制约县级央行履行职能的内因分析

一、制约县级央行履行职能的内因分析 1、员工思想认识偏差。一是迷茫心态。部分员工认为，金融监管业务分离后，县级央行对辖内金融机构缺乏有力的制约手段，不利于央行职能的有效履行。二是悲观心态。部分员工认为县级央行迟早都要被撤并，不知将何去何从。三是求稳心态。部分老员工希望早日退休，工作中不求有功，但求无过。四是享乐心态。少部分员工缺乏紧迫感、危机感，谈待遇多于干工作。     

工会在“三优”服务中应有所作为

在农行创“三优”服务工作中，工会组织的作为概括起来说就是“服务服务者”，即员工服务客户，工会为员工服务，在为员工服务的过程中发挥工会职能，为全行服务水平的提高提供精神动力、智力支持和人文关怀。     

育金融优秀人才做文明传播使者——长春金融研修学院文明建设巡礼

长春金融研修学院作为工商银行员工岗位培训基地，具有服务全行改革发展，传播文明、建设和谐社会的双重职能。     

积极推进绩效工资改革 员工收入与岗位及贡献紧密联系

去年，农行市分行系统在青浦、五角场支行试点进行员工绩效工资改革后，目前正在全行进一步改革与完善员工工资分配办法，即在以前工资分配侧重于员工能力、岗位职能的基础上，与员工的岗位绩效紧密挂钩，在保证基本工资收入的前提下，同员工本人的业务量、效益、贡献进一步紧密联系。     

完善基层人行内部管理机制的思考

在人民银行职能转换后，基层人民银行面临着履行新职能和确保安全稳定的双重压力，如何变压力为动力，充分激发员工岗位履职的潜能，人行京山县支行全方位推行岗位责任追究，在创新内部管理机制方面进行了有益的探索。     

正视基层央行现实问题有效调整治行方略

当前我国经济金融改革发展进入关键时期，要以战略眼光和思维，提高员工理论素养和党性修养，解决实际问题，更好地履行央行职能。     

入世挑战中央银行员工队伍素质

入世对中央银行员工队伍的素质提出了新的要求，而目前我国中央银行的员工队伍素质状况却令人担忧，不能适应复杂化的宏观调控和金融监管职能。应通过内退、在职学习、完善培训制度、向社会招聘优秀员工及借助高校和国外智力等手段来提高央行员工队伍的素质和决策能力。     

医院绩效考核存在的问题及对策

当前，医院管理机制中发展的一个核心职能是绩效考核，这已经成为确定劳动报酬的重要依据，也是有效激励员工和进行平等竞争的前提，同时也是调配员工职位的重要依据。但是在医院的绩效考核中存在着一些需要亟待解决的问题，只有不断解决这些问题，医院才能更加健康地取得发展。     

对基层央行员工培训工作的思考

<正>随着银监部门的分设,中央银行的职能也相应有所改变,基层央行员工能否更好地履行新职能,已成为新时期基层央行面对的重要问题,为此必须针对目前基层员工的人才结构,加大培训力度,改进培训方式方法,以适应基层央行履行职能的需要。一、当前基层央行员工培训工作存在的问题     

基层人行认真履行金融宏观调控职能的对策思考

为适应新时期人民银行职能转换需要。克服银监局分设后的负面影响，认真履行好新时期基层人民银行金融宏观调控职能，特提出以下对策建议：1、强化学习、转变观念，提高对金融宏观调控职能的再认识。当前，基层人行员工应加强经济金融宏观理论学习，增强做好金融宏观调控的信心和决心。同时还要进一步拓宽履行职能的视野和领域，联系宏观和辖区经济运行中的诸多经济社会问题进行必要的调研分析判断。以增强金融宏观调控的实效。     

有效落实绩效考核

绩效考核不是主管对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和稀泥”式的每人都好。考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，它虽是按行政职能结构形成的一种纵向延伸的考核体系，但它也应是一种双向的交互过程，这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通。     

积跬步至千里 积小流成江海

编者语：7月中下旬，本所及深圳证券通信公司新员工接受了为期两周的入职培训。培训内容涉及本所历史与文化、内部管理制度和业务知识、职业礼仪、沟通技巧、团队合作训练等方面。通过培训，新员工对本所职能与使命有了进一步的了解，责任意识和团队精神进一步提高。     

快速发展的中国农业银行宜昌支行

农行三峡分行宜昌支行位于宜昌市夷陵区，是举世瞩目的三峡工程所在地。现有在岗员工171人，内设6个职能部室，4个营销中心，辖14个营业网点。     

对基层央行员工培训工作的思考

随着银监部门的分设,中央银行的职能也相应有所改变,基层央行员工能否更好地履行新职能,已成为新时期基层央行面对的重要问题,为此必须针对目前基层员工的人才结构,加大培训力度,改进培训方式方法,以适应基层央行履行职能的需要.     

构建基层农发行激励薪酬机制初探

薪酬是企业和员工最敏感的话题，薪酬是企业成本之一。目前，农发行正面临着业务拓展、职能重新定位、实行企业化管理、干部人事制度和收入分配制度等方面的综合改革，如何重新构建激励的薪酬机制，达到充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，激发员工的工作热情和工作潜能的目的，是农发行综合改革的主要内容。本文拟就农发行南宁分行在武鸣县支行推行岗位工资改革试点，构建激励薪酬机制的措施与经验，作一些粗浅的探讨。     

直线经理如何在绩效考核中履行HR职能

绩效考核是人力资源管理部门的重要工作内容,但绩效考核工作面广量大,任务繁重,人力资源管理部门难以做到亲力亲为,面面俱到,其主要应该承担绩效考核的组织、指导、监督等职能。发挥业务部门经理(直线经理)在绩效考核中的作用,让直线经理履行部分人力资源管理部门的职能,对客观、准确评估员工业绩,提升员工绩效水平其有十分重要的意义。本文对直线经理如何科学履行人力资源管理的部分职能进行了有益探讨。     

金融企业文化建设刍议

金融企业文化是指金融机构业内形成的独特的文化传统、价值观念和行为规范，它不是通过权力和制度，而是以内在观念的形式发挥管理职能。金融企业文化一经形成，便会成为一种强大的无形力量，对金融机构员工产生导向、激励、凝聚和控制作用，使员工的个人追求与金融机构的整体目标取得一致，从而形成金融企业发展的强大精神动力。     

发挥内审职能 促进全面发展

武汉市公共交通集团有限责任公司是在原公共汽车总公司、电车公司、轮渡公司、出租汽车公司等单位的基础上于2003年4月组建而成。本部设有11个职能部室，现有全资分公司13个、全资子公司价、参股公司10个，员工共计32000人。新形势下，     

关于人民银行县支行职能定位的认识

人 民银行监管 职能分离 后,人民银行县 支行职能 定位问题为 大家所关 注,县支行干部 员工 如何 正确认识这 一 问 题 尤 为重 要 ,本 文 从 三 个方 面 作 了 论 述。     

员工建言岂可一收了之

为落实科学发展观,笔者所在支行党委对近期从全行征集来的员工合理化建议进行逐条认真梳理、研究,并责成对应职能科室提出解决方案。对能够解决的问题,限期拿出具体的改进方案并迅速实施;对一时难以解决的问题,向员工说明原因,解释清楚。此外,该行还对员工提出的建议进行评奖,将合理化建议及处理情况向全行员工进行反馈,此举得到了员工的积极响应。