样板工程中的施工技术、质量标准化管理

施工技术、质量标准化管理强调细致 在施工前反复熟悉图纸，体现设计意图、方案先行、样板开路，满足设计要求是做好样板的前提；在每个单位、分部、分项工程开工时，项目部都组织技术人员编制施工技术、质量、安全文明施工措施和方案，在每项工作开始前始终遵循“方案先行、样板开路”原则，项目部把工作重点放在方案或作业指导书的编制和审核上，并且对方案或作业指导书认真交底，不但要满足国家规范的质量要求，同时明确本工程“创优、争奖”的质量标准，要高于标准、严于标准，使方案或作业指导书具有更强的操作性和可控性，尤其在重要的方案编制上，项目部组织相关技术人员多次审核。     

“兵头将尾”与“三零”

在一线施工的班组长是公司的“兵头将尾”．企业首先要不断强化他们的安全教育和培训工作，在工程项目部管辖范围内推广预期型安全管理模式，以此严格控制各种不安全因素，确保广大职工生命安全和工程施工的有序进行．     

推行四项创建工程 促进项目施工生产

中港二航局江苏宿淮高速公路四标项目部,在承建江苏省重点工程宿迁至淮安高速公路四标工程中,认真贯彻“两个文明一起抓,两个成果一起要”的指导思想,围绕项目抓创建,抓好创建促生产,面向施工现场推行“四项创建工程”,开展扎实有效的创建活动,两个文明建设获得了双丰收。自2003年3月进场以来,克服了施工周边环境恶劣、自然灾害频发、材料供应紧张等困难,攻克了超厚老粘土地质条件下桩基施工的技术难关,提前完成了国内第一大承台施工任务和五河口特大桥的桩基施工。2004年4月,项目部被评为“江苏省交通建设十佳项目部”。五河口特大桥,位于…     

浅谈施工项目管理中的成本控制——广东省东江～深圳供水改造工程C-IV标段的实践

广东省东江～深圳供水改造工程是向香港、深圳以及工程沿线东莞城镇提供饮用水源及农田灌溉用水的跨流域大型调水工程,是一项政治工程、民心工程、生命工程。在工程开工之初,总指挥部提出了把东深供水改造工程建设成为“安全、文明、优质、高效,全国一流的供水工程”的总目标。该工程总造价49亿元。经过近3年的施工,于2003年6月28日正式建成供水,在建设管理中取得了     

广西水电工程局承建项目获“安全文明施工样板工地”称号

日前,南广西水电工程局承建的大化水电站扩建工程项目,荣获中国大唐集团公司"安全文明施工样板工地"称号. 扩建工程开工伊始,就定下创建安全文明施工样板工地的目标.一年多来,参加工程建设的广西水电工程局项目部全体员工上下同欲,克服重重困难,发扬工程局"自强不息,追求卓越"的企业精神,认真开展工程建设各项管理工作,进一步夯实和健全各级安全生产责任制,深入开展电力工程建设施工安全隐患排查治理活动和争创安全文明施工样板工地活动.促进了现场安全文明施工水平的全面提高.     

龙腾盛世绘新篇

由中国石化十建公司负责施工的天津石化公司２０万吨／年聚酯二阶段工程精对苯二甲酸(ＰＴＡ)装置 ,于３月１５日提前三个半月胜利中交。２０万吨／年聚酯二阶段工程是国家“九五”重点项目 ,也是天津石化二次创业的效益增长点。ＰＴＡ装置自１９９８年３月２６日开工以来 ,十建公司天津项目部全体员工 ,在天津石化公司一再将工期提前的情况下 ,克服重重困难 ,成功地推行《文明施工管理法》和《单线图施工管理法》 ,终于提前三个半月达到了中交控制点 ,并创造了十建公司施工史上整个施工过程未发生一起安全事故、４个单项工程被天津石化公司…     

安全文明施工管理的实践与思考

2001年5月,我公司承建的习水电厂工程,在国家电力系统安全文明施工大检查考评中名列前茅。这是我公司在狠抓安全及文明施工管理中,使安全、质量、工期、成本由过去的相互制约转到相互促进,并取得了可观效益的一次较为成功的实践。在习电工地,我们创造了一个良好的文明施工环境,一个浓烈的安全文明施工氛围,一个具有企业文化特色的施工“走廊”,一个企业员工由“要我安全到“我要安全”的意识转变,并将这一良好的势态一直保持始终,进而推     

