基于EVA的企业业绩评价

企业业绩是指一定经营期间的企业经营效益。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和持续发展能力等方面。企业业绩评价可定义为：用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益，作出客观、公正和准确地综合评价。企业业绩评价的关键是选择恰当的评价指标。本文在指出传统评价指标缺陷的基础上，对基于EVA的企业业绩评价做一简要探讨。     

国有资本金效绩评价规则

第一章总则第一条为适应社会主义市场经济体制和政府职能转变的需要,加强国有资本金基础管理,完善国有资本金监管制度,科学解析和真实反映企业资产运营效果和财务效益状况,特制定本规则。第二条本规则所称国有资本金效绩评价（简称企业效绩评价,下同）是指运用科学、规范的评价方法,对企业一定经营期间的资产运营、财务效益等经营成果,进行定量及定性对比分析。作出真实、客观、公正的综合评判。第三条建立和推行企业效绩评价制度,科学评判企业经营成果,有助于正确引导企业经营行为,帮助企业寻找经营差距及产生原因,促进企业加强…     

EVA指标在央企业绩评价应用中的优势及其局限性

企业业绩评价是及时评价、总结企业经营管理经验、采取措施提高企业经营效率的重要环节。2010年1月,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值(EVA)指标列为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一。EVA指标考核有很多传统业绩评价指标无法比拟的优势,但由于在我国的应用还不够成熟,在自身计算以及实践中还存在很多局限性。     

金融危机下企业经营业绩评价的思考

本文从企业经营业绩评价的视角,分析了金融危机这一非常态下企业经营环境的改变及机遇,论证了企业的经营目标应定位于:求生存、调结构、蓄力量、谋发展。根据企业经营目标的定位,企业的经营业绩应主要体现为求生存、蓄力量、谋发展的能力上;这种经营业绩观的特征是生存导向、业绩定义及实现方法的期间性、重视非财务指标。企业经营业绩的评价主要包括融资能力、市场开拓能力、投资机会把握能力、结构调整状况、创新与研发能力、人才储备状况及管理者应变能力等。     

正确应用评价标准值

企业效绩评价是指运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营业绩，做出客观、公正和准确的综合评判。可见，评价标准在企业效绩评价中起着举足轻重的作用，评价标准值的应用正确与否，直接影响到企业效绩评价结果的优劣。     

大数据技术助力小微企业经营发展的研究

本文整合小微企业行业数据、经营数据和金融机构数据,建立小微企业经营状况立方体模型,针对不同经营行业的小微企业,设计有针对性的金融产品和优惠活动,并在全行范围内逐步推广。根据小微企业经营状况立方体模型建立监控机制,分析小微企业日常经营状况的变化,确定是否需要调整金融产品或优惠活动,并利用大数据技术对重庆农商行助力小微企业经营发展的效果进行量化评价。通过本文的研究形成一套利用大数据技术分析企业经营指标、匹配金融产品及活动、量化评价助力效果等闭环、可迭代优化的助力小微企业经营发展的管理机制。     

企业内部控制评价模式初步研究

内部控制对于加强企业整体经营起到了重要作用,而企业内部控制评价则是企业审视自身内部控制的一个重要环节。所谓内部控制评价,简单说就是对企业现有的内部控制体系的调查、审阅、测试以及分析的活动。内部控制评价既是企业的一种制度安排,又是企业改善经营的一个重要过程,因此企业内部控制评价的研究具有十分重要的意义。     

EVA与绩效评价理论基础的概述

<正>一、绩效评价的概述绩效评价是指企业运用统计学和运筹学的理论知识,采用一定的指标体系,根据统一的标准和程序,进行定量定性的对比分析,对企业的经营业绩做出的客观、公正、科学的评价。企业绩效评价的主体是能够依据绩效评价结果做出正确决策的相关获益方,客体是企业的经营业绩,其评价目的在于能够对企业每年的经营成果进行客观准确的评价,并且通过评价结果对经营者的管理水平进行考核找出管理不足之处,从而对企业形成了一种     

