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近几年,人才流失也成为制约中小企业发展的其中一个瓶颈,因此如何留住人才成为企业管理实践中重要的问题之一。而留住人才,最根本的还是企业的激励机制是否完善,有没有营造一个良好的氛围,以此吸引人才并提升员工的满意度、忠诚度,发挥人力资源的巨大潜能。本文以顺德某民营电器企业为例,分析目前的激励机制并结合其现状,对激励理论在该企业的应用提出一些自己的看法及建议。 相似文献
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<正>企业高管人员作为企业的核心人物,是企业最宝贵的资源,其对企业的生存和发展有着深远的影响和作用。而对于一个企业来说,要留住一个优秀的高级管理者,关键在于企业是否具有一套科学的、合理的及富有竞争力的激励机制。合理的管理层激励机制有助于最大限度发挥高管人才人力资本,使之带领企业不断发展壮大。因此,国有企业应充分发挥高管人员激励机制,吸引和留住优秀高级管理者,促进企业健康稳定发展。 相似文献
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在社会经济快速发展的带动下,决定一个企业竞争能力的已经不再单纯是物质资本,而是由其发展潜力和人力资本来决定。因而在现阶段企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争而企业不断发展不断完善激励的目的就是为了能够吸引并留住大量人才。现阶段我国各行各业中的企业之间的竞争非常激烈,也因此建立一个完善的激励机制对于企业发展来说显得至关重要.各种各样的激励机制已经逐步被广大企业所采用。从而保证企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。然而在实际当中仍然有很多企业员工的激励机制还并不是非常的完善,而且不够科学,因而在提高企业竞争力方面不能够充分发挥其应有的作用。因此,如何建立更加完善的激励机制,以达到激发员工潜力和创造性积极性等目标成为企业急需解决的问题。 相似文献
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我们说企业的竞争就是人才的竞争,高科技企业更是如此。高科技企业主要是知识、智力的投入,知识已代替货币资本成为它们成长的根本动力,是其竞争力的主要源泉,并已经成为使投资者获得高额回报和员工获得高额收入的基础。因而留住人才、吸引人才对高科技企业来说至关重要,这就要求它们建立科学的绩效评价体系和相应的激励机制。与传统绩效评价 相似文献
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薪酬激励机制是企业人力资源管理和人才激励机制的重要内容:它作为一项经济制度所要解决的关键问题就是要吸引和留住人才,并充分调动劳动者、知识与技术人员、企业家等要素所有者的积极性,激励员工努力并做出高质量的工作,激励决策者做出有利于其主管的经济组织的好决策,提高企业的经济效益和综合竞争力。从目前我国银行业的人力资源管理情况看,人才流失严重,人才问题已成为制约中国银行业政策性和商业性分离、国有银行商业化、 相似文献
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可借鉴我国已实施股权激励和分红激励的国家自主创新开发区及其他地区的做法,尽快出台甘肃省股权激励和分红激励实施办法,建立起以股票期权为主的股权激励机制。自20世纪七八十年代以来,为了吸引人才、留住人才、激励人才,股权激励这种中长期激励机制成为欧美等国家多数高新技术企业必然实施的一项策略。甘肃省为了加快 相似文献
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随着我国经济的不断发展,各行各业都进入到了快速发展的时期。21世纪是一个竞争的时代,而企业竞争的本质,就是对人才的竞争。如果能够吸引并留住大量具有较高的专业素质及较强的综合素质的人才,那么企业无疑会获得较好的发展。目前很多企业对新员工制定的激励机制还存在一定问题,因而不利于人才的培养。本文将简单分析如何科学制定对新员工的激励机制,希望能对有关人士有所帮助。 相似文献
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张亚佩 《河南财政税务高等专科学校学报》2004,18(6):50-51
人才的竞争已经成为当代企业之间最激烈的竞争,随着大量跨国企业涌入我国,拥有人才将是一个企业可以立于不败之地之根本。留住人才成为企业的当务之急。 相似文献
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在当今世界,随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,科学技术水平的高低已成为决定企业竞争力的重要因素,企业的竞争归根结底就是人才的竞争,如何留住企业需要的人才,最大限度地发挥出人才的积极性和创造力是企业必须思考的问题。笔者通过对人力资源管理过程中加强激励机制的研究,对管理激励中存在的问题提出了几点建议。 相似文献
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人力资源决定企业成败,企业核心员工直接关系到企业长远利益.如何在人才竞争加剧的时代,吸引和留住企业核心人才,成为企业关注的重要议题.本文通过阐述吸引和留住人才的具体措施,从而已达到留住企业核心人才的目的. 相似文献
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企业的管理,无非就是人才的管理;企业的竞争,归根结底就是人才的竞争。在信用社中构建合理、科学、有效的报酬激励机制,是保证员工良性竞争和发展的关键所在,同时也是信用社吸纳人才、留住人才的有效措施。而且信用社报酬激励机制的构建,其最根本的目的就是促使员工工作的积极性和创造性得以提高并持续保持、发扬下去,从而使得他们的工作效率得到有效的提高,最终实现信用社持续、科学、健康的运转和发展。因此本文就如何在信用社中构建报酬激励机制进行分析和探索。 相似文献
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随着社会的不断发展,我国企业面临的竞争越发激烈,内部核心人员流失与代理问题成为各企业发展过程中面临的重要问题。为确保企业实现长足发展,必须采取有效措施解决核心人员流失及代理问题,因此股权激励机制成为企业发展过程中的重要薪酬机制。其作为一种长期激励机制,能帮助企业留住更多的人才,提升企业发展效益。为此,文章首先阐述了股权激励的概念,通过探讨企业股权激励中的管理层薪酬改革内容,分析企业股权激励存在的问题,并提出有针对性的措施与实践方法,希望能提高企业股权激励的实践效果,促进企业正常运行。 相似文献
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我国入世在即、在不久的将来,与我们同享国民待遇的外资银行将与我们展开全方位的竞争,如何在竞争中使我们的金融企业立于不败之地,特别是在人才竞争日趋激烈的今天,怎么留住我们的人才、吸引更高层次的人才,进而运用先进的、符合科学的激励机制勉励他们在工作中充分发挥才能,已成为摆在我们面前的一项重要课题。 相似文献
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股权激励就是将股权作为激励企业人才的福利,进一步促进企业的长久发展,也是企业为了留住人才而采取的一种长期激励机制,当前很多高新技术企业都会采用该方法来进行人力资源管理。本文通过分析股权激励的特点及模式,进一步对股权激励在高新技术企业中的应用进行了探讨。 相似文献
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市场经济飞速发展的环境下,企业的竞争实质上是人才的竞争,人力资源已经成为企业经营的首要资源,因此,科学合理的人才激励机制的构建,就成为现代企业管理的重要任务之一.本文首先论述了激励机制的概念及相关的激励理论,并结合我国中小企业现状及其激励机制存在的问题,提出了相应的建议. 相似文献
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近年来,在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者.其中绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文就如何实现供电企业薪酬与绩效管理的激励作用展开详细的阐述. 相似文献