培育一流职工队…     

“自主经营”与“孤家寡人”

“自主经营”与“孤家寡人”江西上饶地区行署程建平“一个好的厂长可以救活一个企业．一个无德无能的厂长可以搞垮一个企业”。企业离开了“妈妈的怀抱”，厂长可以依托市场自主决策，这无疑减少了干预，利于企业自求发展。然而，身系成白数千号“主人翁”的利益，“自主...     

李丙信：执着的力量

“能做事，能做成事，能做成利于企业发展的‘大事’。”在华电能源哈尔滨第三发电厂。员工们这样评价厂长李丙信。     

刑台发电厂纪委 效能监察创新路 抓住重点作文章

刑台发电厂纪委　效能监察创新路　抓住重点作文章颜新民一、找准弱点，建章立制完善内部约束机制随着企业改革的不断深入，经济活动中相继出现了一些新情况、新问题。尤其是开展“减人增效”、发展“多经”以来，在经济管理秩序上暴露出一些弱点。其中最突出的就是规章制...     

思想政治工作——企业发展的助推器

“老厂变新厂，小厂变大厂”，田家庵发电厂主业装机容量超百万千瓦，多产经济成功跃上国际化发展平台，这个几代田电人的追求与夙愿如今已梦想成真，这也是田家庵发电厂不断加强思想政治工作，发挥强大的思想政治优势，营造出政通人和、共同作为的良好局面的成果。[编者按]