浅谈油田企业人工成本的控制对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行低成本战略的必然要求。本文在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,就如何加强对人工成本的控制进行分析评价。     

浅谈企业人工成本的分析与控制

人工成本是企业日常经营活动中重要成本类型,与企业现金流量和经营效益关系密切,其整体水平和结构类型关系到企业核心竞争能力和持续发展能力.企业对人工成本的管理既要关注绝对水平,也要注重相对水平,既要实现战略管理,也要做到合理调控.通过持续优化人工成本的总量和结构,提高投入产出效率,从而提升企业的经营管理水平.     

浅谈施工企业应对人工成本上涨的对策

微利时代,施工企业生存本就步履维艰。再加上近年来人工成本的不断攀升,更是进一步稀释了本就不多的利润,这对于施工企业来说,无疑是雪上加霜。在人工成本上涨已成为一种必然趋势的普遍共识下,起来越多的企业开始从企业内部着眼,从科技创新、管理创新入手,积极探寻走出人工成本困境之道。     

制造业人工成本的管理与控制

近年来，随着制造业企业在国民经济中的地位越来越重要，人工成本管控理论与方法的发展及其运用得到人们的重视。将人工成本管控应用于制造企业，对充分发挥企业中人的因素以及如何将人在企业价值创造中的作用加以明确具有重要意义。     

油田企业成本控制存在的问题与对策

随着经济全球化的快速发展,我国油田企业所面临的市场性国际竞争愈加激烈,在经营发展中所承担的风险显著提升.现阶段我国油田企业施工成本控制、生产成本控制、环境成本控制以及物资设备成本控制过程中还存着很多问题,在石油行业全面重组改革的行业发展背景下,采取相应的对策有效改善油田企业的成本控制体系对于油田企业的可持续发展十分必要.     

制造业人工成本管理对策研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,市场经济得到了长远的发展。在市场经济环境下,制造业企业的经营目的是经济利益。而要实现经济利益的最大化,就不得不考虑人工成本及其决策。     

王萧竹制造业人工成本管理对策研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,市场经济得到了长远的发展.在市场经济环境下,制造业企业的经营目的是经济利益.而要实现经济利益的最大化,就不得不考虑人工成本及其决策.     

油田企业内部控制与风险管理研究

随着现代企业制度的不断完善,企业越来越重视内部控制和风险管理工作。油田企业是能源型企业,在我国也属于垄断企业。每天资金量较大,涉及的经济业务较多,如何实现企业的持续高速发展,首先需要有完善的内部控制制度和风险管理机制。本文围绕企业内部控制与风险管理,分别介绍了相关概念,分析了油田企业在内部控制和风险管理过程中存在的主要问题,重点研究了油田企业强化内部控制,加强风险防范的措施。     

军品人工成本费用控制研究

企业人工成本也是军品完全成本的重要组成部分,在员工涨薪期望高和集团公司有工资总额限制的矛盾中,如何平衡并限制人工成本的过快增长、控制不合理的人工成本支出,一直是困扰企业的一项难题,也是价格管理工作的重点,研究并控制人工成本的方法,帮助企业提高成本管理水平,也是军方价格管理工作的一项重要内容。本文以中航工业下属某航空发动机公司为例,通过人工成本的结构和因素分析,利用总额预算管理和目标成本法,优化人工成本的管控措施和方法,以达到提高人力资源效果的目标。     

油田企业内部控制与风险管理研究

随着现代企业制度的不断完善,企业越来越重视内部控制和风险管理工作。油田企业是能源型企业,在我国也属于垄断企业。每天资金量较大,涉及的经济业务较多,如何实现企业的持续高速发展,首先需要有完善的内部控制制度和风险管理机制。本文围绕企业内部控制与风险管理,分别介绍了相关概念,分析了油田企业在内部控制和风险管理过程中存在的主要问题,重点研究了油田企业强化内部控制,加强风险防范的措施。     

油田企业加强成本控制研究

油田企业作为我国一种特殊企业存在,在中国经济腾飞的时期有了快速的发展,但由于世界全球化的不断推进,我国的油田企业也逐渐参与到世界市场的竞争当中去,不断面临着国外石油公司的挑战.我国的油田企业要想在世界市场中存活并发展,就需要加强自身的成本控制,同时根据实际情况提出与之相符的解决办法,以求适应于内外环境的成本控制途径.     

