实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

企业战略的现代解析

企业战略是科学与艺术的结合,是指导企业生存与发展的一种管理思想,它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点.可持续的竞争优势是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势,战略的目的就是获取可持续的竞争优势.战略的本质是创新.创新的关键是对企业的价值活动、资源和能力的整合.企业战略就是通过创新来获取可持续的竞争优势的一种管理思想.     

ESG表现、市场势力与企业价值链升级——基于中国A股上市公司的经验证据

在传统发展范式下,企业依靠市场势力获得竞争优势、促进企业实现价值链升级。ESG表现作为企业高质量发展的具体实践,有助于企业形成新的竞争优势,进而促进企业价值链升级路径转变。现有研究多考察ESG表现对经济发展的直接影响,本文从间接调节机制视角,以2009～2022年中国A股上市公司为研究对象,分析ESG表现对企业通过市场势力获取竞争优势促进价值链升级模式的调节效应。研究结果发现,ESG表现在市场势力促进企业价值链升级中发挥负向调节作用,ESG竞争优势和市场势力竞争优势之间存在显著替代效应。异质性分析表明,企业ESG表现持续改善获得的动态竞争优势越明显,对市场势力竞争优势的替代性也更强,国有性质企业相比私营企业和中外合资企业,ESG竞争优势对市场势力竞争优势的替代效应更为明显。ESG表现主要通过缓解企业面临的融资约束和降低企业的供应链集中度两种机制对企业价值链升级路径产生影响。企业应积极践行ESG理念,政府应加快畅通绿色融资体系,形成政府推动和市场驱动并行的ESG管理体系,助力企业通过践行ESG理念获取新型竞争优势实现企业价值链升级。     

组织能力与战略管理研究:一个理论综述

如何获取持续竞争优势是企业战略管理研究中不可回避的问题。20世纪末发展的企业能力理论试图弥补传统战略管理和竞争优势理论的不足,着重企业内部资源分析,阐述作为一种特殊资源的组织能力与企业持续竞争优势之间的关系。并通过对组织能力的性质和构成分析,说明组织学习与组织能力培养之间的内在理路。     

国际化动态能力、国际扩张战略与企业绩效:基于江苏制造业企业的经验研究

国际化动态能力对企业国际化扩张和绩效提升具有重要意义。本文在界定企业国际化动态能力四个维度的基础上,以国际扩张战略为中介变量,探讨了国际化动态能力对企业绩效的影响机制。基于205家江苏制造业国际化企业的经验研究表明:环境感知能力、组织结构柔性、资源获取与整合能力有助于企业通过国际化广度扩张提升经营绩效和竞争优势,价值链重构能力、环境感知能力和资源获取与整合能力,有助于企业通过国际化深度拓展提升竞争优势。企业国际化发展应加强国际化动态能力的建设,合理权衡国际化广度扩张和深度拓展问题,建立以动态能力为基础的战略管理体系。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题。资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础，即创租资源与独特的能力，却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释。企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和“运气”、组织氛围及企业家。这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程，决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升，进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节。     

中小高新技术企业自主创新能力提升机制分析

实现自主创新能力的提升是中小高新技术企业得以持续发展、提升企业核心竞争力、获取竞争优势的唯一途径。而提高中小高新技术企业的自主创新能力关键是要构建提升企业自主创新力的有效机制。本文从影响中小高新技术企业自主创新能力形成的外部环境和企业内部运行机制两个方面进行思考,将中小高新技术企业自主创新能力提升的有效机制阐释为外部机制和内部机制,具体包括法律机制、税收机制、社会服务机制、市场导向机制、人才培育激励机制以及集成创新机制等,为政府和企业采取有效措施促进中小高新技术企业自主创新能力的提升提供理论依据。     

企业竞争优势理论综述

企业竞争优势是企业立足于市场的根本，企业竞争优势理论的发展可区分为三个不同的阶段，在形成阶段，主要有哈佛学派对企业战略对竞争优势的影响的研究和波特对竞争优势的价值链分析。在成熟阶段，以资源为基础的企业理论主要证明了企业的竞争优势来自于企业独特的资源。而在发展阶段，通过对不同方法的结合，承诺及短期竞争优势的研究和运营效率及竞争战略的研究。发展了企业竞争优势理论。     

动态能力理论的评析

动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论.本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,独到地把动态能力归纳为整合观、慣例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源.     