赣州变上演“样板戏”

2006年6月15日，国家电网公司正式下文。授予500千伏赣州变为“2006年安全文明施工样板工地”。[编者按]     

路越走越宽广——记成都市优秀项目经理何元华

在成都市府南河的锦江大桥旁,有一座即将竣工的高35层、地下4层的超高层智能建筑——汇通银行综合业务大楼,由于它是成都市6个重点工程之一,地理位置又佳,因此,更直接地反映出建设它的企业形象。而承担安装工程的四川省工业设备安装公司四分公司汇通项目部在这一工程中,充分地展示了其自身实力,先后被国家建设部安全检查通报表扬,并被评为“成都市最佳施工现场”、华西集团标准化文明工地,在四川省安装公司质量、安全及文明施工综合评比中又获第一名;为这一工程争创鲁班奖奠定了坚实的基础。为什么汇通项目部会取得这些成绩呢?其中一个原因是有一个好的项目经理,他就是1998年被评为“成都市优秀项目经理”、1999年又被评为“四川省优秀青年岗位能手”的何元华。 说起何元华,熟悉他的人都说他虚     

“一法三卡” 提高安全体系管理水平

对于一个施工企业来说,安全施工是一个企业持续发展的基石。河南第二火电建设公司深入开展“一法三卡”工作,实现连续二十年无人身死亡和重大机械事故的安全目标,创造了电力建设安全施工的最高记录,受到了河南省电力公司的嘉奖,被树为全国基建行业的一面旗帜。现将该公司在送电线路施工中开展“一法三卡”工作的具体做法和措施介绍如下。     

安全防护文明施工措施费使用与管理浅析

随着我国以人为本和环境保护的意识不断增强,为了有效保障施工安全,维护施工现场环境,在我国开工建设的项目必须采取安全防护文明施工措施,并依工程实际计取相关费用。本文根据安全防护文明施工实施的具体情况,对安全防护文明施工措施费的计取与管理进行简要分析。     

构筑安全生产的坚强防线——陕西送变电创建“青年安全生产示范岗”纪实

安全生产始终是施工企业永恒的主题。在陕西省电力公司团委的精心指导下，陕西送变电公司团委以“提高安全意识、杜绝安全事故、促进文明生产”为目标，扎实开展“青年安全生产示范岗”创建活动，构建了“机制促规范、活动保安全、管理推深入”的“青年安全生产示范岗”创建工作体系，在公司筑起了一道牢固的“青字号”安全防线。截止2006年7月底，公司实现安全生产5465天，未发生一起安全责任事故。     

安全第一 警钟长鸣——杭州湾跨海大桥工程安全管理纪实

“彩虹跨南北,天堑变通途”。两岸人民盼望已久的杭州湾跨海大桥工程,以2003年11月15日打下了第一根钢管桩为标志,拉开了全面开工的序幕。这项举世瞩目的伟大工程建在世界第三强流海湾,施工过程中将经受复杂的气象、水文、地质现象和风、暴、潮、流、雾及浅层气等恶劣情况的考验。大桥全面开工后,将有近二百多艘的施工船舶、数以千计的参建人员和大量的施工车辆、大型施工设备、施工机具,分布在36公里长的数百个施工作业点上,形成庞大而又复杂的施工场面。因此,施工安全问题倍受关注。为加强安全管理,杭州湾大桥工程指挥部主要做好以下几项…     

造就铁军闯市场──记中油一建公司洛阳项目部党支部书记徐丰长

在国家“九五”重点工程河南洛阳大化纤工地,中国石油天然气第一建设公司洛阳项目部党支部书记徐丰长和他的铁军队伍以顽强的拼搏精神、高超的施工技术和优质的服务水平赢得多项荣誉：热力管网、６千伏变配电站、３５千伏／６千伏变电站均获得“优质样板工程”称号,在三次会战中连续荣当“安全文明施工优胜单位”;他本人先后荣获化纤工程“会战勇士”、“优秀思想政治工作者”称号。 在国家严格控制炼建规模的形势下,一向以炼建为生的人,要么停工待业,要么奋力拼捕,在市场竞争中闯出一条新路。徐丰长和参建新疆独山子乙烯工程时赢得“铁军”称号的队伍选择了后者。１９９８年６月,他们通过激烈竞争中标承建洛阳大化纤工程循环水场及其配套设施。 徐丰长身兼项目部党支部书记、副经理和五分公司副总经济师数职。他认为,实物工程是建立在思想工程之上的,要建好化纤工程,首先要抓好职工的思想建设。所以,他把主要精力放在职工队伍思想政治建设上,带领项目党组织通过理论辅导武装人、形势教育引导人、宣传橱窗激励人、典型报道鼓舞人,使职工们在攻坚啃硬中保持旺盛的工作热情。 徐丰长和项目部党支部成员一起把“用铁军形象开拓市场、巩固市场”作为头等大事。一是教育党员发挥模范带头作用...     

