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提起广东格兰仕集团(下称“格兰仕”),人们马上会想到微波炉。自从1991年选定以小家电为主攻方向人行,格兰仕连续13年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠,成为“世界微波炉工厂”的代名词。2007年伊始,格兰仕高调宣布转型,要在微波炉、空调、生活电器三大产业全面发力、齐头并进。 相似文献
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提起广东格兰仕集团(下称“格兰仕”),人们马上会想到微波炉。自从1991年选定以小家电为主攻方向人行,格兰仕连续13年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠,成为“世界微波炉工厂”的代名词。2007年伊始,格兰仕高调宣布转型,要在微波炉、空调、生活电器三大产业全面发力、齐头并进。 相似文献
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《中国民营科技与经济》2007,(7):71-72
走进位于顺德北溶镇的格兰仕微波炉生产总部,仿佛走进了一个微波炉世界。展示大厅里,各式微波炉琳琅满目,展示着企业的科技创新成果。2006年企业的总产值约180亿元,上缴税收近5亿元,进出口额10亿美元,格兰仕品牌价值258.68亿元。格兰仕跃升为全球最大、最专业化的微波炉制造商。至2006年,格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠,拥有全球约50%的市场份额。 相似文献
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虽然此次格兰仕全线进入小家电领域,并回归“微波炉时代”得到了不少业内人士的赞同,但对于格兰仕来说,似乎是迫不得已而为之的次优选择,而非其最优选择。 相似文献
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格兰仕战术成功与战略失败:天下没有免费的午餐
最近几年国内价格战并没有降温,手机、汽车、家电仍然是价格战火热的地方,但细心的人注意到,在这场战斗中,我们听不到号称价格屠夫的“格兰仕”的声音了,相反,我们看到的反而是涨价的格兰仕,比如通过“光波微波炉”成为高端微波炉代名词的格兰仕,比如在进军空调后并不强调价格反而强调品质的格兰仕,比如在营销上强调合作与联盟的格兰仕。 相似文献
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《智囊.财经报道》2002,(5):73-75
在2000年上半年之前的微波炉市场上,格兰仕和LG两个品牌雄视天下,两的市场份额占据了近90%之强,从某种程度上而言,微波炉整个市场就是这两之间的相互对垒和相互促进。但从2000年下半年开始,这一市场格局开始发生渐变,美的从众多的弱势品牌中脱颖而出,在2000年底,其市场占有率达到9.54%,进入品牌销售前三甲,而最具有市场冲击力和不可思议的是美的这种强颈销售势头一直持续到目前。虽然美的的市场份额还无法与格兰仕和LG相抗衡,但作为一个在1999年底才进入微波炉市场的品牌,在如此短的时间里取得如此不俗的业绩,的确让业内人士刮目相看。正是因为美的的进入,拉开了微波炉市场的三国演义。 相似文献
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<正> 1993年,当格兰仕集团进入微波炉行业时,微波炉的销售价格高达3000元以上,所以产品具有巨大的降价空间。凭借价格战,格兰仕集团3年后成为中国第一,2年后成为全球第一。如今,格兰仕集团在国内和国外市场的占有率分别达到70%和30%以上。综观微波炉市场风起云涌的变化,1997年是格兰仕成为行业老大的分水岭。在此之前,其优势并不明显。但是就在这一年,格兰仕继又掀起了持续几年的价格战。 相似文献
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制造企业在悄然转型2006年岁末,格兰仕和中央电视台宣布结成战略合作伙伴,结盟后第一个举措就是全力打造CCTV-2"美味中国·三人餐桌"微波美食节目。格兰仕此举为消费者如何用好微波炉提供了解决方案,改变了微波炉在消费者心目中"简单加热工具"的印象,在微波炉之上嫁接起教授新生活方式的服务内容。这个举措传递出几十年来凭"价格屠龙刀"横扫业内的微波炉巨头——格兰仕悄然"变脸"的信号:在微波炉产业链中开拓"新蓝海"——相关服务业,正成为格兰仕参与新一轮角逐的战略走向。其实, 相似文献
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虽然在国内市场,格兰仕和其它家电企业,进入到了业绩僵持阶段,但是在海外市场,和往年一样,格兰仕无疑取得了很大的成功。根据格兰仕方面提供的数字,2006年格兰仕集团全年实现营收180亿人民币,其中,仅海外销售收入达到了10亿美元,同比增长了14%,无论是从销售收入还是增长比例上都超越了负责国内市场营销的格兰仕中国营销总公司。难怪有业内人士调侃式评价格兰仕:“内战外行,外战内行”。 相似文献
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<正>一、制造企业悄然在变2006年岁末,格兰仕和中央电视台宣布结成战略合作伙伴,结盟后第一个举措就是全力打造CCTV-2"美味中国·三人餐桌"微波美食节目。此举联手央视共同打造品牌栏目,格兰仕为消费者如何用好微波炉提供了解决方案,改变了微波炉在消费者心目中"简单加热工具"的印象,在微波炉之上嫁接起教授新生活方式的服务内容。进入2007年,格兰仕高标准着手建设的顺德容桂格兰仕工业园,一部分用于生产,另一部分已明确定位于发展与家电业有关的现代服务业。 相似文献
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