路桥建筑企业薪酬激励体系优化研究——以HS建设开发有限公司为例

HS建设开发有限公司新的薪酬激励体系存在激励效果不佳、晋升通道不合理、设计理念不科学等问题,具有典型的老国有企业的特色。该方案以基本工资、岗位工资、绩效工资、津补贴、利润分享和公司福利六个模块为主体,克服现有薪酬体系中高固定收入、低变动性绩效收入的弊端,能较好的发挥薪酬的激励作用。     

试论如何有效地激励企业员工

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业员工的管理与激励直接关系到企业的兴衰。文章结合国内外优秀企业的做法,探讨了如何有效地激励企业员工的一些策略。     

初创期企业知识型员工的激励

知识经济时代,公司的价值在很大程度上取决于知识型员工数量的多少及其组合方式。如何管理激励知识型员工变得至关重要。本文结合知识型员工的特点,针对初创期企业的现状和困难,探讨初创期企业知识型员工的激励模式。     

浅谈企业知识型员工的激励问题

本文分析了知识型员工的定义和特征,提出了知识型员工激励存在的问题,最后指出加强其激励的重要途径。     

调整国有建筑企业经营战略

目前我国的建筑业经济结构不尽合理,法人治理结构不尽完善,综合竟争力缺乏,难以适应新的机遇和挑战。     

知识型员工的激励研究

知识型员工是知识经济背景下的概念,是企业的核心竞争力之一。知识型员工与非知识型员工有着截然不同的特点,相应的激励模式也存在较大的差异。传统的激励方式已不能完全适用。如何激励知识型员工高效地工作已成为企业关注的问题之一。     

企业知识型员工激励存在的问题及有效激励策略

知识经济时代,企业间的竞争力的实现主要依靠企业内的知识型员工,包括企业内的编辑人员、发行和销售人员,以及管理人员,因此,对知识型员工的激励已经成为出版企业员工管理的重点问题。本文通过对出版企业知识型员工的特点和激励存在的问题的分析,从薪酬、工作、成长、文化和组织五个方面提出了有效激励策略。     

试谈提高国有建筑企业的经济效益

本文论述了建筑业的经济效益及其影响因素，认为提高建筑业经济效益的途径是，继续深化改革，转换经营机制，建立现代企业制度，加强建筑业内部管理，全面推行经营承包制，实行经济责任制和全面质量管理，搞好经济核算     

国有建筑企业人力资源管理初探

在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源已经成为推动企业发展的第一重要资源,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文从分析国有建筑企业人力资源管理存在的问题及原因入手,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,以期望对国有建筑企业人力资源管理有一定的指导意义。     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述。     

国有企业普通员工激励机制建设研究

近些年来普通员工的激励模式和方法逐渐为我国国有企业管理层所重视,但在实践中,仍然存在诸如激励形式和对象单一化、约束和评价机制不完善等问题。逐步降低保健的功能、提高激励功能已成为国有企业员工激励机制改革的方向。国有企业应按照对实现企业的战略意图和战略目标贡献的大小来取酬设计和完善激励机制建设。     

企业经营者激励机制和约束机制

企业经营者的激励机制包括物资激励机制和精神激励机制。物资激励机制有短期物质激励机制和长期激励机制,奖金、年薪制、经理持股、经理期权、经济增加值都是物质激励机制的具体方式;企业经营者的约束机制包括内部约束机制和外部约束机制。     

再谈企业的激励机制

人力资源是现代企业的重要资源，如何调动企业员工的积极性就成为企业在竞争中成败的关键因素。企业的激励机制就是从企业员工的自身需要的差异出发研究如何满足员工的不同需要，从而来激发其斗志去努力完成组织的任务，实现组织的目标。本从四个方面论述企业的激励机制及其影响因素。     

基于委托代理理论的家族企业激励约束机制研究

随着家族企业规模的扩大和社会化进程的加快,其委托代理问题备受管理界关注。在建立委托代理理论的基础上,将家族企业的委托代理关系分别归纳为：所有者（经营者）与员工、控制权股东与无控制权股东、所有权与经营权分离这三种委托代理关系,对它们进行深入分析。并提出建立一套合理的激励约束机制,对代理人进行有效的激励和监督,来解决家族企业的委托代理问题。     

北京市高新技术企业人才激励机制实证研究

在对北京市高科技企业员工进行问卷调查的基础上,通过运用多种统计方法,利用SPSS软件,得出北京市高科技企业员工对个体成长、工作自主、业务成就、金钱财富和人际关系五个激励因素的满意度及需求度,并据此分析了目前激励机制应完善之处。     

国有资产监督管理体制的"市场模式"探究--激励理论视角下的若干思考

改革开放以来,在国有资产监督管理体制改革上不断探索和努力,已积累了宝贵的经验并取得了巨大的成绩,但是完善国有资产监督管理体制的进程还没有最终完成.本文将从激励理论的视角对国有资产管理体制进行剖析,解释这一体制变迁的历程,指出现存的问题,并提出了国有资产管理体制的"市场模式".     

国有企业用人机制与激励机制的建立

用制度来保证经营管理者的能力和水平。而人力资源的发挥无疑是提高企业效益的重要环节,如何刺激企业人力资源的有效发挥,使企业人的要素和物的要素有机相结合,发挥最大的效益,是国有企业激励机制所要解决的问题。     

健全国有企业资产保值增值的监督机制

国企改革总体状况不理想.传统企业产权制度与治理机制,尤其是国企中所有者对经营者的监督机制存在缺陷.必须把国有资产的权力与责任紧密结合;企业改制核心是建立所有者与经理人员相互制衡机制;完善国有产权经济代理中的监督机制.     

国企红利“全民分红”的改革探析

2007年央企试行国有资本经营预算制度,结束了国有企业多年来只交税收不交利润的历史。国有企业是全民共同所有的企业。因此理应向其所有者——全体人民进行分红。然而,我国现行的国有企业红利分配依然没有走出"取之国企,用之国企"的制度框架,全体人民并不能享有国企红利分配收益。为此,必须明确国企红利"全民分红"的改革方向,并采取配套措施促进"全民分红"的稳步推进。     

国企改革与公共财政的构建

在我国，公共财政的建立与国企改革有着极为密切的内在联系。二者相辅相成，相互推进，若是国企改革不能取得实质性进展，公共财政在我国的最终真正建立将成为一句空话。因此，必须进一步深化改革，使两者目标统一，行动一致，做到互相促进。