关于中小乳制品加工企业生存之道的探讨

中小乳制品加工企业的优势就在于地理优势，如何利用这种地理优势在竞争中长期生存和发展下去，是中小乳制品加工企业目前面临的主要问题。要解决这一问题，中小乳制品加工企业在生产和销售中必须做到奶源要有保障、产品要有特色、战略要正确，管理要到位.     

保险公司价值链及经营要素分析

价值链是企业竞争优势分析的重要工具.引入价值链分析方法,有助于深入分析保险公司的竞争优势.从保险公司的经营活动特征出发,设计保险公司的价值链,有助于更加系统地分析保险公司的经营因素.以价值链为基础,保险公司包括16项基本经营要素:8项“资源与结构”类要素和8项“运营能力”类要素.这些经营要素通过不同的机制影响和决定着保险公司的竞争力,但是各项要素的作用机制并非均衡的.     

全球价值链构建与发展中国家产业升级——基于“嵌入”与“构建”的比较

长期以来,发展中国家凭借廉价的劳动力优势,嵌入于发达国家主导的全球价值链的生产制造环节,这种低端嵌入带来的＂悲惨增长＂、＂低端锁定＂越来越成为发展中国家产业升级的桎梏。通过自主价值链的构建,由＂嵌入＂式发展的被动资源获取、企业间无序、过度竞争以及企业单一专业化或简单全能化变为＂构建＂式发展的主动资源寻求、适度垄断下的企业间有序竞合以及企业＂全能专业化＂将更有效地推动发展中国家产业升级。     

竞争思维下的财务管理及其战略选择

本文从一个新的视角论述了竞争环境下财务管理的目标、目的和战略;财务管理的战略选择包括:以差异化战略聚集企业核心能力、以价值链网络获取竞争优势、以信息链沟通企业的各项管理.     

论战略联盟与企业竞争优势的获取

战略联盟是企业之间为了一定目的,通过一定方式组成的网络式联合体,战略联盟也在发展演变,而对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化,企业之间既竞争又合作。战备联盟与企业竞争优势的获取密切相关,其关键问题是企业核心能力的建立和培育。因此,企业要充分利用战略联盟,不断创新和整合,强化核心能力,获取竞争优势。     

提升企业核心竞争力的现实选择

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,也是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.培育和发展核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势.在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源.构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石.     

中小民营企业转型解困的途径分析

近年来,我国许多中小民营企业在《劳动合同法》实施、节能减排治理和全球金融危机等多方面因素的影响下出现了经营困难,而解决经营困难的重要方式是进行企业转型：通过治理转型,重塑民营企业的制度优势;通过业务重组,再造民营企业竞争优势;通过业务转型,拓展企业发展优势。     

刍议价值链理论的演进和发展规律

价值链理论是一个一直在发展并与时俱进的思想和工具,是研究企业竞争优势的一个重要武器.本文通过对价值链理论发展历程的梳理,来把握企业提升竞争优势的脉络和规律,并对价值链理论进行初步的评论和展望.     

基于价值网络的中小企业战略与实施

随着个体竞争向群体竞争的转变,参与竞争的不再是单个企业的竞争,而是价值链、价值网络的整体抗衡.众多企业纷纷将价值链进行分解、重组,构建以自己为核心的价值网络,或将自己的核心能力模块化,融入更多的价值链.这为中小企业的发展提供了新的思路.中小企业应从价值网络竞争的高度,选择战略定位,构建自己价值网络或融入更多的价值网络,为此,需要重新定义业务、打造核心能力、加强价值网络的管理.     

价值网络主导商业模式的价值创造结构解析

价值网络主导商业模式是在信息技术发展和新经济形态不断涌现背景下形成的一种新商业模式。其本质是通过对价值链重组和优化,形成了以客户为中心、系统化管理、敏捷反应与生产、库存量动态控制、资源充分利用的价值链整体竞争优势,其价值创造秘密是,功能由最有效环节实现,业务由最有效主体承担。苹果公司的案例表明,实施价值网络主导商业模式对增强企业综合竞争力,快速把握市场机遇,实现资源优化配置,提升综合竞争力具有显著的优势。