人才国际争夺战与我国企业对策

中国加入WTO,不仅意味着资本与市场要素的全球化,更意味着人力资源要素的全球化.人力资源作为企业核心竞争力的源泉,必然成为各个企业竞相争夺的核心战略性资源,而人力资源的全球化竞争又是一种无准入过程、无交易条件的自由竞争,一个企业能否吸引世界优秀人才,取决于这个企业能否为各类人才提供一个良好的生活和事业发展的生态和人文环境.     

企业怎样打好人才争夺战?

人们常说,企业的竞争,就是人才的竞争.那么,乡镇企业究竟怎样才能在人才竞争中取得优势呢?     

并购背后的人才争夺战

并购已经成为企业资源整合的最重要最有效的手段,根据中国官方透露的住处显示,中国正在制定有关外国企业透过资本市场,参与国内企业重组的政策和监管体制。种种迹象显示,并购的浪潮已经是山雨欲来,其中并购之后的人才争夺尤为人注目。     

物业管理企业人才的识别和使用

随着我国物业管理行业的蓬勃发展和市场竞争的进一步加剧，物业管理企业为了在激烈的市场竞争中取得规模效益，求得企业生存，纷纷加快了市场扩张的步伐，以提高企业自身抵御风险的能力。但是随着公司业务的不断扩大，合格的物业管理人才严重不足的矛盾日益严峻，已成为阻碍众多物业管理公司业务进一步发展的制约因素。     

人才争夺战中的企业薪酬策略

一、相关背景有限理性条件下的寡头博弈是近来经济学研究中的热点。然而,这些寡头博弈模型无一例外的都是企业选择产量模型,并且都是从卖方的角度来进行研究的,而在很多市场行为中,买方同样也存在着类似的寡头竞争,如近几年春节期间我国广东和浙江等地出现了民工荒,当事企业无不祭出价格法宝来招     

警惕物业管理企业扩张中的两个人才风险

人才风险是指人才匮乏或能力不足给企业经营造成的风险，它是物业管理企业扩张中面临的最大风险之一，如果能提前做好规避工作，不仅不会给企业造成损失，相反还可能会因新人才的引入而打破或更新原企业固有的一些僵化管理程式，     

人才基石保证企业稳步发展——论物业管理中的人才问题

<正>企业竞争越来越趋向于人才竞争,如何应对人才建设问题,积极引进、吸纳、培养优秀人才是当前诸多物业管理公司亟待思考的新问题。脚踏实地谋发展俗话说“活到老学到老”。不论是一个优秀的物业管理师还是一个刚刚走出校园的大学生,都需要踏踏实实地学习,兢兢业业地工作。道     

跨国公司演绎本土人才争夺战

<正> 随着国内人才市场竞争的“白热化”,一些大型跨国公司已经不再满足于靠单一的高工资策略坐等人才上门的方法,而是采取更为积极的谋略,施展各种手段,主动地利用多条途径,在国内拼抢人才。目标:逐渐向高层扩大目前,在华外资企业大部分都实现了员工的本土化。无论是在日资企业,还是在美资、欧资企业里,员工本     

人才争夺战取胜『四招』

近年来，人才的争夺已经成为企业激烈搏斗的另一个战场。根据美国《劳动力》杂志报道，１９９９年美国企业花在征才留才管理工作上的费用为１０亿美元，预计到２００３年，这个数字将大幅提升到４０亿美元，许多企业正使尽浑身解数，为的就是赢取有用的人才，因为拥有人才决定企业的未来。科技与人际结合在人才竞争激烈的硅谷，思科公司在招募人才上的努力，一直为人们津津乐道。它同时借助新兴科技与传统人际网络，每近一季雇用的新员工达１０００多名。根据《人力资源计划》杂志的分析，由于思科认为自己是高科技公司，而潜在员工也是科技…     

物业管理企业人才开发策略

新形势下,作为现代服务业的物业管理急需加强人才队伍建设,目前物业管理人才开发取得了一定的进展,但仍不容乐观,因此在分析物业管理企业人力资源供给和开发现状的基础上,从培训、职业发展和校企合作三个方面探讨了人才开发的策略。     

物业管理要重视培养综合型人才

物业管理离不开人,人是物业管理的目标要素与实施要素,因此也构成了物业管理的根本要素.如何培养造就人才,就成了当前物业管理的一大课题.     

企业领导要善于经营人才

加入WTO的显著标志就是跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上,迫使国内企业纳入世界经济发展的轨道之中。由于物资和服务市场的相互开放,使得人才市场和劳动力市场也在一定程度上相互开放。开放的结果是,越来越多的跨国公司为了迅速占领中国市场,提高竞争力,将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而使国内人才竞争进入白热化状态。因此,在新的时期企业领导要善于经营人才,以创新的眼光来看待人才竞争,并以新的理念重新诠释人才,最终在全球经济不断发展的过程中,通过吸引人才,培养人才,留住人才,使企业在21世纪的全面竞争中取得更大的成绩。     

以企业需求为导向 开发应用型物业管理人才

<正>校企合作开发人才资源是学院和企业利用双方资源和环境,以提高学生的全面素质和综合竞争力为重点,通过课堂教学与现场实践相结合的形式,培养适应企业不同岗位需要的应用型人才的一种教学模式。在市场经济条件下,它也是一种以市场和社会需求为导向,提升双方社     

"企业即人"——日本企业的人才理念

“企业即人”是日本企业对人才的重要性的基本认识。经营者们确信，企业的兴与衰都由人而起，有了人才，企业的发展才有保证。日本企业不论规模大小，都非常重视人才管理，并积累了相当丰富而有效的经验。[第一段]     

建筑施工企业稳定人才的对策

在企业的生存和发展过程中,人才起了关键性的作用。针对建筑施工企业人才流失严重的现状,本文根据建筑施工企业的特点,就如何稳定人才进行了深入细致的分析,提出了相应的解决办法。     

企业如何应对人才争夺战

在知识经济时代,企业的关键资产不再是固定资产和金融资产,而是掌握知识的人力资源,企业之间的竞争根本是人力资源的竞争. 一、充分利用我国加入WTO的机遇,加速自身发展,逐步提高人才待遇. 加入WTO以后,将会有大量外资涌入我国,这对资金缺乏、管理水平落后的国有企业来讲是一个千载难逢的好机会.我国国有企业要进一步转换经营机制,积极建立适应国际竞争需要的现代企业制度,在产业一体化的原则下,冲破体制分割,倡导资产重组,联合做强做大;调整经营主体结构,与跨国公司联姻建立国际战略联盟,增强资本实力;以提高企业核心竞争力为重点,通过引进、消化、吸收和创新,形成自有的技术优势和知识产权;建立良好的企业文化,增强内部凝聚力.企业强大了,资金雄厚了,自然可以提高在人才市场上的竞争力,吸引优秀的人才加盟,这反过来又会进一步提升企业在市场上的竞争优势,形成一个良性循环.企业要尽量以物质利益去制衡个人利益要求,通过利益制衡,实现对人激励并培养人的精神.