提升我国券商核心竞争力问题的初探

在我国证券市场法制化、市场化、集约化和国际化进程不断加快的情形下,证券公司的外部生存环境和行业竞争格局都发生了重大变化。如何才能使中国的证券公司摆脱困境并获得持续的竞争优势?本文通过对中国券商经营现状的剖析,为中国证券公司构建核心竞争力提供参考和借鉴,帮助券商最终在其内部获得核心竞争力并在市场竞争中获胜。     

证券公司的首要任务是提高核心竞争力

中国券商的三大困境 中国加入WTO后,全球大型券商将逐步进入中国证券市场,中外合资的证券公司与基金管理公司也将横空出世.因此,在短短的几年内,我国证券业的竞争格局会有根本性的变化.然而,令人忧虑的是,我国券商在这场竞争中明显缺乏应有的竞争力,普遍面临三大困境:     

证券电子商务建设模式探讨与分析

随着计算机技术的飞速发展及相关技术在证券行业广泛应用,证券公司提供给客户的交易手段也越来越多,从传统的本地化现场委托到非现场交易,新型交易手段的改变促进了证券交易的繁荣。随之而来的是券商经营思路的转变,原本券商之间以营业部网点数量、分布及营业部硬件条件为主的竞争,已被电话委托、网上交易等无地域限制的非现场交易竞争所取代;同时银行也借助其广泛的网点,通过银证业务(银证转账、银证通)为股民提供服务,对券商形成潜在的竞争;佣金的下调,服务产品的同质,导致券商之间低级竞争。券商核心竞争力最终必然停留在持续不断地对服     

券商资管新政催化新型资产管理模式

2012年10月19日,在证券行业创新浪潮中孕育已久的券商资产管理新规及配套实施细则(简称"新规")正式出台。新规旨在鼓励证券公司在有效控制风险的前提下,放开手脚开展资产管理业务创新。我国证券公司在投资研究、产品研发、销售渠道和技术资源等方面的组合配置具有天然的核心竞争优势,一旦放松对证券行业资产管理业务的监管限制,给予证券公司与其他金融机构同等竞争条件的舞台,券商资管业务的大发展必将势不可当。     

客户积分模型在证券行业应用的探讨

目前证券行业竞争日趋激烈,营业部数量的骤增以及服务模式严重同质化,导致佣金快速下滑。整合现有资源,创新服务产品,实施差异化服务以保持其核心竞争力,从而有效保持客户的稳定性和忠诚度,是证券公司面临的重要研究课题。本文在深入研究券商客户特点和服务方式的基础上,设计了客户积分模型,探讨此模型在券商行业的应用,进一步论证积分模型的应用效果,在阻止佣金下滑、提升市场份额方面发挥了重要作用。     

证券公司的核心竞争力

独一无二的竞争优势 证券公司的核心竞争力,又称核心能力,是指证券公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的独一无二的、难以被对手模仿的竞争优势.这种优势是证券公司综合素质和发展潜力的集中体现,是证券公司区别于竞争对手,融知识与资产为一体的文化体系.现代管理学认为,企业是核心能力的组合,它以企业的技术能力为核心,通过企业的战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的相互作用而获得并保持竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立和发展起来的一种资产和知识的互补体系.如果说一个企业在市场上的竞争在短期内表现为产品价格与产品性能的竞争的话,那么从长远来看则是核心能力的较量.     

券商走出困境的理性思考

随着我国金融市场的开放,证券公司面临着巨大的国际国内竞争压力,要想生存和发展,券商只有打破原有的高投入、高收益、高风险的经营理念,通过扩大证券公司规模,组建金融控股集团;扩大经营业务范围,进行金融产品创新;加强内部控制,注重风险防范;强化员工培训,实现人才创新;提供特色服务,进行服务创新等不断提升自己的核心竞争力,才能在证券市场上立足、发展、壮大。     

券商控股期货公司营销策略研究

股指期货上市,大幅增加了期货市场交易规模,使得券商和商业银行能够进入期货市场。券商控股期货公司应该通过与证券公司及商业银行的合作来拓宽营销渠道,通过提升服务水平和品牌影响力来建立核心竞争力,通过做到与客户共赢来实现期货公司的发展。     

证券公司资产管理业务发展的机遇、定位与路径分析

2008年7月1日,随着《证券公司定向资产管理业务实施细则》和《证券公司集合资产管理业务实施细则》的正式实施,券商资产管理业务即将迎来扩大发展和深化发展的新阶段。本文就两个《细则》给券商资产管理业务发展带来的机遇与挑战、资产管理业务的业间竞争态势以及券商资产管理业务在理财市场中的定位进行了深入分析,并对券商资产管理业务的发展以及理财服务能力的提升提出了建议。     

加快证券公司转型升级助力浙江省金融业"两个中心"建设

我国社会经济和产业结构的发展对证券公司提高核心竞争力、加快转型升级提出了迫切要求.本文分析了我国券商行业在经纪、投行、创新业务等方面的形势,结合浙江省金融业"十二五"规划中"两个中心"的建设,提出了本省券商大力发展投资银行和资产管理业务、推动政策创新的转型之路.     