充分准备 严格管理 提升安全管理水平——浅谈参与杜邦工程项目管理的体会

江苏华瑞机电设备安装有限责任公司在杜邦化学纤维(上海)有限公司二期工程A标、B标、H标、L标的竞标中执得牛耳。杜邦公司是国际知名公司,其在施工安全管理方面的要求更是十分严谨,并近于苛刻。经过7个月的施工,工程圆满结束。回顾施工全过程,作为项目经理有如下体会。充分准备是成功的关键早在投标阶段,我们就明确了具体的项目经理人选和拟入场施工队伍,并让项目管理班子自始至终参与了商务谈判的全过程。项目中标后,项目部就迅即组织参与项目施工的全体员工对招标中有关安全管理的文件进行学习和消化,并对一些特殊的“软件”要求逐一分…     

强化安全生产基础管理 提高施工现场安全水平

上海市第五建筑有限公司近年来不断强化安全生产基础管理工作,努力提高施工现场安全生产水平取得好效果。日前,该公司被国家建设部评为2002～2003年度全国建筑安全生产先进集体,受到通报表彰。在上海市新一轮城市建设发展中,该公司承建了多项市重点重大工程;年施工面积140多万平方米,施工总产值18多亿元。该公司严格安全生产管理,抓好日常的安全生产基础管理工作,确保了公司员工重伤死亡事故为“零”,经公司施工的项目,多次获得上海市标准化工地、上海市文明工地、上海市重大办文明工地称号。公司连续多年被评为上海市重点实事工程竞赛优秀…     

劳务属地化管理有门道

由葛洲坝集团公司承建的缅甸耶涯水电站工程2006年2月8日开工至今,该集团缅甸耶涯项目部在加强自身队伍建设的同时,将管理的触角延伸到外籍劳务队伍建设,在外籍劳务管理上,坚持以人为本、属地管理,优化施工作业层队伍.     

创新项目管理 创造一流效益——三峡三期厂坝工程项目管理的创新与实践

在三峡三期厂坝工程建设中,承担厂坝建设任务的厂坝项目部,经过实践摸索,基本形成了一套完整、现代、科学的项目管理模式。一、建立组织、制度体系,凸现效益核心1.确立了全面创一流理念。三期施工开始后,厂坝项目部就瞄准世界先进水平,着眼于高效益、高质量、高效率,把创“五个一流”(培养一流作风,建设一流队伍,掌握一流技术,实行一流管理,建设一流工程)贯穿到活动中去,确立了“以生产管理为龙头,以控制成本、提高效益为中心,以质量、安全文明施工为双翼,以创新管理为动力”的管理思路,大力倡导“精细管理”,实现了管理理念的升华和自我超…     

要重视配网改造工程中的安全管理问题

农城网（以下简称“配网”）建设改造工程是一项计划性强、技术含量高、施工复杂的工作。一些单位在建设工程开始前缺乏足够的重视和准备,使建设改造工程的安全管理问题逐步暴露出来,造成严重的人身伤亡事故。笔者对配网建设改造工程中存在的安全管理问题作初步分析,并提出几点建议。     

强化项目建设管理 打造创优示范工程

正国网湖北省电力有限公司孝感供电公司(以下简称"孝感公司")以服务地方经济为宗旨,新建孝南星火110千伏变电站。星火110千伏变电站工程(以下简称"工程")在2017年5月10日正式开工,计划于2018年4月30日投运。孝感公司以争创创优示范工程为目标,秉承"管理精益、策划精细、控制严谨、工艺精湛"的理念,全面提升工程项目建设管理水平。以人为本打造平安工程安全,是工程建设的生命线。"以人为本、文明施工、规范行为、防范风险"的安全理念,已在参建员工的心中