引入EVA指标 改进报业集团业绩评价体系

EVA 作为业绩评价指标,综合考虑了企业投入资本的规模、税后平均资本成本以及资本收益,能够较为真实地反映企业的经营业绩。将EVA 评价指标引入报业集团业绩评价系统,可以更全面地反映各经营单位资本运营的增值情况,更科学地解释它们真实的经营业绩。     

EVA在高新技术企业绩效评价中的应用

近年来,我国企业多是以传统的净利润指标为主的绩效体系评价企业经营业绩,然而,传统的绩效评价指标已难以全面、客观地反映企业真实的经营业绩,无法真实、合理、及时地揭示企业的经营状况和潜在的风险。因此,企业迫切希望开拓出一种全新的、符合现代企业实际情况的绩效评价方法,以适应市场经济发展的需要,促进企业不断完善评价体系     

循环经济下的企业战略经营业绩评价问题研究

随着循环经济发展模式的导入,企业的战略经营目标应定位于:以"3R"为原则,以生态化创新为内核,以竞争优势和核心竞争力的形成与保持为关键要素,谋求持续的企业价值最大化。适应于这一战略经营目标的企业管理应树立新的价值观、利益观和治理观;应在综合考虑影响企业循环战略经营业绩因素的基础上,突出强调生态化创新活动的管理,全局利益的把握。在建立与循环战略经营目标与管理特征相适应的评价指标体系进行循环战略经营业绩评价时,应围绕企业生态化创新展开,以财务业绩为根本充分体现资源利用率、治理效率和企业财务业绩的评价,注重评价体系的综合运用。     

浅谈平衡计分卡在鞋服企业业绩评价中的运用

文章通过对传统的企业业绩评价体系不足进行分析,从战略管理视角,借鉴最新的企业业绩评价方法及战略管理理念,结合鞋服企业的经营模式及其经营特征和风险,提出以企业发展战略为起点和基础构建鞋服企业业绩评价体系的新思路:以价值管理和风险管理为导向,建立鞋服企业投资者、下游代理商、企业职工、产品消费者的价值创造水平和企业管理水平的综合评价指标体系.     

也谈运用弹性预算法评价企业经营业绩

<正>张宜雷在《会计师》2013年8月下发表"运用弹性预算法评价企业经营业绩"的论文(以下简称"张文"),本人读后很受启发。我认为,运用弹性预算法评价企业经营业绩是一种很好的方法。好就好在:(1)它不以计划数作为简单的评价依据,而是将计划数中计划产量调整为实际产量计算弹性预算数作为评价依据;(2)运用弹性预算数评价企业内部生产单位经营业绩既客观,又科学;(3)运用弹性预算数还能对企业内部生产单位未来的经营业绩进行实时监控。"张文"中论述的弹性预算法评价企业经营业绩有两个条件:一是企业"产销平衡",即企业当期生产的产品当期全部     

也谈运用弹性预算法评价企业经营业绩

<正>张宜雷在《会计师》2013年8月下发表"运用弹性预算法评价企业经营业绩"的论文(以下简称"张文"),本人读后很受启发。我认为,运用弹性预算法评价企业经营业绩是一种很好的方法。好就好在:(1)它不以计划数作为简单的评价依据,而是将计划数中计划产量调整为实际产量计算弹性预算数作为评价依据;(2)运用弹性预算数评价企业内部生产单位经营业绩既客观,又科学;(3)运用弹性预算数还能对企业内部生产单位未来的经营业绩进行实时监控。"张文"中论述的弹性预算法评价企业经营业绩有两个条件:一是企业"产销平衡",即企业当期生产的产品当期全部     

中小型饭店业绩评价的现状分析

企业业绩评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析.对企业一定时期的经营成果和未来发展潜力做出客观、公正和准确地综合评判.此概念表明企业业绩评价是对企业经营效益和经营者业绩两方面的评价,是一种对结果的评价.企业业绩评价有两个主要的功能:一是战略控制系统的导向功能,对企业的经营者起着导向作用,直接关系到企业竞争力的形成和保持,影响企业的生存和发展;二是会计信息系统的评价功能,对企业过去所取得的经营业绩进行评价确认,以此作为经营者激励薪酬机制的基础.     

