施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

施工企业的造价管理

造价管理是利用科学的管理方法合理地确定和有效地控制造价,对施工企业来说主要包括工程投标掘价的合理确定和施工成本的有效控制.     

施工企业工程投标管理探析

文章对施工企业工程中投标工作意义做简单介绍,并探究影响最终投标的因素,重点阐述了施工企业中投标管理的过程,主要有转变管理观念、完善标书制定与发挥人的因素三方面,旨在提升施工企业工程投标管理工作质量。     

国有施工企业内部成本控制探讨

本文认为国有施工企业具有人员多、资金风险大、社会负担重以及工作地点、产品形态处于不断变化之中等特点;在当今市场竞争特别是工程招投中,国有施工企业处在不利位置;同时,国有施工企业自身在成本管理上存在的投标风险意识不强、成本管理责任主任不到位、全员成本管理意识淡薄、管理模式落后以及人员素质不高等问题.为此,国有施工企业在投标阶段要增强市场风险防范意识;在实施阶段要强化内部承包机制建设、增强项目管理人员控制成本的内在动力;要实行目标成本管理;提高全员成本控制意识;加强过程监督,定期组织成本核实及分析工作等.只有这样,才能切实控制成本,提高效益和市场竞争力.     

施工企业工程成本管理探究

施工企业的基本活动,就是建造建筑产品.马克思指出:"生产行为本身就它的一切要素来说也是消费行为".所以,施工企业的施工过程,同时也是施工的消费过程.施工企业的工程成本综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标,所以,工程成本管理对于施工企业来说具有相当重要的作用.本文首先阐述了施工企业工程成本的定义和施工企业工程成本管理的意义;同时,针对施工企业工程成本管理存在的问题,提出了施工企业进行工程成本管理时应该遵守的管理方法,另外,对如何正确处理国企改制中的财务会计问题提出了自己的一些看法,具有一定的参考价值.     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

工程项目成本管理研究

结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈几点看法。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

工程项目成本管理研究

结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈几点看法。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。     

施工企业实施低成本探讨

施工企业在实施低成本战略中,目前存在缺乏可操作的工程成本控制及激励机制不到位等问题。应强化工程投标阶段、施工准备阶段和施工期间的成本管理,建立健全权责利相结合的目标责任成本管理机制,按管理层次分解指标,调动全员的积极性,实现低成本高效益。     

试论施工企业造价管理及控制措施

在建筑行业竞争日益激烈的今天,施工企业强化对工程造价的管理,对施工成本进行严格的控制,是确保企业经济效益与社会效益的重要措施。本论文对工程投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等几个方面,来对施工企业造价进行管理与控制。     

对电力施工企业税务筹划方法的若干思考

当前,我们国家的电力施工企业已经走上了市场经济轨道,自行投标获取工程.电力施工企业为国家电源建设作出了一定的贡献,随着我国经济的快速发展,电力发展也必然要同经济发展相适应,在眼下电力施工企业发展态势良好的情况下,还必须看到电力施工企业成本控制方面的问题,市场经济背景下,如果不在成本降低方面做文章下功夫,那么企业的长足发展必然会受到影响.所以电力施工企业要把成本管理与税务筹划问题列入重要仪事日程,千方百计降低成本,十分合理缴纳税务,为我国电力施工企业的腾飞提供必要的管理支撑.本文结合电力施工企业经营特点,对电力施工企业涉及主要税种税务筹划方法进行了探讨.     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题.本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题.施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理.     

分包管理在水利水电工程施工的应用研究

随着水利水电工程招投标市场竞争的日益激烈,许多建筑施工企业将目兴转移成本管理上来.对工程实施分包管理是施工企业减少成本费用的重要策略之一.文章对水利水电工程施工企业实施分包管理的几个关键点展开了分析讨论.     

浅谈工程投标报价策略与技巧

随着建筑市场的不断规范和完善,施工企业通过投标获取工程任务.投标是施工企业生存与发展的手段和方法,因此投标是施工企业经营管理的核心任务,是施工企业最重要的经济内容.投标竞争的胜负不仅取决于施工企业的实力,也取决于施工企业投标报价策略和技巧是否运用得当.     

施工企业成本管理的现状与对策研究

在竞争日益激烈的市场经济条件下,加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的作用。目前我国施工企业成本管理在生产过程中主要还是以事中控制为主,观念上尚未完全摆脱束缚,恶性竞争愈演愈烈,许多企业决策盲目,工程价格严重背离市场价值,超企业的承受能力。在成本核算方面缺乏缜密的事前预测,容易造成成本失控。应加强施工企业成本管理,实行责任成本制度,采用作业成本法,加强施工企业财务管理。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

小议水利水电工程项目施工成本管理与控制方法

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.