有效实施企业信息化管理系统的三步曲

所谓企业信息化管理系统（ERP）是利用计算机和网络技术,合理的分配和协调企业资源,通过事前规划、事中控制以及事后分析等手段,提高企业管理水平和资源有效利用的能力,在业界流传着这样一句话“不上ERP等死,上ERP找死”,这句话从分说明了企业信息化管理系统在现代企业管理中的重要性,同时也提醒我们,要建立能够真正满足企业各阶层管理者对战略管理、投资管理、经营管理以及财务分析等全方位需求的信息化管理系统并不简单。现对多年来实施ERP系统的经验,对通过三步法建立满足企业发展要求和能高效执行的ERP系统的经验与大家分享。     

投资决策与科技进步

<正> 一、前言 1996年初,在北京举行的全国人代会议期间,在人民大会堂举行的记者招待会上,记者问:“请问刘总,有一种说法,国有企业不改造等死,搞改造是找死,你怎么看这个问题?” 这个记者给我们提出了一个十分尖锐的问题。市场经济对我们鞍钢这样最具有代表性的国有企业是一个严峻的考验。时隔五年,我们用事实作出回答,我们既没有找死,也没有等死,而是走出了一条崭     

当传统出版遇上互联网:押宝文艺青年?

“不出书是等死，出书是找死？”传统出版业似乎陷入了一个死局，要么凤凰涅槃，要么化为灰烬，可出路在哪里呢？互联网能否成为一条救赎之路？     

当代愚公

从2007年开始，重钢搬出重庆市主城区。 早在2002年，重庆开始启动污染企业环保搬迂工程时，就有不少老企业认为，那时面临的局面是”不搬等死，搬迁找死”。然而，重钢毅然抛开了这种思维定势和精神依鞍，以百年国企厚重的精神积淀激发出了“环保搬迁”的改革勇气。     

中小企业品牌战略的新思路

有数据显示：我国中小企业已占到全部企业数的99％。面对激烈的市场竞争，对于众多的中小企业来说，做品牌做得不好是找死，不做又无异于在等死，受制于自身条件，能做好的希望又是那么的渺茫。中小企业该何去何从？本文一些企业与业内专家共同探讨——[编者按]     

搞技改是找死 不搞技改就等死：我国技术创新问题研究

当前,"搞技改是找死,不搞技改就等死"的问题困惑着我国相当多的企业。许多企业想搞技术引进、技术改造和技术开发,苦于找不到合适的项目;还有些企业有了项目,由于缺少资金、技术和人才而无法组织实施;有的企业的技术改造、技术引进和技术开发项目在市场调研和论证时看前景很好,但一旦上了马,投了产就成了包袱;还有一些项目产品和生产工艺虽先进,但打不开市场,成     

中小企业品牌战略的新思路

日前，中小企业发展国际论坛透露，我国中小企业已占到全部企业数的99％。面对激烈的市场竞争，对于众多的中小企业来说，做品牌做得不好是找死，不做又无异于在等死，受制于自身条件，能做好的希望又是那么的渺茫。中小企业该何去何从?近日笔者走访了一些企业与业内专家，希望通过此文探讨中小企业品牌战略的新思路。……     

中小企业品牌战略的新思路

日前，中小企业发展国际论坛透露，我国中小企业已占到全部企业数的99％。面对激烈的市场竞争，对于众多的中小企业来说，做品牌做得不好是找死，不做又无异于在等死，受制于自身条件，能做好的希望又是那么的渺茫。中小企业该何去何从?近日笔者走访了一些企业与业内专家，希望通过此文探讨中小企业品牌战略的新思路。     

中小企业品牌战略的新思路

日前，中小企业发展国际论坛透露，我国中小企业已占到全部企业数的99%。面对激烈的市场竞争，对于众多的中小企业来说，做品牌做得不好是找死，不做又异于在等死，受制于自身条件，做好的希望又是那么的渺茫。中小企业该何去何从？近日笔者走访了一些企业与业内专家，希望通过此文探讨中小企业品牌战略的新思路。     

融资,难上加难 出路,专家支招

融资难,贷款难。作为企业的血液和生命线,融资一直是困扰浙江企业的老大难问题。今年以来,伴随央行连续加息、提高存款准备金率,银行银根紧缩,融资问题更是成为浙江企业共同的痛。不贷款等死,贷了款找死,这句话已成为不少企业家挂在嘴边的口头禅。如何解救困局之中的浙江企业,扩大其融资空间,缓解其生存压力,恐怕是今年各界亟需攻克的一大难题。     

非核心技术也能创造利润

面对国内IT企业一轮又一轮的价格战,大家都会听到这样一个声音,要把竞争的焦点转向技术,转向创新。但是,由于国内许多企业生产的产品,其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中,而且在技术投入方面,国内也存在着极大差距,所以对于这些企业来说,不进行技术投入,竞争力就不能提高,这是在等死;而进行大规模的技术投入,虽然技术水平有了一定提高,却难以在产品和市场上超越竞争对手,技术投入往往得不偿失,这是俗称的找死。在这种情况下,     

千家企业共论“实时企业,全球商务”

