工程投标风险的分析与控制

投标作为施工企业经营活动的起点,对企业效益有着决定性的影响。施工企业只有在投标过程中加强风险管理,才能有效地规避风险,降低风险损失,提高企业效益。本文从施工企业投标风险分析、投标风险控制两个角度探讨了投标风险的防范措施。     

内部审计风险成因及其防范措施思考

一、引言 企业内部审计风险是客观存在的,企业经营行为与外部监管环境的变化,决策者的私密与监督者的技能差异,接受和回避监督与审计力度的关系均为风险产生的根源;因而内部审计的核心应是风险管理,也就是针对内外环境进行分析,识别风险的根源,估测、评价内部审计风险,采取措施避免不必要的风险,减少固有的职业风险。通过对内外环境所涉及的风险因素的信息搜集和分析,内部审计人员应合理地识别、估测、评价审计风险,在此基础上,按照科学的审计风险评估理论,考虑防范内部审计风险的方法,有效地分析企业产生风险因素,实施对等的审计方案,分析评价企业的经营成果,才能降低审计职业风险。     

基于风险矩阵的工程项目投标风险评价——以某花园住宅小区为例

以某花园小区项目为例,通过设计调查问卷,对工程项目投标过程中的风险因素进行分析。进而,以风险矩阵方法为基础,建立包括风险概率(RP)和风险等级(RR)的工程项目投标风险评价体系,并进行应用。最终,通过Borda序值对该花园住宅小区项目投标风险进行排序。     

灰色关联决策理论在工程投标项目选择中的应用

工程项目投标中存在着许多不确定因素和风险,从确定工程投标的影响因素入手,确定了灰色关联决策的目标,用层次分析法确定各评价目标的权重,建立了基于灰色关联决策的投标项目选择模型,该模型比较符合实际,具有较大的实用性,为建筑企业进行投标决策提供了科学的依据,节约了大量的人力、物力和财力.     

工程项目投标报价中的风险规避

在我国现行的合理最低价中标的原则下,如何加强投标中的风险分析和规避,既低价中标,又保证项目的盈利,将直接关系到承包商的生存和发展.本文从人、招标文件、企业、外部环境这几方面分析了投标报价中主要的风险因素,并针对这些因素,总结了规避风险的对策,给承包商在投标报价的过程以指导作用.     

浅谈施工企业的工程投标报价

在工程投标过程中,投标报价一直都是整个投标过程的核心.投标单位的投标报价过高,则可能因为超出"业主最高限价"而废标;投标报价过低,则可能因为低于"合理成本价"而废标,或者即使低价中标了,也可能会给企业带来亏损的风险.因此投标单位必须针对工程的实际情况,凭借企业自身的实力,正确运用投标报价的策略来达到中标的目的,从而给企业带来较好的经济效益和社会效益.因而,提高投标报价的水平就成为建筑企业竞相追逐的对象.通过几年来的工作实践,本人想就如何做好投标报价以及相关的一些工作作一些探究.     

浅谈建筑施工企业有效控制投标风险的对策与实施

承接工程施工项目是建筑施工企业主要的业务来源，并据以取得良好的经济效益。本文基于投标过程中的市场开发营销，分析如何在实践工作中更加有效地控制投标风险。同时针对工程施工项目实际，提出了具有现实意义的抗风险对策和实施要点。     

国际工程投标风险的评价和决策模型研究

当前我国某些建筑企业面临在国际工程项目投标过程中失败或中标后亏损等问题,其主要原因是缺乏一种正确科学的投标决策模型。本文通过基于层次分析法和模糊综合评判法建立的国际工程项目投标风险综合评估指标体系及相应模型。     

基于国际工程投标报价中的风险识别与管理的研究

随着我国国力的日益增强,越来越多的中国企业走出国门面向国际市场承揽工程。但由于国内与国外经济、文化、法律、环境等方面存在着差异,使得我国企业在国际工程投标报价中存在一定的风险,其中投标报价中存在的风险是决定项目工程是否能获得利润的关键因素。本文将对国际工程投标报价中存在的风险,以及对风险的识别与管理进行分析和研究。     

石油工程投标存在的风险与策略分析

石油工程投标是一项充满风险及竞争的商业活动,如何争取国际机会、在投标中展示自己得到实力、信誉和经验,并且规避或降低来自各方面的风险是竞标过程中要面对的主要问题。本文主要分析了石油工程投标过程中存在的风险,并研究了在竞标过程中所使用的策略。     