对企业人工成本管控的几点思考

本文根据多年工作经验,对人工成本管控的难点和要点进行分析和总结,并对人工成本管理的未来趋势进行了展望。     

技术密集型企业人工成本计算方法研究

企业人力资源要讲究人工成本管理 ,本文以技术密集型企业为背景 ,提出了企业人工成本的定义和人工成本总量的控制依据 ,然后 ,推出了企业人工成本管理的测算公式 ,并分析了人工成本管理的指标体系。     

加强人工成本管理,提高企业核心竞争力

近年来我国的经济得到了一定程度的发展,使得矿山行业的竞争变得越来越激烈。成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出,人工成本作为矿山企业产品制造成本的重要组成部分,对企业的成本和盈利水平影响较大。这就要求矿山企业必须加强自身的人工成本管理工作,并不断降低企业的生产用人总成本,从而保障企业具有比较强的市场竞争能力。本文主要就矿山企业加强人工成本管理进行了探究分析。     

企业如何做好财务管理中的人工成本管理

财务管理当中的重要环节是成本会计,人工成本的财务核算和生产经营处理具有十分重要的作用。人工成本是使用活劳动而支出的成本,其基本内容涵盖企业产品成本核算和作业成本核算的各个方面,因此使成本会计的重要内容。在进行人工成本的财务处理过程中,应当注重标准成本指标的核算和使用,并在账务处理中将人工成本进行合理的登记、转化和摊销。     

我国进出口企业的人工成本趋势及其应对措施

我国出口企业承担着重要的创造就业的任务.本文基于对我国东部四省12市330家进出口企业的调查,发现出口企业吸纳劳动力的能力呈快速下降趋势,而工资增速低于名义GDP增速,企业通过提价转移成本上升的能力有限,进出口企业进一步降低成本的空间有限.在此基础上,本文得出初步结论和政策涵义.     

浅议油田施工企业内部控制制度审计存在问题及对策

随着经济全球化的发展,市场竞争越来越激烈。油田施工企业作为施工企业中的一种特殊企业面临着较大的市场竞争压力。同时,也面临着较大的财务风险。因此,如何不断完善企业的内部控制制度,抵御财务风险,提高企业的经营水平是我国油田施工企业必须面对的问题,更是企业深思的问题。     

我国进出口企业的人工成本趋势及其应对措施

我国出口企业承担着重要的创造就业的任务。本文基于对我国东部四省12市330家进出口企业的调查,发现出口企业吸纳劳动力的能力呈快速下降趋势,而工资增速低于名义GDP增速,企业通过提价转移成本上升的能力有限,进出口企业进一步降低成本的空间有限。在此基础上,本文得出初步结论和政策涵义。     

基于财务角度下企业人工成本控制策略

在社会经济不断发展的过程中企业的制度也在不断地完善,在企业发展的过程中非常重要的一个问题就是企业生产的成本问题,在企业的成本当中一个重要的组成部分就是人工成本,人工成本的问题在现阶段已经成为企业非常关注的一个问题.就财务角度来看的话,对人工成本的问题进行重视,可以有效地控制人工成本,还可以给企业的投资以及未来的发展方向...     

浅议内部控制审计在油田企业的应用

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营活动赖于顺利进行的基础.胜利油田作为大型国有企业,也必须采取有效的管理方法,以保持企业的生机和活力.内部控制审计足通过对内部控制的测试和评价,完善内部控制,提高企业管理效率的一个独立的审计实施.本文以内部控制的理论为依据,对我国油田企业内部控制现状进行分析,并进一步提出提高油田企业内部控制审计工作水平的几条建议.