对效绩评价专家评议工作的几点建议

效绩评价是国际上通用的评判企业效绩的方法。企业效绩评价是指运用数理统计和运筹学方法，采用特写的指标体系，按照统一的评价标准和程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营业绩做出客观、公正的综合评判。我国自1999年开始实施企业效绩评价办法以来，经过两年多的实践，对于建立新型的政企关系、正确引导和规范企业经营行为、建立科学的选人用人机制、确保国有资本保值增值发挥了积极的作用。但在实际工作中，效绩评价办法有待进一步规范和完善。针对效绩评价专家评议工作本身存在的局限性，笔认为，在定性评价操作方面应注意解决好以问题。     

基于经济增加值核心指标下企业业绩评价体系的构建

经营业绩是企业生存发展的重要因素,对企业业绩的科学、客观正确评价有助于改善和提高资本的配置效率.现有的核心考核指标在评价国有企业业绩时存在着一些缺陷,基于此,引进经济增加值能更准确地评价企业的经营业绩,并有针对性的提高企业绩效.     

论新常态下程序理性与结果理性有机融合的企业业绩评价

科学、合理的企业经营业绩评价体系应充分体现程序理性与结果理性有机融合的理念,即应满足既定的业绩评价秩序域的约定与利益相关者对业绩评价的目标要求;然而,这些都会随着经济环境的变化而发生相应的改变。新常态经济发展换档范式的引入,将对企业的经营及业绩评价体系产生重大影响,从而导致业绩评价秩序域的约定与业绩评价目标要求发生变化。新常态下的经济发展特征是:调速度、调结构和调动力,为此,企业的经营目标应定位于:以提质增效为总目标,以调速度、优结构、创新驱动为指引,以企业的经营特色和优势的保持与发展为核心,追求企业稳步的可持续发展,从而达到企业价值不断增值。与新常态的经济发展特征相适应,评价者对业绩评价的目标要求从原本的追求规模的扩大,收益的高速增长转而追求收益的稳步与可持续增长;与企业经营目标的定位相适应,企业的业绩评价应增加或突出反映业绩增长速度、结构调整与技术创新等方面的评价内容,从而形成以过程导向为特征的程序理性与结果理性有机融合的业绩评价体系。     

企业经营危机的财务预警

企业经营危机的财务预警实质上是通过建立指标体系,对企业经营状况和财务成果的综合评价,获得企业经营管理可能出现的波动乃至动荡的信息,并对此信息进行描述、评价与预测的过程.建立企业经营危机监测指标体系时,对于每一个具体指标,企业应根据实际情况确定相应的临界值,以判断企业的经营状况是否正常、经营危机是否存在.在企业日常经营管理中,企业应每隔一段时间,将监测指标数值与临界值进行比较,若监测指标值临近或突破临界值可根据具体情况发出警报,以便及时剖析问题所在,从而采取措施进行防范,摆脱经营危机.     

企业内部管理业绩评价问题的探讨

随着现代企业制度的逐步建立,企业的盈利能力、研发能力、市场竞争能力、抗御风险能力日益增强,在这种情况下如何全面地、公允地评价企业的经营业绩已成为股东、债权人、政府管理部门以及社会公众关心的主要问题。本文在对企业业绩评价理论分析的基础上,对企业经营及其经营者业绩评价标准及体系设计做出了探讨和分析,并结合我国目前企业业绩评价的现状和存在的问题,提出了相应的改进建议和优化措施。