浅谈水利工程项目成本管理措施

本文以新疆阿尔塔什右岸建筑物工程为例,从工程投标、策划、实施和完工阶段对工程成本管理进行梳理,根据不同时期采取相应成本管理方法,有很强的操作性和使用性;本文重点从工程投标阶段和实施过程中,如何降低成本、控制风险等方面采取的措施进行举例,对规范企业成本管理、增加企业利润和企业后续良性可持续发展,有一定的参考作用。     

浅谈对建设工程投标策略的感悟

<正>参加工程投标来获取工程是施工企业在建筑市场承接工程的主要途径。但参加投标过程又有很多不确定性。报价过高,则可能会失去中标机会;而报价过低,一来可能会低于甲方底限而成为废标,二来即使中标也可能会给企业自身带来亏本的风险。因此,建筑施工单位必须从自身实力出发,详细研究发包单位和发包工程的实际情况,正确运用投标报价的策略来达到中标的目的,从而给企业带来较好的经济效益。笔者结合自己多年参加建设工程投标的经历,谈谈对投标策略的感     

浅谈建设工程投标准备工作

建设工程投标是建设工程招标投标活动中投标人的一项重要活动，也是建筑业企业取得承包合同的主要途径，投标程序和招标程序是环环相扣的，它们共同构成了整个招投标过程。而工程投标前的准备工作是整个投标工作的基础，只有通过扎实的准备，全面的考虑期望利润、风险承担能力，才能确立更具科学性、可行性的投标策略，最大程序的避免失误。本文旨在说明施工项目投标报价招标前准备工作的重要性。     

风险管理与企业健康

加入WTO以后，国际上的跨国公司及其产品大量涌入我国，更加剧了这种竞争。又由于高科技及其产业的崛起，经济的全球化扩张导致不确定因素的增长和信息的不完备与非对称分布，使企业时时都可能面临着一定的损害或损失的机会或可能性，即风险。对于企业风险而言，排除意我事件和不可抗力造成的风险，主要包括市场风险、交易风险、国家政策风险、经济周期性波动风险以及或有损失与负债风险等。因而，制度化的风险管理显得非常重要。所谓风险管理、就是企业整合运用其资源，通过对风险的识别、估测、评价和处理，以最小的成本获得最大安全保障的管理过程。它是企业健康发展的保障，已日益成为企业经营管理中至关重要的一环。本文即通过对我国企业风险管理存在问题的分析，来探讨如何建立制度化风险管理体系的问题。     

针对建筑施工企业投标策略方法

建筑施工企业投标决策是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段,企业在参加工程投标前,应根据招标工程实际情况和企业自身的实力,组织有关投标人员进行投标策略分析,其中包括企业目前经营状况和自身实力分析、对手分析和机会利益分析等.投标决策即是寻找满意的投标方案的过程.招投标过程中,如何运用以长制短、以优制劣的策略和技巧.如图:     

水利工程投标的技巧分析

水利工程投标是一个竞争非常激烈的行业，它不仅是公平与现实的平台，也是水利工程企业实力、信誉、经验和投标方法等多种综合技术的展现。能否中标不仅是投标人个人实力的展现，也体现出投标人的投标技术和报价是否运用得当。当投标过高会失去中标的机会，当投标过低会给企业带来投资风险，所以企业给出的投标结果不仅彰显着企业的实力，也从整体情况对于工程给予了总体价格控制，并达到最终实现盈利的目的。     

谈国外工程项目的投标报价工作

国外电力工程投标报价是国外工程项目投标的重要且关键的环节,文章结合电力工程投标实践,分别对投标前的准备、招标文件的分析、报价的编制及风险规避等方面工作进行阐述,以期有助于提高投标人综合素质,从而帮助企业在国际工程投标中获胜。     

谈国外工程项目的投标报价工作

国外电力工程投标报价是国外工程项目投标的重要且关键的环节,文章结合电力工程投标实践,分别对投标前的准备、招标文件的分析、报价的编制及风险规避等方面工作进行阐述,以期有助于提高投标人综合素质,从而帮助企业在国际工程投标中获胜.     

浅析投标过程中的风险

现代的建设工程项目与其他项目比,具有规模大、时间长、技术新、多单位合作参与、质量要求高等众多特点,建设项目投标过程中必然存在着各种风险。目前我国对工程项目的投标风险管理的研究还处于初始阶段,比较薄弱,匾此,必须加强对工程项目投标阶段中的风险研究分析,以利于我国工程建设的项目风险管理和投标风险管理水平的提高。     

施工企业经营风险控制体系设计

施工企业常见的经营风险主要有投标风险,合同履约风险、物资涨价风险、工程分包风险和结算诉讼风险等几种。本文针对上述风险提出了一些防范措施,以帮助施工企业提高抵御经营风险的能力,在激烈的市场竞争中能稳步、健康发展。