发电厂燃料管理现代化

火力发电作为我国北方电力供应的主要形式,燃料成本是其生产成本的重要组成部分。加强发电厂燃料管理现代化进程,提高燃料成本管理效果。降低燃料消耗,是目前加强我国电力供应市场化,提高企业经济效益的关键。文中就发电厂燃料管理现代化进行了简要的论述。     

火电厂燃料成本管理的探讨

一、 火电厂燃料成本管理面临的状况1. 火电厂燃料成本的含义及构成。火电厂燃料成本是指发电用的全部燃料费用。它由燃料采购成本、储存成本、燃料运行加工处理费三部分组成。其计算方法为：燃料成本＝标煤量×标煤单价 ＝发电量×标准煤耗率×标煤单价燃料是电力生产活动的物质基础，燃料供应是电力生产过程中的第一道工序。火电厂的燃料成本一般占发电总成本的80%上下，因此燃料费用的管理就成为火电厂经营管理的重点。2. 火电厂燃料成本核算的基本概念。（1）天然煤折算成标准煤的原因及各种燃料对标准煤的折算。由于各…     

火力发电企业燃料管理信息化应用

火力发电企业中燃料成本占发电成本的70％左右,控制燃料成本是降低企业成本的关键。燃料管理是一项较复杂的管理工作,涉及面广,即从发电企业所需燃料的订货、组织、接卸,到进厂验收（采制样、化验）、车辆管理、费用结算、入炉配煤燃烧、煤场管理等一系列管理工作。燃料管理信息系统应以燃料经营管理的统计、结算和综合分析为中心,     

发电厂检修管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的快速发展和科学技术的进步,用电量的急剧上升是有目共睹的,而当前我国发电厂所采用的检修模式已经远远不能满足电网的高速运行和大量用电的需求.发现并解决当前发电厂检修管理中存在的问题弊端,对于保证安全生产、提高效率及实现企业经济效益的最优化十分有利.本文主要就发电厂检修方式、我国发电厂检修管理中存在的问题、状态检修管理方式进行了分析,提出了检修管理方式并用的适合发电厂自身发展的一体化检修管理模式.     

试论电力企业燃料成本的控制措施

随着燃煤市场的不断变化,近年来煤炭价格呈持续增长趋势,也让电力企业的成本不断增加,在电力企业中,燃料成本要占到发电总成本的75%左右。在这样紧张的煤炭市场环境中,如何做好燃料成本的控制工作,努力降低电力企业发电成本成为摆在电力企业面前亟待解决的问题。本文通过分析影响电力企业燃料成本的因素,提出了加强燃料成本控制的几点措施,为增强电力企业竞争力,提高企业经济效益提供了一定的参考价值。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一。从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变。本文通过对传统成本管理与现代成本管理的比较研究,希望对现代成本管理方法在我国的应用有所帮助。     

火电企业燃料成本分析与控制思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业为了应对激烈的市场竞争环境开始越来越关注内部管理.企业管理者希望能够通过内部管理水平的提高来提升企业的生产效益,凭借良好的内部管理水准在市场竞争中占据一定的竞争优势,获得更好的发展机会.火电企业作为我国市场经济的重要组成部分,为了能够应对激烈的竞争也开始强化内部管理,重视成本控制,希望能够通过有效的成本控制提升企业的利润率,促进企业更好的发展.下面我们就对火电企业的燃料成本进行深入的分析,根据企业燃料成本控制中存在的问题提出一些有效的解决措施,仅供参考.     

浅议加强船舶燃料企业资金预算管理

船舶燃料企业是以油品供应为核心的企业,企业处于石油产业链的中段,向上从具有资源能力的供应商采购,向下供应给船东船舶等终端客户。在当今激烈竞争的市场中,船舶燃料企业必须保持一定数量的库存商品,在控制风险的前提下还得给予下游客户一定账期。此种业务特点决定船舶燃料企业必须占用大量的流动资金,是资金密集型企业,所以加强资金的预算管理是船舶燃料企业下年度正常生产经营活动的重要保证,科学的将有限的资金发挥最大的效益是管理工作的基本出发点。本文介绍了船舶燃料企业在资金预算管理过程中存在的不足之处,并提供了相应的解决措施。     

浅论钢铁企业原燃料成本形成与控制

成本控制是现代企业的必然选择.对于钢铁企业这样一个钢铁制造业来说,原燃料成本占到产品成本的80％左右,所以,控制成本,首先要控制原燃料成本.本文结合钢铁企业原燃料成本形成的过程和特点,浅论原燃料成本控制的要点.     

全面成本管理的由来与发展

全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理产生的动力来源于三方面：世界经济环境的改变；传统成本管理暴露的缺陷；现代成本管理理念的形成。     

探究现代企业成本管理与成本控制方法

在当前市场经济竞争压力之下,企业想要谋求发展,就要学会如何对企业的资源进行优化配置,并对企业生产和管理办法进行改善,走出一条创新发展的道路。企业采用现代化管理办法,对企业生产和经营过程中的成本进行控制,可以提高企业经济效益并使其立足于瞬息万变的市场环境之中。但企业在现阶段的成本管理和控制中还存在一些严重的问题,本文通过成本管理与控制理论研究,结合企业发展的现状,对企业成本管理与控制方法进行了简要的探讨。     

关于对战略成本管理再认识的思考

随着企业商业环境的变迁,逐渐涌现出许多新的成本管理理论,本文通过对五种现代成本管理理论的简述及战略成本管理的特性刻画,构建以时间、空间、管理层次为三维的成本管理模型进行分析,得出战略成本管理理论与其他现代成本管理理论既不是并列关系,也不是所辖关系,而是其他现代成本管理理论演进的结果,是对其他现代成本管理理论的新综合.     

火电厂燃料经营管理企业税务筹划探析

在目前因煤炭价格的大幅飙升,导致火电厂经营困难的形势下,如何降低燃料成本成为燃料管理企业的首要任务。本文结合新税法,从纳税人身份、会计政策及税收优惠政策的选择、税收零风     

浅谈如何提高现代企业成本管理

随着经济全球化一体化的不断扩大,市场竞争日益加剧,现代企业想在市场竞争中占有一席之地,不被市场所淘汰,就必须加强企业成本管理,采取低成本的策略,提高市场竞争的优势。本文就如何提高现代企业成本管理提出自己的见解。     

对战略成本管理的理性思考

战略成本管理是一种具有全面性和前瞻性的现代化管理方法,是现代企业发展步入良性循环的关键一招.其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的战略规划而寻求新的突破,这已成为现代管理的一大趋势,其目的就是获得竞争优势.战略成本管理是完全从市场出发的,绝不是传统观念下的低成本控制.     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本...