深圳云集了来自我国及东南亚国家的上千位企业高管,鹏城为“ERP”“、实时企业”等领先产品、理念所包围,机场、公交、大巴、报纸、电视上“ERP”显然成为一个热门的话题。2006年9月15日-17日,亚太本土最大管理软件供应商用友软件所举办的,中国软件产业界规模最大、视野最具前瞻性的盛会——2006用友软件用户大会在中国经济中心之一的深圳隆重举行。来自我国各地及东南亚国家的1000多家成功应用用友ERP的国内外企业的CEO/CFO/CIO等高层领导聚集一堂,在展示亚太前瞻及领先的ERP应用技术、共同分享信息化建设的经验、见证并检阅ERP…     

2006用友软件用户大会在深圳召开 千家企业共论“实时企业，全球商务”

深圳云集了来自我国及东南亚国家的上千位企业高管，鹏城为“ERP”、“实时企业”等领先产品、理念所包围，机场、公交、大巴、报纸、电视上“ERP”显然成为一个热门的话题。2006年9月15日-17日，亚太本土最大管理软件供应商用友软件所举办的，中国软件产业界规模最大、视野最具前瞻性的盛会——2006用友软件用户大会在中国经济中心之一的深圳隆重举行。来自我国各地及东南亚国家的1000多家成功应用用友ERP的国内外企业的CEO／CFO／CIO等高层领导聚集一堂，在展示亚太前瞻及领先的ERP应用技术、共同分享信息化建设的经验、见证并检阅ERP普及带给企业的价值的同时，共商进一步发展企业信息化和电子商务的战略和措施。     

浪潮自主创新成果亮相第十届软博会

在第十届中国国际软件博览会上，IT综合解决方案提供商浪潮集团，携其自主知识产权的浪潮ERP集团管理（GS）、行业ERP、标准套件（PS）、易系列（Express）等企业管理软件全线产品，以及楼上平台、ECGAP、烟草等软件系统，以强势阵容亮相引起了与会者的广泛关注。其中浪潮ERP—GS产品在本次会议上还荣获了“最具增值潜力的软件产品”大奖。     

招商找死13诫

招商是一个比较时髦的字眼,很多企业动不动就拿新产品招商,殊不知,招商成功后却使产品过早夭折。业内有句流行的话, "招商是找死,不招商是等死",不无道理。不少企业寄希望于招商,是希望通过招商来融资做点广告,赚点钱。如果机会好,经销商不小心把产品做成功了,可以为厂家带来源源不断的利润。然而,经历过企业的食诺无信,经历过太多的失败,如今的经销商也变得精明起来,选择产品也理性多了,产品招商也越来越难。 希望下面的各个典型例子,能为企业和经销商带来一些警示和启发。     

中外会计信息系统的比较研究——基于Oracle-NetSuite ERP和用友ERP

现代企业的发展离不开ERP的支持。目前,中国市场上的应用较多的ERP是用友和金蝶,国外应用较多的是SAP和Oracle,即云ERP。文章旨在通过中外会计信息系统的比较,找出中外会计信息系统在结构和理念上的差异,为国内ERP的进步指出相应解决方向,推动国内ERP的发展和进步。     

基于DEA模型的中国企业ERP投资绩效评价研究

ERP投资绩效评价是目前我国企业亟待解决的重要问题,直接关系到“以信息化带动工业化”的进程。本文运用DEA模型,对ERP投资给企业的经济效益和竞争力带来的影响等进行定量化的理论研究,为中国企业ERP投资绩效评价研究提供一种可能的思路。     

浅谈ERP在企业运行的风险与对策分析

本文围绕ERP是什么以及对其认识上存在的误区进行概述，以此来反映企业对ERP的认同和响应的程度。并对ERP的风险进行了全面分析，得出如果企业不实施ERP则是企业一个最大的风险，但是企业实施并不适宜自己特点的ERP或实施方法不科学同样会给企业带来风险。最后从企业的组织目标、管理方式、业务流程、技术上探讨了风险的对策。     

中国企业实施ERP的劣势

说起来,ERP的风光无限在中国也不过是短短数年间的事情,虽然早些年就听说有敢吃螃蟹的,但终究是少数。自从国家提出了“以信息化带动工业化”的战略,中国企业似乎一夜惊醒,纷纷开始“信息化”了。但是,近来不好的消息频频传出,说某某大企业采用ERP后效益反不如前,于是与供应商打起了官司,更有甚者由于上了ERP使得企业濒临破产的境地,涉及其中的并不乏一些大家耳熟能详的IT大腕。那么,那些国内企业实施ERP为什么失败了呢,其中的原因固然很多,但笔者认为,主要原因在于国内企业实施ERP存在先天的不足,主要有以下几点:     

升级:从品类创新开始——宁波新乐电器公司的转型之路

"中国制造"进入了"瓶颈"期.随着全球性的经济衰退,随着国内土地、劳动力成本的提高,中国制造业依靠"拼价格"占据中低端市场的竞争优势开始消退.转型升级成为制造业企业必须迈上的台阶,不进则败,不进则亡. 然而,型向何处转,级该如何升,对许多制造业企业是个难题.尤其中小企业,资金、人才都是"一个萝卜一个坑",很难腾出手来探索一个未知的新领域.于是有企业无奈地感叹:不创新是等死,创新失败就是找死! 那么欧美企业当年又是如何实现"转型升级"的呢? 经考察,以制造业见长的德国、日本企业普遍认为,只要满足甚至超越用户的需求,力争把产品做得尽善尽美,就一定能够创出百年老店——他们把更多的注意力聚焦在企业的产品上.