浅议供水企业资金管理对策

如今正如我们所见,一些企业虽然拥有很丰厚的账面利润,可是一旦资金链断裂就会面临倒闭的困境;相反,一些企业虽然其表上利润率不高,而且还有亏损出现,但是却凭借着其持续的现金流得以长期生存。由此我们可以得出结论,企业的持续经营,靠的不是高利润,而是充足、流畅的现金流。本文将立足于供水企业,详细阐述供水企业资金管理的关键点及措施。     

浅谈供水企业资金管理

2002年7月，法国通用水务有限公司出资受让上海市自来水浦东有限公司50％的股权，由此中国第一家集自来水生产、输配和销售为一体的中外合资自来水公司在上海成立，公司更名为上海浦东威望迪自来水有限公司。（后更名为上海浦东威立雅自来水有限公司）     

浅议加强企业资金管理

资金是企业从事生产、经营最基本条件,是企业的血液和命脉,管好、用好资金对企业的生存和发展意义重大,如何加强资金管理是文章探讨的内容。     

集团企业内部银行模式下的资金管理

随着越来越多的企业走上集团化发展之路,资金管理比较分散,缺乏统一的资金调度与安排,财务风险随之增加.这种情况下加强资金集中管理成为当务之急.本文主要探讨集团企业内部银行模式下的资金管理.     

浅议中小型企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,中小型企业当然也不例外。中小型企业想要在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟,就必须加强资金的管理。本文就目前中小型企业的资金管理存在的管理意识淡薄,没有可行的内控及监控不力,资金使用低下等问题,提出各种对策,以此来加强和改善目前中小型企业资金管理问题。     

浅议中小型企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,中小型企业当然也不例外.中小型企业想要在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟,就必须加强资金的管理.本文就目前中小型企业的资金管理存在的管理意识淡薄,没有可行的内控及监控不力,资金使用低下等问题,提出各种对策,以此来加强和改善目前中小型企业资金管理问题.     

强化内部银行职能完善资金管理机制

上钢三厂在1961年下半年起就推行企业内部经济核算制,划小核算单位,对生产经营、物资转移、劳务供应各个环节,各个核算单位之间的经济往来业务,采用模拟法人,模拟银行结算方式,创设内部银行为全厂资金结算中心,为三年大跃进扭亏转盈曾起到积极作用。文革十年动乱遭到挫折,一度停办,后来虽经恢复,仅存内部银行结算形式。1976年后,通过整顿逐步走上正轨,运用信     

浅议企业营运资金管理

营运资金的管理问题 营运资金，从会计的角度看是流动资产与流动负债的差额，反映的是企业的偿债能力，不利于企业对营运资金的管理和认识；从财务角度看是流动资产与流动负债关系的总和，“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，有利于企业对营运资金的管理从流动资产与流动负债这两个方面着手。     

提高企业营运资金清偿力：银行信贷管理方法谈

提高企业营运资金清偿力：银行信贷管理方法谈何志文冉隆位杨德江营运资金和企业的其他资产一样是值得完备管理的资源。控制得宜的营运资金管理措施，将有助于提高和保持企业在需要时取得充足的现金并使企业的短期资金得以充分利用；使企业在营运资金循环的每一阶段优化其...     

内部银行在大型国有制造企业集团资金管理中的作用

随着市场经济体制改革的深化,越来越多的企业走上了集团化发展道路,但是由于多方面因素影响,企业集团资金的管理还较为分散,缺乏统一的安排调度,这无形之中增加了企业集团财务运行风险.鉴于此,本文将详细探究内部银行在大型国有制造企业集团资金管理中的作用及应用策略,以期促进大型国有制造企业集团的和谐、健康发展.     

浅议房地产企业资金管理存在的问题与对策

在激烈的竞争中,我国房地产行业作为国民经济发展的重要产业,在经济全球化和企业集团化发展的大趋势下,通过重组并购、兼并等资本的运行方式逐渐组建成集团企业的行为不断增加。而房地产行业属于资金密集型行业,从购买土地、房地产产品开发,直到销售都需要占用大量的资金。因此,房地产企业的资金管理直接关系到房地产企业的正常运转。随着我国房地产企业规模的不断扩大,很多房地产企业在资金管理中的问题逐渐暴露出来,例如:资金来源渠道单一、资金回收期长、多元化融资方式的实现存在难度、过度依赖市场供求关系的变化、缺乏对资金的有效管控等。本文将针对目前我国房地产企业在资金管理中存在的问题进行分析,并找到优化房地产企业资金管理的具体对策。     

浅析供水企业管道资产的管理问题与对策

供水管道作为供水企业重要固定资产以及城市重要基础设施之一,对供水企业的发展和城市的建设具有重要意义。本文从供水管道管理的重要性出发,从多个角度分析目前供水企业在供水管道固定资产管理中存在的种种问题,进而提出完善供水管道固定资产管理的意见和建议。     

浅议国有施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程.资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

新经济环境之下,我国的企业管理模式和经营流程正在进行一系列的调整和改革.对于建筑施工企业而言,采用集团化的发展形式是时代的要求,也是符合现阶段行业特点的必然选择.集团化的经营模式在为建筑施工企业带来各式利益的同时,也极大地增加了企业进行资金管理的难度.本文在简要阐释资金管理和控制对于集团化建筑施工企业的必要性的基础之上,分析了现阶段该行业资金管理的现状,并提出新时代下完善建筑企业资金管理的方针策略.     

浅析供水企业管道资产的管理问题与对策

供水管道作为供水企业重要固定资产以及城市重要基础设施之一,对供水企业的发展和城市的建设具有重要意义。本文从供水管道管理的重要性出发,从多个角度分析目前供水企业在供水管道固定资产管理中存在的种种问题,进而提出完善供水管道固定资产管理的意见和建议。     

企业资金管理存在的问题及对策研究

资金管理是企业形成核心竞争力的关键.因此,加强内部控制,提高企业资金管理效率,是许多企业必须重视的问题.本文通过分析当前企业资金管理存在的问题,从构建现代资金管理体制、加强资金集中管理、控制现金管理、提高资金管理信息化水平以及内部审计等方面提出强化资金内部控制的措施.     

集中管理 筹措有度——浅谈供水企业加强资金管理的措施

正供水企业由于产品的价格、财政补贴、以及体制、政策受到国家宏观控制,其价格基本不受供求关系和成本变动的影响,致使企业提供的物品和服务的价格,严重背离其价值,一方面企业承担公共事业的职能及社会责任,价格不能按照市场灵活调整,另一方面在成本支出上则加入市场经济的圈子,其材料物资等供应商按市场经济的规则制定价格,自来水日常生产成本及固定资产投资成本日益提升,在成本与价格倒挂问题不能得到妥善解决的情况下,流动资金日益紧张,