证券公司资产管理业务产品开发与创新研究

资产管理业务作为收费性的高利润业务,是国外券商运作成熟的核心业务,也是国内券商日益规范的重要业务.2003年12月中国证监会颁布第17号令--<证券公司客户资产管理业务试行办法>,指出券商可以开展集合理财业务,扫除了以往证券公司资产管理业务产品开发和创新时的障碍,并将加快证券公司资产管理业务产品开发和创新的进程.     

WTO与我国券商的国际竞争力

随着中国加入WTO这种保护期已进入倒计时,中国券商的压力不仅来自国外,自身的先天不足和不断变化的国内环境也使之颇感危机四伏。虽然证券行业整体被看好,但券商却良莠不齐。如何看待券商面临的难题,寻求有效的对策,是当前中国资本市场急需探讨的重大课题。笔者就此谈谈自己的看法。一、走联合之路,加强内部治理,建立以券商为主体的金融集团1.走联合之路能迅速增强我国券商的国际竞争力。为了应对加入WTO后的竞争局面,保持和发展本国券商等金融企业的市场和竞争力,券商除了指望国家给予一定的保护外,还应审时度势,适时地进行战略调整。目前,券商应积极寻找合作伙伴,走合并、兼并或证券集团化的道路。事实上,近年来我国证券业的不断整合与演变,已初步形成四大方阵:第一方阵是5大金融控股集团。如中信集团、光大集团都是大型金融控股集团,在其集团下拥有一应俱全的商业银行、证券公司、保险公司和信托公司等金融企业。第二方阵是4大资     

基于数据仓库的证券公司风险管理

我国证券公司在十几年的发展历史中，作为证券市场中的中介机构在证券市场乃至整个金融市场中发挥了重要的作用。但与此同时，证券公司在长期的发展中也存在着诸多问题并积累了相当的风险，如盈利模式单一、成本控制不力、风险意识淡薄、融资渠道不畅、法人治理结构不清晰等：加上目前各券商已实现和上海、深圳交易所，上海、深圳证券登记结算公司之间的卫星／DDN联网．实现了证券业务的全程电子化，所以券商还面临着系统漏洞、病毒黑客的恶意攻击、通信故障、技术诈骗等技术风险：因此尽快优化管理模式，提升核心竞争力及风险控制能力．已成为证券公司迫在眉睫的任务。     

券商经纪业务流程重组研究

进入21世纪后,中国证券市场开始了一场大规模、深层次的市场变革,交易规划、市场结构、上市程序、风险监控、市场监管等无一不在变化.作为券商主要收入来源的经纪业务首当其冲.佣金自由化、市场构成中散户比例缩减、机构增加等,都对券商提出了新挑战.为此,券商应适应证券市场的新要求,以机构客户为导向,调整自己的证券经纪业务流程,并重组自己的组织结构以获得核心竞争力,从而在今后的竞争中获得优势地位.     

入世:中国证券业竞争力策议

中资证券公司与外资证券公司的竞争，关键在于提高自身的竞争力。为此，中资证券公司在与外资证券公司的竞争过程中，应克服自身存在的问题，把握外资证券经营机构入境给中国证券业带来的冲击和机遇，采取有效措施，全面提高自身的竞争力。     

国外券商自营业务风险控制及对我国券商的启示

风险控制是证券自营业务风险管理的核心环节,是证券公司自营业务风险管理的关键所在。国外券商在自营业务风险控制方面各具特色且个性鲜明。在对国外著名券商自营业务风险控制分析的基础上,比较了国内券商与国外券商自营业务风险控制的差距。国外券商已经逐步形成一整套比较成热、完善的自营业务风险控制系统,对于我国证券公司自营业务风险控制改进有借鉴意义。     

加强对证券公司治理和监管的思考

当前，我国证券市场正处于一个重要的发展时期，我国经济持续快速健康发展，将为证券公司提供一个难得的机遇。在我国证券市场发展初期，证券经纪业务的暴利引发了激烈的竞争，在加快这一新兴产业发展的同时，也给证券公司的发展带来了巨大的不确定性，甚至导致了生存危机。分析券商间竞争的形成原因、后果以及对策，不仅对券商生存有意义，对中国证券市场的健康有序发展也有十分重要的作用。     

『大总部+小营业部』券商经纪业务转型的模式

一、券商竞争环境的变化不可逆转二、券商增强经纪业务核心竞争力必须努力提高四个能力三、“大总部 小营业部”将赢得竞争优势     

券商融资之路与市场窘境分析

我国证券业将不断扩大其对外开放度,意味着年轻的中国证券公司将面临来自美林、花旗等国外各大著名证券公司的全面挑战.目前,我国证券市场还处于新兴、转轨阶段,国内券商在资本实力、资产规模、创新能力、管理水平、经营业绩、盈利能力、治理结构和员工素质等方面都与国外著名券商相距甚远,尚不具备与国外券商相抗衡的能力.有鉴于此,业界把为券商开辟新的融资渠道,促使券商融资格局多元化作为其提高资本实力和抵御风险能力,提升核心竞争力,实现可持续发展的重要手段.     

集团化证券公司—券商发民的大趋势

实施证券公司集团化战略是我国券商参与国际竞争的宏观要求，可以在分业经营的机制下满足部分混业经营的需要，我国证券公司自身问题也可以通过集团化方式加以解决。同时，集团化证券公司产生的规模效益有助于提高券商的综合竞争实力，有利于保护利益相关者的权益。